我在太空产业工作了很长时间（1983-1995，2008-2012）。 当您阅读有关我们的失败的文章时，他们通常看不到造成问题的主要操作机制。
因此，我想从“实际否定选择”原则开始考虑。 谁在乎-我要求削减（很多字母，没有图片）。
实际阴性繁殖在遥远的60年代某个地方，创建了许多设计局，研究机构，其中一个是在奔萨作为测量技术研究所（Podlipki Dachny，现为Korolev）的一个分支机构创建的。
目标非常简单：IT研究机构的空间研究工作量很大，他们想转移部分项目来支持和继续。 简而言之，用俄语来说，“男孩上钩”是必需的。 在此之前不久，在奔萨建立了当地的理工学院。 非常成功，并且到了此时，他们的“专家”的第一期已经准备好了，关于这些问题，人们可以从笑话中刻板地说出来：“可以举起蜡烛”，并作为“有翅膀的男孩”工作。 对于他们来说，一切都太好了-这些“男孩”是这场美妙的林间空战中的第一个……他们欣赏这种情况的魅力……在60年代中期，提名了一位年轻导演，并任命了他“呼吁”中的朋友担任他周围的重要职务。 和平庸的人一样，他们为自己的个人和团体利益感到自豪和痛苦。
在1967-68年间的某个时候，这位年轻的导演从智者们（他的潜在竞争对手）那里“扫荡”了高层。 所有这些都是非常人道的。 他们被挤出当地的理工大学，在那里他们还帮助筹集资金并建立了一个新系...
显然，对于这样一个“研究机构”的可持续性而言，对于非常有能力进行项目初始开发，创建一些原型并演示测试和调试技术的人员而言，这至关重要。 在最初阶段，NIIIT的项目，思想和赞助的转移在这方面发挥了重要作用。
将来，大多数项目的理论研究，初始原型设计，评论和建议的准备工作都由大学的系进行。 当时，大学部门被视为具有一定自由的“岛屿”，包括在自我实现方面。 研究生和LETI老师提出了非常有趣的初步发展，与KhAI（乌克兰）的Baumanka进行了合作。
该方案肯定有效，但是您需要了解在这里植入了哪种潜在的“炸弹”。 但是回到主要论点。
在80年代后期，我听到了一个关于我的老板的话：老板，他是一位非常有才华的人，他在用于太空应用的传感器电子领域取得了最杰出的成就：
“……他非常能干，很有才华，非常得体，这在这里是不寻常的，而且不属于任何家族党派……嗯……在这里，具有这样的素质，实验室负责人不会让他进来。” 我感谢这个人，至少在他的实验室框架内，他能够创造出一种创造性的氛围并朝着常识方向发展。
在2000年代初，当他暗示需要一个更合适的企业以适应现代现实时，他立即受到了企业的反感。
对劳动成果进行某种程度特定评估的原则也低于实验室负责人（部门负责人）的水平。
我的职业生涯始于设计师，当时他在OKB Fakel从事等离子发动机的总体布局。
鲍曼卡结束后的六个月，我在那做了我的第一个也是唯一的项目。 它是超重型通信卫星中继的引擎模块17B14。 实际上，我必须为首席工程师完全重做整个项目。 我做得很好。 该项目在车间里安静，从容地度过了他的生活。
我和我一起去OKB Fakel的同学得到了一个现成的项目来陪伴。 对于卫星推进装置的项目-海洋侦察-这些已经是第三手。 并且存在不一致之处，并在可能的情况下与当局和伤寒法庭不断举行会议。
当我在毕业25周年认识这位同学时，他告诉我：
“ ...而且，您已经知道，在90年代，他们就向我介绍了俄罗斯联邦荣誉机械制造商的头衔……”
在新时代，这一原理并没有消失，而只是获得了稍微不同的阴影。
等级金字塔和监管体系我工作过的地方的轶事是巨大的等级金字塔和……缺乏适当的管理。
首先，让我们看一下这座金字塔。
显然，它基于直接参与基层工作的简单公众。 这是关于简单的工程师，具有各种学位的设计师，领导者和小组负责人。 这些就是所谓的表演者。 下一步是实验室（部门）的负责人-他将大部分工作时间用于参加各种会议。
最接近实验室负责人的主任是部门负责人和他的职务。
当他们在各自的圈子中进行咨询后，他们可能已经去与部门首长及其代表商谈。
下一级别的会议是Zam。 科学（设计）工作总监（首席）。
最后是导演（首席设计师）。
所以我在2008年回到了NIIFI。 总经理是首席设计师，技术科学博士，俄罗斯联邦著名的机械制造商（我承认，我不记得整个冗长的名单，但严格禁止在正式论文中删减任何内容）。
