4.5小时的小说回答了CodeFest参与者的问题2019年管理IT项目中最紧迫的主题是什么？ 技巧问题。 根据公司的规模，个人资料，历史记录，每个答案将有所不同。
但是，总是有几个主题悬而未决。 还记得过去的几年吗？ 产品思维，软技能，绿松石组织，“争先恐后，但是……”，阿迪兹（Adizes），敏捷不起作用的地方，敏捷起作用的地方，但是他对自己的看法，这个敏捷！ 经理和公司似乎有所不同，但是每个人都有话题。
对于将来的CodeFest X的“
项目”部分，我们试图猜测2019年3月末样本中IT部门的PM的主要结果。结果：让我们讨论一下经理如何在不断变化的世界中生存。 ScrumTrek，Avito，Dodo Pizza，CFT，Magora，ZephyrLab和#agileism将帮助发现该主题。
具体讨论什么？
速度在IT世界中很流行。 决定时间，上市时间，客户时间。 我们沉迷于与这些参数无关的膨胀。 技术变得越来越容易复制，竞争者不断推动，用户立即习惯了。 所有这些直接影响经理。 世界在变化，PMU需要适应。
我们计划通过三部分报告来揭示项目部分的中心主题：能力，指标和Agile-2019。
块1：经理能力
老人们谈论黄金时期，当时经理可以抽几个月的甘特香肠，每隔X年读一次新的PMbok（或假装）并对员工说：“您可以做得更好，翻新”。
但是世界已经改变了。 现在您需要不断学习一些东西：工程实践，然后是社交。 您需要以最快的速度运行才能保持原样。
在这个高速世界中，能够进行管理有什么用？
CFT的
Artyom Kalichkin 将谈到仆人的领导 。 Artyom涉足移动开发之后，他将自己的水平定为“非小巷”。 他周围的人期望他做出难以理解的动作，用一种难以理解的语言说话。 Artyom需要快速学习。 具有规则和限制的“信任-强大团队-信任-强大团队”周期得到了帮助。
ZephyrLab的
Roman Kvartalnov 将告诉您经理为什么要修剪 。 当PMA有过载和影响时-这是由于某些能力不足造成的。 他想念什么？ 当它烧尽时，为什么呢？ 也许问题不仅在他身上，而且在我们这个环境下：谁雇用他，谁与他一起工作，谁期望他默默地解决所有问题？ 我们将了解该报告。
Offtop：在演讲后，Roma是CodeFest记录保持者，在专家区进行连续讨论期间。 尽管我们竭尽全力挽救他，但人们却在4.5个小时内问他有关报告的问题。 今年，罗马承诺要打破自己的纪录。 看看吧！好的，假设我们已经同意能够担任IT经理是很有用的。 如何理解这组能力确实使我们更接近目标？ 2019年-是时候以数据驱动的方式做出决策了。 因此，让我们谈谈数字。
第2块：经理世界中的指标
我们承认，我们试图在CodeFest上尽可能谨慎地讨论一些管理主题。 OKR就是其中之一。 我们尝试了一切，有些成功了，每个人都有疑问。 您只是开始讨论如何立即明确地证明炒作水平超过了进行建设性讨论所允许的水平。 “事实并非如此，”我们陷入无休止的辩论。
来自Avito的
Egor Tolstoy 将毫无争议地
谈论OKR 。 埃戈尔（Egor）做了一个棘手的技巧：他收集了使用OKR在不同团队的工作中2.5年的统计数据，这些数据是在单个业务环境下团结起来的。 当您想查看通用模式时很方便。
但是，PMa的度量标准主题并非仅适用于OKR。
来自Magora的
Dmitry Nefyodov 将讨论衡量管理者有效性的实验 。 团队中的项目和人员数量，有效工作时间和无效工作时间的比率，日常操作的速度，基本设置，激励因素以及与工作结果的相关性。 德米特里和同事们测量了不同的参数。 结果，我们建立了PM的能力矩阵并制定了等级。 提示：看看Dmitry报告中的工件示例，那里很有趣。
因此，我们讨论了技能和指标，并得出了第三份不可避免的报告。
区块3：Agile-2019
敏捷的冒险仍在继续。
#agileism的Anton Zotin 将谈论参考敏捷团队 。 一种不存在的原因是，但与环境条件相反。 推出正确产品的团队更快。 人们和互动实际上比流程和工具更为重要。 您可以并且应该与之合作的团队。 生活的故事。
来自Dodo Pizza的
Anton Bevzyuk 将讨论使用LeSS的做法 。 当您听到敏捷扩展时，您想象什么规模的团队？ 我们可以肯定地说，对于团队中有多少人，我们面临着流程失步的问题-10人，有时甚至更少。 在这种情况下，诸如LeSS之类的扩展框架就可以解决。 从理论上讲。 实际上，一切都更有趣。 安东将讨论LeSS中的主要内容：发生的条件，第一步和适用范围。
来自ScrumTrek的
Anna Obukhova
谈到敏捷人群的能量水平 。 有关敏捷生物学成功或挑战的基本基础的故事。 要成为有效的Scrum管理员，产品负责人或敏捷教练需要什么？ 正确的思维方式，设备和运气的突破-无条件。 但也为此付出了精力。 安娜将告诉您如何避免陷入敏捷激起抵抗或根本无法实现人们仅想要的事情的情况，因为我们没有考虑参与者的精力水平。
经理如何在瞬息万变的世界中生存？ 利用这些机会在广泛意义上与同事，顶级公司和IT社区比较基准。
CodeFest将为您提供一个同步点的机会。 连续第十次。 这是一个传统。
需要注册。 也参与。 直到3月4日，价格较低。
加入吧 ，那太好了！
P. S.细心的读者可能会注意到上面的主题可疑缺少产品管理主题，并且对如何在一个不断变化的世界中生存-一个特殊的经理-团队负责人保持沉默。 对于这些主题，我们创建了单独的部分：
Products和
Teamlead 。 单独的部分-单独的公告。 敬请期待！