德米特里学会了商业语言，但我以工程师的身份思考世界。 他与科技品牌合作创造内容并大规模推广企业文化。 除此之外，他还是Techstars Startup Digest的资深人士之一，并且是SXSW科技节的顾问。
这是他对LAMA应用程序平台的采访。
图片由 
GLPH.Media（俄语），2011年左右LAMA：您具有工程学方面的学术背景。 您是如何跳到使用内容的？ 您的培训是否可以帮助您从全新的角度看待工作？
dmitrykabanov ：早在2010年，我的研究主管就推荐了Jason Fried和David Hansson所著的《
Getting Real 》。 之后，他邀请我加入他的SEO和数字营销代理初创公司。 我不喜欢SEO的工作，所以我决定专注于在内容创作业务中建立自己的专业知识。 我的工程背景帮助我与想要讲故事和推广其产品的初创公司和大型科技公司的创始人站在一起。
这有助于构建用户生成的内容。 事实上，我自己仍然使用播客作为我的网络工具。 回顾过去，它使我能够与众多技术领导者见面，而无需在行业中留下自己的名字或名字，并为我的内容营销公司赢得了第一批客户。
LAMA：对于坚定地开始自己的播客，您的最佳建议是什么？ 是什么使2018年的营销内容很棒？
dmitrykabanov ：我相信这次复出对于播客真的非常重要。 而且，为了赢得今年或明年开始的新一波音频表演浪潮，企业应将重点放在一个战略支柱和一个战术支柱上。 首先，战略性策略是将其品牌价值而不是产品投射给听众的利益。 这将帮助他们找到与他们的品牌相关的演讲嘉宾和主题，并让他们的听众在寻找答案的问题成为重点。
其次，战术上的一件事是在播客过程中制作不仅仅是音频。 这是关于文本成绩单和博客文章中音频的重新分配。 另外，记录演出背后的过程，对其进行拍摄并在公司社交媒体资料中共享这些短视频。
LAMA：它与5-6年前开始创作内容业务时取得的成绩有何不同？
dmitrykabanov ：今天真正不同的是，每月播客一次是没有意义的。 当今网络上发布的内容的速度和数量已经增长得如此之快，以至于让普通的收听者注意到，您必须有耐心和足智多谋才能定期生成内容：每两周一次，每周一次，甚至每天 对于科技公司而言，这是一个很大的问题，这些公司有时会努力将所有部分放在一起并建立自己的品牌展览。
LAMA：您为莫斯科运行了Techstars Startup Digest。 您掌握的最流行的本地趋势是什么？
dmitrykabanov ：我已经为莫斯科的
Techstars Startup Digest策划了七年，作为本地策展人，这对我来说是一次非常成功的经历。 除了发布每周的摘要和网络信息外，我还探索了用于举办技术活动的大多数基础结构。
图片由 GLPH.Media（俄语）大约2012年我认为最流行的本地趋势之一是共享办公空间的兴起。 如今，有数十个绝佳的空间，每月花$ 230- $ 250的办公桌费用，使居民可以与biz dev，编程，设计等方面的顶级行业专家一起参加本地聚会。 因此，下一个可能是共同生活的趋势，这种趋势刚刚开始回到莫斯科。
拉玛：有些人在看到字母SXSW时只会想到音乐，但是对于初创公司来说，这个品牌是个大新闻。 您能解释一下您在SXSW板上的工作吗？
dmitrykabanov ：这是一个很大的问题，因为今天“ South by”是最大的文化集团之一，涵盖了科技与流行文化交汇处的一切：电影和音乐产业，初创企业等等。 我本人应邀参加顾问委员会，以评判和审查申请Pitch活动和Release IT活动的初创公司。 实际上，我在一夜之间审阅了500多个项目，仔细分析了建议的业务模型，并检查了产品原型。
对我来说，看到初创公司尝试解决现实世界中的问题以及人们做自己喜欢的事情真是一种荣幸。 除了评判外，更重要的是，我有机会与组织者建立联系，甚至帮助我的一些朋友参观“南方”并结识了一些行业领袖。 因此，评判，敞开大门并介绍人是一种真正的荣幸。
LAMA：您为什么决定在合作演出和现场演出中更多地讲故事？
dmitrykabanov ：目前，我正在介绍本地的初创公司演出以及共同工作和共同生活的基础设施。 这个话题已经在全球范围内引起了极大的关注，现在正真正为下一代企业家提供新的文化动力。 为了参与这项运动，我们决定尝试从讲故事和内容创作的角度来领导它-我们最擅长的事情。
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