这里出现了一个很大的问题。
此人是“第一个电话”，很长一段时间以来他一直是研究与设计副总监。 他被分配到此关键职位是出于特定目的：
- 导演在他的背景下不应显得一文不值，
- 现实生活有时会产生非常强大的脉冲，并且在金字塔金字塔的顶层需要一层安全地散布此类脉冲能量的层（一层层，例如棉绒或橡皮泥）。
我记得我的第一个电子项目（NIIFI，1988年）。
这是Quartz的主题，Quartz是一种用于重型氢军用激光器的低温液体的测量系统。
当我们（实验室的电子工程师）与传感器的设计师讨论开发的开始时，我们强调，应变仪类型很可能不适合此处，而电容原理会更好。 但是，另一侧却保持沉默。
接下来，我要求描述我应该对传感器应用什么以及应该去除什么。 我对此感兴趣，包括数量和温度依赖性的预期分散。 但是，为了纠正温度误差，我要求使用温度传感器。
但是又有寂静。
当我表示希望将对话的结果记录下来并尽可能以书面形式记录时，传感器的开发人员再也受不了了，只能大声说出来-他们是第一次看到这种“要求”。
-那么，我应该对应变电桥施加什么电压？
片刻后，他们告诉我这是5伏特。
-从应变桥得到什么信号？
停顿很大，我再次问。 在这种情况下，他们没有权利不回答。 最后是答案。
-5毫伏。
-数值范围？..温度变化水平？..
我试图继续提问，但是讨论结束了。
我对电子产品的设计非常好。 这些传感器基于薄膜技术，在技术规范的原始版本中，据称电阻的温度依赖性在±75 ppm（百万分之一度）的公差内。 实际上，所得的电阻膜的温度依赖性处于±3000ppm的范围内。 我将应变计功率桥的对角线放在另一个电阻桥中，以期获取温度信号。
测试来了。
当我测量应变计对角线的电阻的温度依赖性时，结果为15-35 ppm（作为比较，运行中的精密电阻器为C2-36-75 ppm，C2-29-75..50 ppm），以及输出信号与温度的依赖性巨大（800 ... 3000 ppm）。
我们正在进行大量测量，而且越来越清楚的是，该项目超出了所有公差（他忍不住走了出来-称重传感器的实际工作温度范围为80..140度，并且毫无低温问题）
突然间，巴赫！ -达契主义者将矛头指向我，大声说：“他让一切都失败了！”……我试图讨论……他们的白痴在他们眼中燃烧。 他们选择我作为鞭打的男孩和替罪羊。 这个想法在徘徊-“必须将其拖到当局！”。
最后，我解释一下-我仔细收集了所有实验数据，进行了分析，并已经建立了图表，然后从图表中归咎于谁。 忽然间，他们眼中的白痴消失了。 他们告诉我，我是个混蛋，这个项目被放了下来，“排水”了...
但是谁需要收集的统计数据和依赖图？ 没有人需要它们。 尽管如此，我还是与科学部副主任取得了联系，但事实证明，他在鸵鸟的全球地位。
一段时间后，我习惯了作为电子开发人员，对我来说很清楚：“ ...我们的开发实验室更有才华，可以加快工作速度，我们可以取代NIIFI的所有电子开发人员（这是5个实验室）。”
但同样的想法是最危险的煽动：
- “进料库”-分层金字塔的库减少3-5倍，
- 金字塔高度依赖真正的专家，
- 当项目在数周和数月内完成时，情况就有机会回到遥远的50年代，60年代。
“太空领袖”对这些挑战的历史反应是层次结构的多维矩阵，对所有事物的总监管，多重并行控制（网络图和报告优惠券的特殊部门，军事接受，质量控制，标准控制等）。 当他们都非常认真地对待他们的工作时，常识就会被遗忘。
在80年代，监管框架相对适合当时的现实。 现在-不是。 在基层，我们极有义务表现出对整个秩序的忠诚。
但是，总的来说-这可能是有问题的，或者是在某些地方普通演员无法控制并且有行动自由。
并开始... Marlezon芭蕾舞团想象一下这种情况。
车间展位上的一些调节器正在安装某种传感器。
一切照常进行，但是在某些时候接触器会发出喀哒声，电动机会关闭。
调节器更改校准压力，并且传感器的输出电压不变。 然后，他关闭电源，并在几秒钟后再次打开电源。 传感器恢复运行。
或其他情况。
一名年轻男子前往莫斯科对EMC（电磁兼容性）的设备进行测试。 期望他做一件事-一个积极的结果。 测试本身是真诚进行的，那里的测试人员以各种各样的冲动击中了我们设备的“尾巴”，而年轻人则在笔记本电脑上看着传感器的操作。
在此过程中有一个微妙之处。
