你好 我叫安德烈。 在Tinkoff.ru，我负责决策和业务流程管理系统。 我决定从根本上修改项目中的系统和技术堆栈，我确实需要新的想法。 因此，不久前，我们在Tinkoff.ru举行了一次有关决策的内部黑客马拉松。
整个组织的工作都花了hr的时间，展望未来，我会说所有事情都轰炸了：这些家伙对礼物商品，美味食品，脚凳，格子布，饼干，牙刷和毛巾感到满意-简而言之，一切都在高水平上，与此同时，可爱又温馨。
我只能提出一个任务，组建一个专家/评审团，选择提交的申请，然后选择获奖者。
但这不是那么简单。 我想就应该事先回答哪些问题发表自己的看法，以免搞砸。
您为什么需要黑客马拉松？
黑客马拉松必须有一个目标。
您个人（您的产品，项目，团队，公司）想从这次活动中得到什么？
这是主要问题，您的所有决策都必须与问题的答案相对应。
例如，决策的主题非常广泛和复杂，我完全理解我绝对不能在产品中使用并运行在hackathon上创建的应用程序。 但是，我可以得到新的技术思想和原型，以确认这些思想可以解决所提出的问题。 这是我的目标，最后，我认为这是可以实现的。
为什么要参加黑客马拉松？
通常，公司会犯错，并期望参与团队为新产品提供出色的经营理念。 但是黑客马拉松主要是针对开发人员的活动，他们通常还有其他兴趣。 大多数程序员都希望摆脱日常工作，自己尝试新技术，更改堆栈，或者相反，在新的主题领域为自己应用常规堆栈。 意识到这一点，我完全自己承担了业务任务，让黑客马拉松的参与者拥有最大的技术解决方案选择自由。
大多数员工不是为了获得奖金而参加黑客马拉松，但是，尽管如此，奖金仍然值得在周末不睡觉而继续工作！ 我们为获奖者提供了4天的索契之旅，并支付了全部路费，住宿和滑雪通行证。
为什么举办黑客马拉松？
人力资源黑客马拉松团队通常有自己的目标，例如推广人力资源品牌，提高员工兴趣和敬业度。 而且，当然，必须考虑这些目标。 例如，我们已经准备好为骇客马拉松比赛的获胜者提供一个凉爽而昂贵的奖品（比上次骇客马拉松比赛要贵得多），但最终我们放弃了这个想法，因为 这会激励人们参与进一步的活动。
您确定有人对您的主题感兴趣吗？
我不确定。 因此，我草拟了任务草案，与他一起去了不同业务领域和不同堆栈的开发人员，并征求了反馈-任务是否清晰，有趣，是否在指定的时间内实现了？ 我面临这样一个事实，那就是很难在文本的几段中适应过去五年来您工作的主要本质。 我不得不进行许多这样的迭代，并且长时间地磨练了措辞。 原来的作业文本，我还是不喜欢。 但是，尽管如此，我们还是收到了来自5个地区多达15个不同部门的员工的申请-这表明这项任务原来很有趣。
在骇客马拉松比赛期间，您有帮助吗？
在黑客马拉松期间，我让自己想到，在团队进行编码时，我和专家团队正在四处乱做或做我们自己的事情，因为 这里不需要我们。 我们定期走近团队表，对事情的发展方式很感兴趣，提供了帮助，但是最常见的答案是“一切都很好，我们正在工作”（请阅读“请勿干涉”）。 有些团队在24小时内从未共享过中间结果。 结果，几个团队无法进行完整的演示，仅限于带有截图的幻灯片。 值得我们积极地向大家解释，分享中间结果非常重要，这样我们才能沿着黑客马拉松的正确方向指导项目，帮助计划时间并克服困难。
甚至有必要引入2-3个强制性检查点，团队将在此讨论他们的进度。
为什么我们需要专家和陪审团？
我建议招募专家（这些人是在马拉松马拉松比赛中为团队提供帮助的人）和评审团（这些人是选择获胜者的人），不仅要聘请在该领域知识渊博的人，而且还要尽可能活跃和充满活力的人。 在骇客马拉松比赛期间向团队提供帮助非常重要（有时甚至是侵入性的，尽管您不会因此而感到感谢），在骇客马拉松比赛和最终演讲中向他们提出正确的问题。
你能从容面对失败者吗？
早上，在监视器屏幕前的黑夜之后，程序员的灵魂最脆弱。 而且，如果您在某个地方不公平，在您的行动或决定中不一致，那么您一定会记住这种侮辱。 因此，重要的是要事先确定陪审团选择获奖者的标准。 我们向每个团队分发了带有标准列表的列表，并将它们张贴在一个共同的板上，以便参与者始终记住它们。
我还尝试给所有参与者一个简短的反馈-我喜欢他们的工作以及不足以赢得比赛。
总结
老实说-总的来说，我不在乎谁赢了，因为 它不会影响我的目标的实现。 但是我试图使这个决定公平，透明并且所有人都可以理解（尽管我不是陪审团成员）。 此外，组织者提出的温暖和舒适感使参与者感到愉悦，我们收到了他们的积极反馈以及他们愿意参加进一步的此类活动。