职业方法“武士之路”不敢被称为类固醇，因为它……我不知道这是否正确。 诚实，真实，友善和蓬松。
因为在生活中不是很普遍。 我只记得四个例子，并不是所有例子都来自我的个人实践，但是我亲眼看到了这些故事。 当然，有问题的人们从未读过Hagakure（武士密码），但他们的故事，行为，原则和方法与古代日本武士的哲学非常接近。
首先，我将简单介绍一下武士及其哲学。
武士的支柱
武士法典基于几个基本原则。 可能最著名的是接受死亡的必然性（“就好像已经死了一样活着”）。 他并不是真正的职业，他在自我发展方面提供了更多帮助。 但是还有另外一个原则，通常认为它是某种双性恋一
服务 ，因此通常并没有特别注意。
武士的全部存在是为了服务于主人。 似乎“武士”一词也来自“服务”一词。 在现代的解释和安排中，主人是一个概念，通常是一个抽象。 可以是一个人，一个想法，一个组织，一个项目-没关系。 但是武士的主人很特别-大名，封建武士的上层阶级的代表，或更简单地说，是武士的精英。
因此，为武士提供的服务是对主人的问题和任务的完全，完整，绝对和无私的沉浸。 武士不为金钱，名望，职业或荣誉服务，而只是为了主人。 主人的问题是武士的问题，主人的任务是武士的任务，主人的死亡是武士的死亡。
如果纯粹按照密码，那么在大名死后，武士应该要么犯下seppuku（自杀，更名为hara-kiri），要么报仇主人，然后犯下seppuku。 您还记得故事或电影“ 47 Ronin”吗？ 在那里，当他们的主人去世时，这些家伙违反了守则，为他报仇，但是最后，他们仍然履行了自己的职责而自杀。 主人或与他同在的死亡是服务的最高终点。
有趣的是，是武士，还是我们在马前有一个小车。 我们为金钱，职位，前景，想法，发展而努力。 我们正在努力为此争取一些东西。 但是我们并不总是能得到我们想要的。 但是武士却是相反的-他只是工作或服务，但最终得到了他不要求的东西-名利，金钱，土地，如果一切顺利，他就成了大名。
您可能会对读“没有剑的武士”一书感兴趣-它讲述了一个名叫秀吉的真实男人，他出生于贫穷的农民家庭，并最终成为日本的统治者。 当然，在这本书中，一切都是美丽而优雅的，您可以安全地一分为二，但是这个人成功的基础就是服务，尽管秀吉不是用剑，而是用脑子。
值得一提的是：武士的职分不是愚蠢的屈从，草率或向主人的嘴张望。 关键字是
接受或同意。 正如武士接受死亡的必然性一样，他接受服务。 他全心全意地同意，除了主人的任务之外，他没有其他任务。
请注意，这很重要-不是主人
设定的任务。 毕竟，大名没有牢记其特定公国的整个背景。 武士必须执行所有的任务。 即使主人不了解它们。
同时，您不应该认为武士是无脑的愚蠢表演者。 食典单独规定了如果您发现先生误解该怎么办的建议。 武士不会像《拉曼奇公司》（Corporate Lamanch）一书的主人公那样割断肩膀，亲自向主宣布他错了。 他必须找到正确的词，选择正确的时机，从远处开始，但要把主意带给主人。
告诉一个人他错了，没有比这容易的了。 但是，这样的声明的目的是声明本身，强调其自身的意义，而不是主人的全部利益。 没有一个人在他的正确思想中会同意这样的说法，不会争论，不会被冒犯，如果他是你的老板，那么他将以最后通atum的形式要求他屈服-他将不得不按照他所说的去做。
真正为主人服务和自恋之间的界限很窄。 武士的目标是主人的好处。 如果出于这种好处需要默默地服从，他将这样做。 如果您想花几年时间报告自己的想法，武士将一眨眼就能做到。 如果为了显示主人的判断的谬误，一个人必须死-武士将毫不犹豫地这样做。 因为对他来说主要的是大名的利益。
在我的生活和工作中，在我看来，这种形式或服务水平实际上是无法实现的。 为了引起兴趣，请尝试在互联网上浏览一些您不同意的文章，并说服其作者说错了。 不是达成正式协议，而是真正简单明了。 例如，为了让他自愿写另一篇文章，标题为“该死，我错了，我需要做不同的事情”。
武士的事工与“传给加西亚的信息”非常相似，这是一个简化且广为人知的概念。 与“ Hagakure”相比，“消息”当然是愚蠢的，它没有深度和理念，但沉浸在主题中却可以做到。
