关于IT团队中的关系，企业文化以及共同发展，这是一个悲伤而漫长的故事。 我希望她能帮助别人不要犯我们的错误，并与同事建立更好的关系。
参赛作品
在我看来，在2018年3月底，我开始在一家可靠且有吸引力的瑞典公司工作，该公司拥有200名员工，拥有大型IT部门。 我梦想着大量参与开发新的Java应用程序，更好地了解Spring框架，学习新技术（在我偶然进入一家仍使用SVN的公司之前），参加有趣的讨论，在Code Review中获得和留下足够的评论（以及不仅要打扰空格和缩进）-简而言之，成为专业社区的一部分，并能够发展成为专家。 瑞典臭名昭著的企业文化和杂乱无章的国际团队鼓舞了我，并增强了我与我们公司富有成果合作的希望。
在最初的几个月中，我真的可以说我找到了想要的一切。 我很快投入开发，参加了MVP发布，学到了很多新东西，甚至学到了Kotlin，这使我能够为其他项目做出切实可行的贡献。
但是我的幸福并没有持续多久...
招聘中
9月初，我们团队中出现了一名新员工，为简单起见，我称他为Gianni（意大利人的后裔，后来移居巴西）。 我们的团队负责人Kira和采访他的前辈没有表达任何特别的热情，但是由于某种原因，他赢得了Kim Kirin老板的心（我现在介绍了许多虚构的名字）。
与我们所有轻松的开发人员（他们在夏季被要求不穿百慕大服时几乎要罢工）不同，詹尼看上去确实如此出色：穿着任何+35的裤子，长袖衬衫和黑色抛光靴子。 从门槛开始，他要求提供比我们前辈更高的薪水，并表示他“通过电话”提供了另外五份工作。 显然，在所有这些不可否认的争论的压力下，尽管基拉提出抗议，金正日还是决定满足一个雄心勃勃的年轻人的所有要求。 我们的试用期为六个月，所以我们决定尝试一下。
有趣的是，詹尼将自己定位为Java-Spring Senior，尽管实际上，正如我后来了解到的那样，实际上他在PHP工作了几年，而且在我们来之前-仅涉及一个Java项目。
第一步
自从我加入新同事以来，我在他的早期就花了很多时间。 总的来说，一切看起来都很正常，除了即使在我们与他交谈期间，他经常继续盯着电话，有时他却无视我所说的一切。
Gianni的首要工作任务是建立我们的Kibana。 一个新的版本将在2周内发布，每个人都认为最好以后再对我们的应用程序进行详细审查。 对于Kibana来说，两个星期的时间是正确的（该公司已经为其建立了完整的基础架构，只需要将其固定到我们的应用程序中即可）。
一个月后-发布后，长期困扰于配置logback的难度，以及一些关于devop的争吵（这自然是不希望的）-Kibana完成了。 而且，尽管事实上我们正在经历一个时期的活动，即在一个大型应用程序和两个微服务中积极纠正各种大小的错误（您可能会发现自己喜欢的东西），但Gianni还是开始建立Grafana。
格拉纳娜花了两个月的时间。 前半个星期花在编写一行代码，将每次执行下的指标集合扔掉，并将其放入检查代码中。 发布后几乎立即，我发表评论说AOP组件适合收集度量标准，并且Gianni在第二个半周的时间里阅读了有关AOP的总体知识，特别是关于春季的AOP，以决定我的想法是否合理。 直到其他开发人员进入审查之后，他才开始实施它。
我记得那天我真的要做很多工作：我们的参议员Karl去度假，我不得不介绍新的开发商Sarah，而票数并没有让我忘记我的基本职责。 Gianni走近我，说他正在尝试进入AOP，并且为了完全理解我想在那里看到的内容，他需要结对编程会议或想法摘要（无论是什么）。
在我看来，在弹簧上拧紧应用程序的方面包括大约三个组件：
根据我的估计，高级Java用户应该不会造成技术困难，而不是其中之一，但是类的组织可能会花费大量时间。 总的来说，为了不让我的虫子分散注意力，也不给自己一个人以自己的口味，我更喜欢编写一个有关AOP可以节省时间和时间的主题的各种变体的代码段。
然后实施又拖了两个星期。 Java没有编译，然后没有添加指标。 无论是对我还是对其他开发人员，都没有问题，所有的苦难都是孤独的。
与此同时，其他一些奇怪的事件开始发生。 其中有很多，但我很记得这两个。
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