程序员喜欢绘制鞋类报告。 如果您需要销售报告，他们将转储整个销售表，包括交易对手，术语，组织，合同，数量和数量。
一切都会好起来的，只有借助这样的报告，它很难管理。 分析-如果有很多空闲时间，则可以。 谁有很多空闲时间？ 例如，分析师。 好吧，如果他是分析师。 毕竟，灵魂的呼唤带来了分析。 例如，他有一个销售经理的职位，但他不想出售或不知道怎么做，但是按数字挑选数字是一件好事。
in，在报告中进行挑选的时间并不如此。 至少作为常规管理的一部分。 他需要简短，全面的信息，以回答一个简单的问题：进展如何？ 或以另一种方式：我们可以吗？
如何用鞋垫回答这样的问题？ 没办法 那个鞋垫对头部说：您想要信息吗？ 好吧，她在这里。 全部！ 来吧，整理一下，然后寻找问题的答案。
如果负责人带着任务去找程序员，他会尝试“帮助”。 例如，制作销售计划/事实报告。 美丽，舒适，可定制。 在这里，您不仅可以将计划与事实进行比较，而且还可以将事实与不同时期（通常是任意数量的表）进行比较。 结果如何？ 另一个鞋垫，只是比较复杂。
如果您再次陷入程序员的底层，他会说：该死的，自己动手做事并报告，然后保存设置。 过滤数据，选择一个期间，以便仅显示所需的数据。 好吧，它可以作为一种选择。 但前提是负责人知道如何进行自定义。 如果不能呢？
好的，程序员会很不情愿地绞尽脑汁，自行创建报告。 他会说：全部，on住。 当然，他不会大声说出来，但是他会考虑的。 一切，幸福来了吗？
不行 首先，他第一次没有设置时，必须逃跑几次。 或编写好的，高质量的技术任务。 这几乎几乎是不可能的，因为岸上的领导者不知道他需要哪种形式的报告。
尽管领导者有脚印，但在他看来，足以组建小组，并且他将能够使用报告进行管理。 收到分组后，他将需要一个过滤器。 收到过滤器后，他将了解排序是必要的。 依此类推。
其次，一份报告是不够的。 毕竟，领导者不仅对销售感兴趣？ 另外，还需要金钱的流动。 和员工的工作。 以及过期的订单-包括买家和供应商。 这将产生多个报告，并针对每个一项或多项设置。
第三，在大多数情况下，信息系统是桌面系统。 要了解您的状况，您需要打开计算机。 您仍然需要了解它。 如果领导者整日坐在电脑前，那没有问题。 有很多这样的领导者吗？
经理将希望通过Internet远程查看报告。 理想-通过智能手机。 这非常方便-甚至在午餐时，至少在交通繁忙时，至少在无聊的会议上。 程序员将再次不得不担心。
第四，有几份报告。 每个人都回答自己的问题。 每个人都需要打开并分开看。 一个打开，第二个关闭。 最高-做了一个分屏，一次看到了两个。
在台式机系统中，您甚至都无法像在智能手机上一样浏览它们-如此一来，所有报告都可以用一条长长的脚掌掉下来，并且可以上下滚动手指。
经理将希望在一个屏幕上查看所有报告。 这是人类的正常愿望。 但是对于程序员来说，这是地狱。
通常的大型报告，即使已配置和过滤，也仅在全屏模式下看起来不错。 如果将其缩小一半，则会立即出现滚动条，破坏整个印象-即使屏幕的可见区域后面没有任何东西，手本身也会伸出手向下滚动或向侧面滚动以查看此效果。
如果有三个报告？ 还是四个？ 原来是驴子。 经理别无选择，只能以传统方式-全屏逐一查看报告。
如果像表1C中那样在表文档中显示信息，则即使是图表形式的信息表示也不会保存。 出现相同的滚动条，无法智能地控制图表的比例，情绪越来越高。
有什么问题吗？ 她在吗？
有一个而且很简单：程序员太喜欢脚布了。 有人这样教他，他们问这样一个价值体系：他们抛弃了一切，甚至更多。 并提供别致的调音机制。
这种方法对于盒装解决方案的开发人员非常有用，因为他们别无选择。 他们不知道特定领导者希望看到的信息和形式，因此他们自己做脚跟+调整。
但是该领域的程序员 对于某些客户，由于某种原因，盲目地遵循这种范例。 他们的行为就像他们自己是盒装解决方案的开发人员一样。 他们制造了所有新的鞋垫。
朋友是程序员。 我也是一名程序员。 我也喜欢做鞋垫。 它以自己的方式简单，有趣，甚至美观。 但是脚垫不适合管理。
我并不是说您或我们有问题。 我只是建议解决一个新的，有趣的工程问题：画一个小报告。
不是一千行的大鞋垫，而是两列三行的小板。 不是一个不适合屏幕显示的庞大图表，而是一个带有三列的小图表，清楚地回答了特定问题。 不要丢掉一堆数字，以使一个人以他们为基础回答一个问题，而要立即回答一个问题-简短，简洁，可理解。
这是非常有趣的。 所有这些都很容易算法化。 原理非常简单-“假设条件”漏斗。
在这里，我们有一个计划和销售情况-带有数据的单独表格。 我们绘制两个报告-计划和销售情况。
但是，如果您将它们结合起来并立即在一份报告中制定计划和事实怎么办？ 好吧，还不错。
但是，如果我们崩溃成术语组怎么办？ 那么报告将很小，至少是高度。