为什么《武士之路》在职业生涯中起作用？
一切都非常简单，但同时又很复杂。 那些当过领导者的人会得到最好的理解。
从侧面看，员工似乎从属于领导。 执行任务，遵循指示，遵循截止日期和规则。 但是，实际上，领导者必须不断抗拒抵抗。
任务已经执行了，但是，对不起，请通过屁股。 我们必须控制一切，检查并再次检查。
所有人都需要不断地被激励。 没有人能
稳定地工作。 今天尝试，明天尝试-坐直而笨拙。 我们必须站起来，说话，说服，尖叫，用力，乞求。 如此-每天。
领导者发明的规则受到尊重，但不断寻找漏洞以某种方式解决这些规则。 因此，无法验证规则和更改的有效性。
始终需要考虑风险，例如突然解雇。
通常会组织一次意大利罢工-他们正式执行所有规则，解决分配的任务，但是如果发现任务不正确或规则工作不正确，他们就不会松懈。 他们会咯咯地笑，做会伤害老板，公司或自己的事情。
他们不想与领导者分担责任。 他们付给他更多钱，让他担心。 一个人只会执行任务-并且只会执行分配给他的任务。
通常，在这种情况下领导者的生活是一场持续的斗争。 以及顶部，底部和侧面。
我会立即进行预约-我并不是说人们以这种方式做错事。 这只是您必须面对的现实。 我只想显示对比。
我们的武士来了。 它不需要正式的任务设置。 给他一个目标或整个站点的责任要简单得多，也更正确。
例如，一个武士是系统管理员。 他们对他说：您的责任是服务器。 他默默地走进嘈杂的壁橱，在那儿他会闻到死老鼠的臭味，然后关上那里，直到设备满足他自己的要求（超过公司的要求）后才爬出来。 它将建立稳定性，稳定性，完整性，所有功率属性，性能等。 最重要的是，完成时它将离开服务器机房并变得忙碌……总有事情要做。 但是他不会等待任务“所以现在处理办公室设备”-他会出来照顾自己。
一般而言，不需要这种武士。 如有必要，他会激励您。 坐在他内心的动力是因为他已经承担了责任。 他没有签署转让和接受书，但他内心同意这一责任。
武士将满足您的所有规则，因为他了解规则的真正含义。 不需要规则来破坏每个人的心情。 他们的目标是改善和改变。 老板提出了在站立时举行早间会议的想法-毕竟，这显然不只是这样，而是检验假设“如果举行会议，会议的效率会提高吗？” 武士诚实地满足了要求，并帮助老板进行了实验。
如果武士认为您作为老板是错误的，他会找到机会将此事通知您。 还是不要举报，而是要展示。 例如，老板决定应用程序服务器必须从一台物理机移动到另一台物理机，而武士知道情况会更糟。 一个普通的表演者只会按照他们所说的去做，然后他会戳，就像“看，你这个笨蛋，我是对的”。 武士将做好准备-他将能够显示任务的谬误并尽快回滚，以免造成损失-数据，时间和老板的声誉。
我将不进一步列出，您已经理解了含义。 简单来说，武士
减轻了头痛 。 您可以依靠他，因为他会做需要做的事情。 他是每个领导者梦dream以求的“我的右手”。
实际上，这就是为什么《武士之路》从事职业的原因。 武士-领导者的支持，出路和延续。 谁会拒绝这样的事情？
武士之路的主要危险
拒绝，甚至。 但是在一定条件下。
第一种选择是，是否有真正的职业类固醇球员出现并留下武士。 在下面的示例中，有一个这样的故事。
不幸的是，先生也是一个男人。 在古代的日本，武士比类固醇和涂鸦要多，因此，粗略地说，没有人坐在草木，树篱或狗的大名的耳朵里。 所有人都简单地服务，什么也没要求。
在我们的现代世界中，平衡是相反的。 几乎没有武士，但是有很多想快速从事职业的人。 这些人会绕过武士，尤其是如果他在旅途开始时，大名仍然不知道他到底获得了哪种钻石。
第二种选择是如果大名离开。 在这种情况下，类似于现在的职业武士就留下了-不仅是被遗忘，而且是在另一家公司。 一个体面的大名总是随身携带武士。
如何避免主要危险？
实际上，从主要危险中可以找到解决方法。 您只需要考虑古代日本与现代世界之间的差异。 武士必须理解，认识和使用其他职业类固醇。
对这种需求的解释与服务原理非常吻合，因此仍然存在。 武士必须理解并接受保护主人免受类固醇伤害也是他的任务。 因为跳槽者并不关心领导者的福利，所以他们仅由自私的利益驱动。
