我想谈谈当今俄罗斯在什么情况下被理解为项目管理，以及许多人认为项目经理的角色是什么。
同事们知道，在我们国家，这个问题上存在某些差异，有的积极地将正确的理解传达给了大众，有的放弃了自己的尝试，化解了自己舒适的小世界，而另一些人则不幸地认为他们从事项目管理，但发现并没有这样做。这样
要了解错误的全部深度，只需打开任何有空缺的网站，然后在搜索引擎中插入“项目经理”一词即可。 您认为哪些职位空缺最多？ 正确-卖方空缺。 销售项目经理，项目销售经理，具有客户搜索，冷拨电话等功能的项目经理。 如果这是一项如此具体的业务，那很好，他们将为您提供一把椅子，一张桌子和一部电话，确定行业，并愿意为项目找到自己的客户，然后提供其他一切，包括实施该项目的资源。 从这个意义上讲，这当然是项目活动，但更多情况下，这只是非正式的销售和订单执行过程。
也许这些是与知名销售经理在同一条链上的链接，我们仍然在许多商店而不是卖家中拥有这些销售经理，但在我看来，这是商业领导者和业主对什么项目，谁以及为什么是他们深有误解的结果它指示了其应具备的能力以及与一般运营活动有何不同（此外，他们通常不知道这些运营活动是什么-对他们而言，公司只是在做某事，人们在那做着事情，以及其他所有事情） 流行语和其他网赚）。
可能出于相同的原因，许多公司都在调用项目。 总体而言，在某些情况下，您可以轻松听到以下信息：“我在美容行业有一个新项目-我在繁忙的地方开设了一家沙龙-您对项目经理，在接待处和主人那里有一个明智的女孩吗？是否按时观看和订购材料？”
在任何情况下，我都不会轻视专家的角色，也不要忽略项目经理的角色。 没有领导者的程序员团队很可能能够创建产品（即使产品更长，更昂贵，而且并非总是客户想要的），但是项目经理如果没有团队就不能生产产品。 从这个意义上讲，劳动力市场早已将一切摆在适当位置，程序员（项目团队成员）的薪水通常高于项目经理的薪水。
我只是说所有人都是不同的，好的专家可能不会成长为领导者（包括项目），好的项目经理不太可能像分析师或信息系统架构师那样出色。
企业所有者通常会雇用一名RP，将其想法告诉他，然后开始等待结果。 一段时间后，RP提出了一份项目章程草案，并想知道团队在哪里，因为有必要讨论工作的结构，制定时间表，识别和评估风险。 然后他听到：“好吧，您自己决定，不要分散人们的注意力，然后人们会来，顺便说一句，这里有一个想法-进入市场-给我一个关于可能的选择，优缺点的注释。” 到了！ RP充其量已经是一名分析师。
总体而言，项目常常与流程混淆，项目经理常常与专家或运营经理混淆。 你要什么 一把铁锹，一把铁锹，然后阅读一本材料-不管它看起来多么可怕，请把它拿来阅读，PMBOK，PRINCE2手册，上有关介绍一些较轻的烟花的课程，例如P3Express，看板，并在必要时提示友好的对话给知道什么是什么的企业主。 您看，过了一会儿，我们会看到大众意识的积极变化。