笔记本电脑上的程序具有一个按键组合，当按下该键时，而不是从传感器中获取数据，而是打开了内部模拟器：在经过一些脉冲冲程之后，传感器（更准确地说，其处理器）已经处于“昏迷”状态，并且模拟器显示出生活是美好而令人惊叹的。
这位年轻人知道（这是2008-2012年），没有这个“重点”，他没有机会跳过测试。
在生产和开发过程中，存在很多形式化不良的现象和参数，通常不予讨论。
另一点是，需要大量表演者，并且必须非常严格地遵守某些理解，行动和思维方式。 在现代现实中
老雇员的模板是最荒唐的，而年轻的雇员根本没有模板。
我们对现代挑战的回应...在2000年代前十年末期的某个地方，我国一定数量的导弹五颜六色地“模糊”了。 当时是油价飞涨的好时机，而该州的资金却是庞大的。
程序主题“诊断”落在我们身上。
最初，NIIFI的所有老板都摇了摇头，我感到有可能与这个听众达成协议。 我准备了对这个问题的看法。
但是，老板说我的涂鸦是胡说八道，根据规则，任何酷的类似工作都应从专利报告开始。 现在，所有实验室都在以更快的速度编写专利报告。
第一波报告“席卷而来”-为此，研究所获得了丰厚的回报...进一步...所有实验室再次以更快的速度编写专利报告...一次又一次...为了以实用的结果淡化这些无休止的报告，实际上正在取得新的进展。完全重复之前的内容。
持续进行-2009-2012。
应当理解，该任务只是大链中的单独链接。 在“诊断”主题之前，“文艺复兴”的主题是……具有类似的结果。 例如，甚至早在80年代末-90年代初，就进行了雄心勃勃的尝试以开始开发自己的专用微电路，并为此从国家那里获得了有形资源。
但是事实是，模拟微电路的开发是电路王牌中的王牌的一项任务，实际上是从“街道”对完全随机的人进行赌注。 此外，微电路的开发要求对设计问题有一个非常明确的表述，……在“太空集体农场”中，这是一个很大的干扰。
...在“诊断”主题之后，有一个有趣的主题“三明治”。
该主题的资金远多于诊断程序。
现在谁还记得该主题中应解决的任务？
作为一个内部人士，从草根阶层观察到局势的发展，我已经在80年代发现，甚至在任何实际工作开始之前，通常都会做出一项默认的决定（...并告知！）。
除了雄心勃勃的主题领域，显然还有乏味的任务。
矛盾的是，这些任务可能具有更高的最终效果。 这些任务包括引入CAD。
什么是CAD？
有几个响应选项。 根据最受欢迎和最有吸引力的选择，CAD是计算机工作并为您考虑的时候：
“将您的任务从这边放入或推入计算机，但是从那一端开始-做出决定。”
从90年代初期（经典PCAD，PSpice的时代）到我们的时代（例如Altium Designer），我一直在观察他们如何尝试做到这一点。
企业朝这个方向的官方运动总的来说大致是这样的。 在“具有官方意义的”实验室中，有一个自由人。 他是昨天的特纳，那时他在大学的夜校学习，并且优先使用一台超低价（90岁）的个人计算机。
找出关键要素方程式关于教育应该说。
如果您以良好的苏联教育为起点，例如，在学校里，它还只是一所中学（莫斯科物理技术学院的函授学校），早一点-参加学校技术界（顺便说一句，这在苏联是一种非常普遍和有用的做法），而大学-像鲍曼卡 这样的起点非常别致，但是要解决棘手的问题-远远不够。
首先要进行大量工作的是积累实践经验的工程设计。
但是，谁有机会正式获得设计经验并磨练自己的技能呢？ “幸运”的数目很少。 在很多时候，我看到了一个真正的轶事机制，用于选择有前途的候选人。
跨学科领域提供了有趣的机会。
要在这里工作，您需要双重-三次实际教育和行动自由，这在研究机构的层级和公认的工作方式上极为不利。
但是最残酷和致命的是押注理论上的优势。 这需要大量而漫长的劳动。 但是之后，您会感觉自己已经处于不同的体重类别中，可以承担完全不同级别的项目。 而且，我必须直率地说，很少有人遵循这条道路。
他们从企业中踢出了一位高管，我对此非常敬重，我在上面已经提到过……这个人是NIIFI最杰出的研究所的作者-NIIFI的电容传感器家族，其参数比其他选择要好很多倍。 从技术上讲，您可以在这里谈论一组棘手的理论“亮点”，以弥补几种严重的负面影响。
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