好吧，我们做。
但是，如果您以图表形式绘制相同的报告怎么办？ 两列的通常直方图。 首先是计划，第二是事实。 通过查看，您会立即了解计划的实施位置以及失败的位置。
但是，如果您重述当天的计划怎么办？ 毕竟，我们将整个月度计划都丢弃在第一列中，而事实只有在月底才能实现。 整个月中，领导者都会看图表，认为一切都不好。 否则，他将不得不弄清楚该月的哪个部分已经过去了。 不，我们不要得出整个月度计划，而要得出其中的一部分。 在第十天-三分之一，十五号-一半，依此类推。 然后，该图将变得更加清晰和有趣。
但是，如果我们根据所有情况是否良好对列进行着色怎么办？ 毕竟，我们知道该计划是否实施良好-您只需要比较两个数字即可。 如果一切不好，请将列设为红色。 黄色-危险。 绿色-很好。
但是，如果不显示一切正常的列怎么办？ 例如，如果我们有一个按项目组细分的图表。 我们将仅输出黄色或红色的那些。 好吧，让我们对领导说，如果没有专栏，那一切都很好。 他听懂了吗 他需要信息才能做出反应并做出决定吗？ 在地毯上布置任务或强调要引起某人。 因此，让系统仅谈论您需要响应的内容。
但是，如果您完全删除图表怎么办？ 我们已经隐藏了几乎所有的列，该图的重点是什么，然后再作为显示信息的方式？ 我们将显示一个短板，其中仅存在有问题的项目组-黄色和红色。 好吧，数字，计划的百分比。
但是，如果您根本不向经理显示报告怎么办？ 为什么每天都要盯着他看？ 让我们这样做：如果有问题，我们会给他一个信号。 不是我们，而是我们正在开发的系统。 出现了黄色或红色-我们正在写字母，无论是氛围还是短信，都没关系。 经理会知道：如果没有信号，一切都很好。 您不能浪费时间进行分析，最好是工作，做一些有用的事情。 当然，他第一次还是会进来观看-他不信任程序员。 你永远不知道，突然发来的股份stake了起来。 好吧，让它绊倒并习惯它。
但是，如果他不需要某些术语组的信息怎么办？ 好吧，他知道他们不出售，并且永远是红色或黄色。 为什么一个人被不必要的信号白费？ 我们打扫。
但是，如果我们报告的不是不良群体的列表，而是一行-一切都好还是不好？ 知道了特定术语组和总体销售计划的重要性，我们介绍了权重和一个简单的函数，该函数将计算出以下问题的答案：我们可以吗？ 我们将不感兴趣的群体的系数设为0.1，将不感兴趣的群体的系数设为0.5或0.7，仅此而已，我们得到了一个大而漂亮的数字。 如果主要群体销售良好，那么我们一切都很好。
但是，如果您给领导者两个不同的数字怎么办？ 毕竟，很明显，不同组中的任务可以根本不同。 例如，主要群体是愚蠢的销售部门。 但是，例如，具有新命名法的组-新设备-无法提供帮助，也无法提供定义。 在那里，每月有一两次销售被认为是不错的。 你懂吗 数量并不重要，数量也很重要。 售出了一台新设备-这是一个假期！ 如果仅使用金额，则新设备的该单位将始终隐藏在主要术语中。 我们为什么需要这个？ 有两个数字：主线上的情况如何，新设备上的情况如何。 评价标准不同，规模不同。
但是，如果我们将这两个数字合而为一怎么办？ 我们用权重重写函数，用相对数代替绝对数。 让主要术语按数量考虑，而新术语按数量考虑。 所有这些都转换为百分比。 然后可以校正权重-增加新的术语，因为这对我们很重要。
但是，如果我们考虑两个因素：特定时刻的计划/事实，以及过去几天的动态，该怎么办？ 它确实发生了。 在本月的第一天，他们发货量很大-立即达到月度计划的20％。 并且我们所有六天的图表都会显示一切都很好。 但实际上，我们的销售额很可观-几乎没有一个星期能发货。 从形式上看，一切都还不错，但是我们不是在这里办理手续吗？ 负责人应该知道，经理们在推土机时没有保持销售动态。 对于我们来说，没有什么复杂的-我们只需要向函数添加另一个变量，即销售动态，并具有自己的权重系数。 仅此而已，美丽。
但是，如果在我们的职能中我们不仅考虑销售计划/事实，还考虑货币流动的计划/事实，该怎么办？ 我们将在头部打印出无限美丽的图形，或一条人类可读的线条-“一切都好”，“销售好，钱马马虎虎”，“销售是120％，金钱是90％”等。
如果...
这可以无限期地继续。 最主要的是及时停止工作，让经理使用工具，习惯工具，制定反馈意见。 作为程序员，我了解解决漏斗问题时“如果？”的情况。 迫切需要使它变得更简单，更好，更有用，更有用。 您必须能够阻止自己。
最主要的是将这项任务视为工程。 因为是这样。 这不是美貌或鞠躬，这是管理系统的构建。
领导者本人将无法应付这项任务，a。 他不知道所有可能性，所有数据，所有关系。 但是程序员知道。 但是保持沉默。
来吧，走出你的黑暗角落。 您的程序员可以为公司运营提供不可思议的收益。 你是工程师 管理系统，管理自动化是工程工作。 头将是它的用户。 它将使用您的系统进行管理。