“在任何开发人员团队中都有测试人员和开发人员，” –有了这样的开始，任何人都想紧急地垂下悲伤的鼻子。 不要屈服于挑衅，不要相信巨星的幻灯片。 在任何紧急情况下，真相的源头就是这个职位。
来自全国各地的业余爱好者齐聚一堂，介绍了敏捷技术，然后是看板技术。 他们通常在晚上在厨房里分享神圣的知识。 您可能已经猜到了为什么所有这些文字都出现在kat之前。 Yandex.Money举行了“ Piemnu”活动，那里没有空位。
为什么要成为一个产品（或项目），出色团队成功的秘诀，关于企业生命以及如何解决当地困境的文章-对于那些没有的人，一切都被写下来了，有很多知识和经验。 像打开电视一样打开背景。
产品与项目：我们如何与朋友建立业务和发展兴趣 （Dmitry Volkov，Yandex.Money）
我将讨论导致两家公司团队之间建立交流失败或胜利的案例和决策。 关于基于业务真正需要的相互误解如何失去强大PM的第一个案例。 第二种情况致力于向团队解释市场需要该产品的重要性，以及与之相关的所有团队如何提高速度，效率和协调一致的工作。
OKR和Scrum。 摇一摇，但不要混合 （纳塔利娅·安蒂波娃（Natalya Antipova），《毁灭战士》（Wrike）
我经常看到公司如何决定实施流行的Scrum，并认为已经找到了“银弹”。 实际上，在长距离发展的公司中，Scrum是不够的。 团队朝着不同的方向运转，结果不再满足业务需求。 我将告诉您如何在Wrike中保持灵活的更改，同时将战略计划工具OKR（目标和关键结果）与Scrum战术框架结合使用，以及发生了什么更改。
30人团队中的看板方法和项目管理 （Igor Filipiev，ScrumTrek）
在报告中，我将讨论在在线贷款服务的开发团队中使用看板方法的经验。 我们如何管理工作流程，在季度目标上与企业达成一致并在此过程中更改了计划。 从Scrum到看板过渡期间扩展遇到的问题以及如何解决它们。 我还将讨论最终产品创建链中各环节之间的接触点和摩擦，并分享经验教训。 该报告将主要吸引IT部门的项目经理和业务部门的产品经理。
为什么现代发展不需要PM （Dmitry Kruglov，到达）
下午，我们成为开发流程开发的受害者，过时了吗？ 现代经验丰富的团队是否会一个人放弃这个职位？ 产品负责人是否已成为现代化的PM？ 是这样，将自己的职业与该专业联系起来的人应该怎么做？
订阅我们的博客-我们讨论金钱背后的内容，以及我们如何生活。 参加活动并继续关注。