是的，要解决此问题，您将必须掌握阴谋诡计，八卦和法庭举止。 如果在古代可以简单地宰杀混蛋，那么现在有必要通过更体面的方法在干净的水中展示其真正的目标。 仅此而已。
实际上，足以了解类固醇的类型及其使用的方法。 然后-警惕地观察努力安排仓促的其他人，尤其是初学者。
例子
第一个例子是一个经典的武士，只有一个女人。
她来公司担任销售经理。 任务-公司在销售领域的实际任务-完全崩溃，没有考虑。 我一直在该领域工作，了解所有客户及其需求，精通产品，并做了所有需要的事情。 然后主人注意到了，主人后来成为主人。
其余的卖家从围栏到晚餐工作，她根据需要和需要进行了很多工作。 所有者开始与她进行更多的交流，并且看到了目标的统一性-她和他一样，希望增加销量，扩大产品线，扩大自己的影响力。
当然，所有者很快任命了她的销售部门负责人，不久后任命了商业总监。 在这个职位上，她开始更深入地研究业务任务。
她涉足生产，采购，营销，自动化等领域。 不是为了在那儿留下印记，而是为了做得更好，以便公司和主人受益。 当然，来自邻近地区的平行领导者将自己从她身上吊起来，编织了诡计，坐在主人的耳边，试图摆脱她。 但这没有奏效-她的声音响亮得多，最重要的是-与店主的声音一致。
从商业总监开始，她几乎变成了导演。 我不记得确切的职位名称，但该职位属于生产，供应，设计，仓库，大部分销售等。 几乎构成公司资产和基本业务流程的所有内容。
财务，会计，部分销售，自动化被搁置了。 但时间不长，因为女武士看到了这些单位和过程的问题，并继续“打击”它们。 大约一年后，她成为管理整个公司的真正董事。
在所有这些时间里，她只做公司和所有者需要做的事情。 他告诉他要做的，他不说话的，甚至他不怀疑的。 作为导演，她继续以同样的方式行事。
我扩大了业务，并尽我所能进行了改进。 我误会很多，尤其是一开始。 她完成了培训-首先是管理课程，然后是MBA，然后是EMBA，结果，她开始了解世界上几乎所有有关管理的知识。
但随后出现了类固醇。 结果没有成功-他不是来公司的，而是来了所有者的个人通讯领域的，即 不受她的影响。 一个关于类固醇很长时间的女性武士根本什么都不知道。
当她发现时，为时已晚。 类固醇工人被立即带到首席执行官一职，她被略微推低。 当然，她很沮丧，但决定继续她的路线-她为主人服务。 虽然，大多数人可能会离开。
她的武士，这次工作了。 没有实际管理经验的类固醇持续时间不长。 但是她留下了。
但是故事的结局不是很有趣。 该类固醇由另一个类固醇坐着，该类固醇以顾问的身份进入公司，但设法迅速吸引了所有者的注意。 第一个被踢出，第二个被任命为首席执行官。
第二个事实更重，最重要的是更狡猾。 他看到了一个女人的武士，并意识到了危险。 因此，他特别努力摆脱了她-他成功了。 这一切都是非常可悲和不愉快的，但是现在，这就是生活。
最糟糕的是，类固醇本身很快就飞了出来。 但是主人只剩下一个“有效的经理”，没有忠诚的武士仆人。 业务从过去的辉煌和计划急剧下降，没有留下任何痕迹。
据我所知，武士女人已经成为大名女人。
第二个示例与第一个
示例有关。 一位女武士担任导演时，发现了一只男武士，并将其带入她的投稿中。
起初，这个人被生产经理，甚至是站点经理之类的人雇用-我不记得确切。 该职位的要点是从膝盖抬起另一个生产现场，该生产现场位于另一个城市，并位于其一侧。
武士迅速收敛。 我们的家伙没有要求任务，权限和帮助-他只是每天开车去这座城市并提高产量。 最后他杀死了他的汽车，但并不担心。
他迅速提高了产量，并立即获得了新的责任领域-供应。 他也必须被抚养。 是的，但他的工作也留在了他身上。
供应大约需要一年的时间。 我不能说他直接在那里高效地建立了一切-一切都取决于他本人，但效率有所提高。 那家伙继续。
因此，逐步地，所有生产，设计开发，服务等都受到影响。 他成为具有广泛权力的总工程师。 完全负责整个委托区域，并为主人服务。
当第一个类固醇出现时，这个家伙就继续服役。 类固醇不喜欢他，但是在最高职位的一小段时间里，他无法挑出我们的武士。
