甚至稍微熟悉Scrum的人都可能知道他的三个简短特征：
作为Hubber的Scrum Master，我不断发现最新功能的新方面。
《
Scrum指南》的段落列出了价值观-参与，专注，开放，尊重，勇气。 我将列举一些伟大的观点：
“使用Scrum的成功直接取决于人们对这些价值观的坚持程度 。
”我同意这些价值观是使Scrum难以完美掌握的方面之一。 让我们看看为什么。
神经学水平
让我们转到
罗伯特·迪尔茨 （
Robert Dilts）的“神经学水平”模型。 人民-Dilts金字塔。
倾斜将值放在第三层。 在这个简单的金字塔中有一定的逻辑-较高的级别确定较低的金字塔。 例如：
- 我的任务 （可能无法实现，这是任务！）：这样，世界上所有人都只能饮用优质的天然咖啡；
- 我是谁：我是咖啡师。
- 价值观（我坚信）：我相信高品质的咖啡赋予人们活力，有助于令人愉悦的沟通和生产力。
- 我能做什么：我精通咖啡，可以买到并煮得美味。
- 我的工作：我煮咖啡，每天与有趣的人交流。
- 最后，我拥有的东西：我在舒适的公园中有2个咖啡馆，几台咖啡机，5名员工，许多柔软舒适的坐垫凳，咖啡馆中的音乐很美。
在这个金字塔里有一个重要的把戏。 最高级别的任何更改都会导致较低级别的更改。
例如：我们将任务保持不变，将第二级更改为
-Super Planter 。 而且bam-一切都在下面改变。 或将值更改为：
“我相信很多人都喝咖啡。 咖啡业务有利可图 。
” 同样，能力，行为和环境也会改变。 一切都将集中在利润上，而不是在人身上（如第一种情况）。
在这种意义上，Sutherland和Schwaber（Scrum的创建者）以及该框架提供了出色的价值（参与，专注，开放，尊重，勇气）。 接受了这些价值观之后，我们在团队或整个组织中的能力，行为和环境应该发生质的变化。 你问哪里有困难？ 他们在这里！
难题1-误解
在神经语言程序设计中，有一个概念-一个复杂的等价物。 这些是相同的值。 也就是说，值是一个名词，是一组动作和体验（动词）的快捷方式。 一切都会好起来的，只有对于每个名词形式的值，每个人都有自己的一组动词。
例如：
- “尊重”第一人的意思是“提供建议，不断提供帮助，准时参加会议，不要批评同事。”
- 第二个人的理解相反：“批评您尊敬的同事（使他们变得更好），仅在被要求时帮助和建议，共同制定决策。
两者都有尊重的价值。 这只是在相互展示，他们充其量只会产生误解，最糟糕的是会产生冲突。 在公司层面，同样的故事。 此外，在大多数情况下，员工并不了解企业主发明的精美名词背后的动词集。
平板电脑。 最大化Scrum值和您自己的值。 向每个人解释您对同事展示这些价值观时的期望。 在您的行动中传播价值。 尝试成功的（而不是如此）有价值的案例-哪些在这里有用，哪些您忘记了。
难度2-脆弱
在这里，我们转向
克莱尔·格雷夫斯的人类价值螺旋动力学模型。 如果Scrum易于理解，但很难学习，那么使用Spiral Dynamics并具有理解就不容易了。
但是，这是诊断个人，组织，社会和整个人类发展阶段的非常有效的模型。 顺便说一句，弗雷德里克·拉卢（Frederic Lalu）根据这种特定模型提出了他的“绿松石组织”。
格雷夫斯声称我们所有人都呈螺旋状发展，并确定了8个等级（也有第9个珊瑚，但到目前为止尚未进行实际描述）。
每个级别都有其自己的值，这些值显示在图中，并显示了在一个或另一个级别上激励我们的原因。
重要提示：每个下一个级别都包括上一个级别。 水平取决于生活条件，即取决于环境和环境。
一个富有的父母的宠坏的婴儿陷入了橙色的生活环境，并接受了这一水平的价值-成功和抱负。 一切似乎都已经发生了，但是，陷入生活的红色状态中，婴儿无法站起来自己并接受袖口，不接受位置，无法保护生意并失去生意。
紫罗兰色水平（安全性和传统性）欠发达的橙色或黄色组织会经常因为营业额和缺乏创新而挣扎。
可以得出结论，螺旋式上升必须从根本上开始，以使一个人或一个公司落入不同的环境和环境中，可以根据其价值有效地应对实际问题。
让我们尝试将Scrum值强加到Graves螺旋上，看看这五个值处于什么水平。 但是首先，我们将这些美丽的名词分解为更具体的动作。
如您所见，开放和尊重完全处于绿色水平。 该级别的功能有：
- 人与人之间的联系；
- 形成环境友好的环境；
- 犯错的权利；
- 学习是通过观察和经验主义进行的。
- 社区内部和外部环境（合作伙伴，客户）的开放性。
Orange数量在数量上排在第二位，这一点也不奇怪-毕竟，Scrum在业务中的使用程度更高。 我要指出，强橙色只能建立在强红色等级（即力量和力量）的基础上。 功能如下：
- 通过实验，通过反复试验来学习；
- 它由工程师和企业家经营；
- 对独立的渴望；
- 通过科学和技术改善生活；
- 信誉很重要。
排在第三位的是法律，规则和更高的真理与宗旨的至高无上的最高水平。 Scrum还具有诸如结构和目的之类的程序，尽管许多程序将灵活性与完全混乱混为一谈。 此级别的功能：
- 遵循意义和目的；
- 秩序而不是无政府状态；
- 一致性和规则；
- 系统化。
如您所见，Scrum的值在Graves螺旋中足够高。 在IT行业中，许多同事已经开始追求橙色，而不再追求绿色。 组织通常是橙色级别，而蓝色和红色级别则更多地与国家和竞争对手互动。
还记得Dilts金字塔并在一定水平上转移注意力吗？ 它确实有效，但是问题是级别越高，更改它就越困难。 这是一个相当长且耗能的过程。
平板电脑。 通过价值观而非技术技能来选择人。 详细介绍软技能并尝试所有候选人。 根据价值观选择人员，您已经在组织中形成了他们。 创建您想要达到的水平的“生存条件”（环境），人们将学习新的价值并使它们具有组织性。
使用Scrum的成功直接取决于人们对这些价值观的坚持程度。 （Scrum指南，2017年）。人和组织的价值观是动力和目标。 它们就像一艘船的帆风，就像这艘船驶向的灯塔。 如果您像对待美丽的名词一样对待它们，则可以无休止地晃来晃去，最终撞到礁石上。