关于建立职业生涯的书的作者Roman Zhikharev与G-Core Labs的技术主管Vasily Mikhaleny谈论了现代IT公司对员工的期望。-您认为开发人员价值的概念是什么样的？要增加价值，您需要做三件事：
- 研究当今和未来市场中所需的技术。
- 培养通用技能（软技能）。
- 承担更多责任。
-让我们从最简单的开始。 掌握哪些技术？当今的趋势正在以惊人的速度变化。 因此，我想讲一些一般性原则，而不是描述趋势或做出预测。 经验和技能的理想配置，我考虑一个具有T形专长的人（T形人）。 该术语的本质是，作为特定技术领域的专家，他应该对相邻领域中发生的事情有个了解。
例如，作为后端开发人员，除了对语言（例如Python）和通用框架的功能有深入的了解外，您肯定需要了解并且最好能够构建测试，组装和部署过程（例如Jenkins中的CI / CD管道）。 他应该知道代码将在其中运行的环境的功能，以及如何确保其中的容错能力。 例如，要应对AWS / Azure / GCE或k8的本地安装，能够纠正用golang编写的部署工具中的错误。
在某些领域，价值增加了证书的可用性。 招聘时，您的投资组合很重要，最简单的方法就是参加开源项目或在github上发布您的宠物项目，以展示您的技能和代码。
-您提到了几种流行的技术解决方案。 事实证明，我们需要了解趋势是什么？不一定。 您可以在市场上大肆宣传，也可以相反。 如果您对稀有技术感兴趣，并且不想追赶时尚，那么由于独特的知识，就有机会增加您的价值。
现代技术巨头足够灵活，并且有能力成功升级其系统。 而且，据人们所知，Yandex和Google并没有基于过时技术的令人印象深刻的解决方案。
但还有更多的保守部门：
国际银行 ，工业和能源巨头以及国防工业。 对于他们来说很难找到自己的专家，而且他们准备支付高昂的费用。 一个很好的例子是在booking.com和mail.ru上使用“垂死的” Perl。 或
COBOL ，于60年代开发，至今仍在美国某些金融机构中使用。
-那么什么是通用技能？与其他人交流的能力大大提高了开发人员对公司的价值。 在实践中，这意味着一个人可以提出问题，证实自己的意见，提出解决方案，正确识别利益相关者，知道如何与其他人有效地互动（灵活性），建设性地解决冲突，进行谈判，培训，指导和指导。 甚至公开演讲或出席。
这还包括说出与设计师相同的语言的能力以及对领导者动机的理解。 我考虑英语知识，所以一切都很清楚。
-承担更多责任是什么意思？我们努力聘请看起来比他们的工作工具（技术）稍微远一点并且专注于最终用户价值的人员。 例如，那些提供优化开发过程选项，寻找客户问题解决方案的人准备为讨论和实施变更而努力。
不幸的是，您经常会看到开发人员围绕其工具创建了一个邪教。 但是您需要了解，如果代码没有按时投入生产，那么其质量或所使用的工具都没有关系。 此代码未给公司带来利润。
“这让我想起了敏捷的价值观。” 有连接吗？是的 有一套称为DevOps的
实践可以发展敏捷价值。 它帮助公司将重点从形式化流程转移到内部交互以创造价值。 但这不可能不对所有团队成员的最终结果负责。
优秀的开发人员了解DevOps文化，并知道如何在其团队以及理想情况下在公司中应用它。 甚至是植物。 例如，DevOps的一种实践是CI / CD（最频繁的发行版）。 而且，如果您确实要频繁发布（至少每天一次），则在缺少集成和测试自动化，部署过程的自动化和稳定化，发布与部署分离（功能切换）的情况下，您将无法执行此操作，并且对于监视，保留开发人员来说是显而易见的向后兼容性，更改回滚机制等 对于您来说显而易见的是，当您将任务转移到质量保证部门时，好的开发人员的责任不会结束。
频繁发布的价值似乎对每个人都是显而易见的。
Anti-DevOps是将生产过程分为两个或多个功能井的部分：开发，测试，操作，安全性。 结果，每个功能只能解决其自身的问题。
通常，团队应该对产品的质量，对客户的功能的价值，时间，以及在较小程度上正式遵守任务说明中的要求负责。 开发人员不应对限制其责任有偏见：“我已经将任务转移到了测试中。 我无能为力。”
责任越大，对公司业绩的影响越大。 在一家优秀的公司中，影响其成长的人会提升其职业阶梯。
团队责任需要良好的沟通。 没有建设性的沟通和团队合作能力，要构建以上所有内容几乎是不可能的。
-到处都这样吗？在已经设定成熟流程的大公司中，承担责任将意味着要做超出项目工作的事情：组织会议，技术讲座，黑客松； 参加售前或实习培训。
-结论？综上所述，我们可以说，个人发展的
最佳策略是
获得沟通技能，以更有效地
扩大对您的产品以及您的团队或公司
所承担的责任的范围。