当第二个类固醇摆脱了一个武士女人时，我们的男人不得不离开了-他没有大名。 不幸的是，他无法跟随大师-一切都只是从那里开始的，没有钱，也没有武士的任务。 因此，他只是离开去另一家工厂担任总工程师。
第三个示例与第一个
示例非常相似，因此我将简要介绍一下。
她也是一个女人，另一方面，她不是通过销售而是通过财务和会计进入公司的。 我要么担任总会计师的工作，要么就担任他的代理人的工作-我记不清了。
导演是一个朝气蓬勃，积极进取的人。 他的业务发展非常艰难而且非常迅速。 他研究了所有细节，过程，不容忍过失和咀嚼鼻涕。 很少有人能承受他的进路和步伐，因此人员流动非常糟糕。
但是我们的女武士充满了服务，并遵循相同的原则。 作为总会计师，她建立了严格的提交和任务执行纪律。 她开始迅速而成功地首先涉足金融和经济学等相关领域，然后又涉足到遥远的领域，例如生产，销售，供应和营销。
第一次晋升是财务总监一职。 这个职位非常重要-金融家，经济学家，IT部门和律师都听从。 就像第一个示例中的女武士一样，她学习了很多东西-在课程上以及管理上的第二或第三位。
但最重要的是，她继续为主人服务。 她支持并拖延了他所有的项目和计划，快乐地生活在工作中，做了所有需要做的事情。
然后，导演上升到控股级别，他任命了一名武士妇女代替自己担任导演。第四个例子是我自己。没多久，只有八个月，但我也是一个武士。正如我所说，上一个示例中的女人是IT部门的下属。有一个老板-一个典型的类固醇。他被雇用实施1C软启动器，几个月后，他失去了控制，推迟了一切，最后承认他不了解1C的本质。他没有当过女武士-他选了另一位先生，导演。但这并不是我真正关心的IT部门，所以这个人被安全解雇了。在第一次面试中，她和我没有锻炼。 IT部门的负责人既领导程序员，又领导系统管理员。以前的家伙非常喜欢导演-他亲自运行电脑和智能手机进行设置，与秘书们成为朋友，以便快速了解先生的问题。女武士试图将他的投射挂在我身上。器说，我们有1C软启动器，但不要忘了跑向导演和帮助。老实说，我对她说-很抱歉，但是我不感兴趣。我说，我可以轻松，快速地向您介绍1C软起动器，对此我无与伦比（我只是说我很年轻，愚蠢）。所以，我说，对不起，找别人，我不是你的差事。她没有争论，我们说了再见。几周后，他们给我回了电话，再次给我打电话。他说-好的，您不会在任何地方跑，我们将任命一名管理员为高级管理员，他将负责导演设备的工作。然后介绍1C UPP，只是称自己为货物。好吧，我全力以赴。在院子里是10月，有必要从1月开始将1C 7.7从1C SCP切换到1C SCP，而且要立即进行，无需并行考虑和沿所有轮廓进行。而且，我们只有两个人-我和当地的程序员，他们很了解7.7，但实际上并没有使用8。实际上，正是因为任务的雄心勃勃，我才被迫成为武士。我对这位女士的问题深有感触，并真诚地希望帮助她。该公司很艰难，一旦过渡失败，它将首先受到它的影响，而不受我的影响。那么，就像在童话中一样。直到十二月，我才开始做这件事-我买了一个盒子和许可证，拆开它，测试了余额和目录的转移，进行了一些修改。他还不是真正的武士。一月份，它只是打开了Turbo模式，一个月之内，我和我的助手就将公司完全转移到了1C UPP。剩下一些不太紧急的好东西留在二月-在那里也不得不修补，但是一切似乎都解决了。包括提供会计，税务和特定行业的报告，6000人的工资单，月结及其他全面实施的好处。这位武士女人自然很高兴。好吧，我也没有让夫人失望。直接为自己感到骄傲。根据所有经典，我不得不往前走一步。夫人尽我所能帮助了我。没错，公司内部无处可走，因此起初他们只是增加了员工并扩大了任务范围。她试图把我推高。但是，正如我在前面的部分中已经说过的那样，我对董事的无视使我失望。高级管理人员无法应付自己的想法，不满情绪涌向我-董事从外面接了首席信息官。我吓坏了退出。但是，顺便说一句，他还是一个类固醇，徒劳无功，徒劳无功。虽然，为什么要徒劳。。。小结武士的方式是服务于主人。先生是一个人，一个公司，一个构想和一个项目。– , , .
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