假设媒体控股公司决定成立一家企业孵化器，以创立初创公司并扩大其市场，这是由于该控股公司的媒体资源已有观众。 例如，广告商将广告放置在相关主题的新资源上，或者将广告放置在其网站的非回购区域中的信息产品上。
在这种情况下，控股公司可以很清楚地代表资源的受众，受众群体的细分，兴趣，受众的来源，并可能对其最有针对性的受众群体进行相当彻底的分析。 如果没有，或者听众的理解不够，那么就有足够的能力或者独立解决问题，或者吸引专业的营销人员并为他们制定研究目标。
另一方面，进入Internet的一家媒体控股公司拥有一个知名的稳定开发部门。 我们不会对此部门的质量，流程的组织以及开发人员的资格做出假设，因为情况会有所不同。 对于开发部门，我们要假设的唯一事情是它可以完全管理以支持现有资源。 此外，由于发展而导致的积极增长阶段已经过了一段时间-否则，通过创建的新兴媒体公司进行控股的发展任务是无关紧要的。
换句话说，我们正在考虑一个稳定的组织，该组织在营销方面具有深厚的能力，在支持Internet上现有的媒体资源以及拥有或借用的财务资源方面具有一定的能力。 她希望由于新方向的增长（可能与主要情况有关）而恢复积极增长。
对于这样的媒体控股公司来说，明智的做法是成立一个由3-4人组成的小型风险开发小组的专门部门。 每个这样的小组可以由具有深厚的Internet分析技能的Internet营销人员，具有良好的前端开发人员技能的布局设计师以及具有服务器和数据库管理技能的后端开发人员组成。 所指示的业务三元组是最小的，同时在内部沟通方面非常有效的开发团队。 它的显着特征应该是根据访问者的流量进行实验并测试各种假设的速度。
由3-4个这样的小组的负责人安排一位经验丰富的人，可以向企业解释首先应测试哪些创业理念，能够帮助团队进行更多的实验，有勇气迅速放弃不良想法，并能够揭示不良创业的内在潜力，这是很有意义的。项目。 能够组建这样的团队，保持自己的精神并帮助他们不断失败的能力也应该是他的强大能力。
失败 失败会。 启动和启动，最有可能导致启动失败。 因此，在诚实的创业计划中，它应该说：“我们刚刚开始，所以有95％的概率您会损失投资的钱” –这将是一个乐观的评估。
另一方面，媒体控股拥有极其宝贵的能力，可以从根本上降低风险。 首先，这是对受众或至少目标受众的理解。 其次，它不仅是智能货币，而且是对市场有深刻理解的智能货币。 第三，现有控股开发单位的技术能力足以维持和逐步开发现有场地，这意味着技术风险也不高。 这三项能力让初创企业孵化器负责人具备了适当的技能，可将风险一年内提高到70-80％，也就是说，成功地将3-5个项目中的一个成功，并从25-30个项目增长到10个项目。 在下面，我们将看到每年有多少成功的项目，以及如何最大程度地减少因失败而造成的损失。
孵化器的业务流程按以下方式构建是有意义的。 在入口处，组织一个按优先顺序排列的商业创意登记册。 对于每个想法，您都应指出主要业务案例，对目标受众的描述，潜在利润，评估初创企业成功的目标指标，对项目吸引力的一些整体评估以及最佳启动的季节性窗口。 通常按照当前优先级排序的想法列表-项目章程和测试想法不同阶段的预期KPI。
团队依次从列表中获取想法，检查市场的可用性，检查有关潜在产品的假设，开发最小产品，检查给定市场的该产品的性能，针对市场进行优化，然后将成功的产品转移到已经存在的开发部门，以更平稳地开发被测产品。确认市场。 然后为下一个想法重复该循环。
在周期的每个阶段，都应该检查记录损失的需要：要么是因为这个想法最初是不好的，要么是潜力是好的，但是还没有市场，或者由于某种原因创造产品有问题，或者对于媒体持有者而言，已证明的市场规模并不有趣。 在每个想法的最初发展过程中，应事先确定KPI，以便在每个阶段决定工作的终止或继续。 这种终止或继续工作不应是自动的，而应由投资委员会接受。 投资委员会将在时机不佳的情况下保护好主意，并在做出决定之日停止绩效随机上升的项目。
尽早解决损失可以使团队每年增加成功完成的项目数量。 团队每年只能制定一个成功的想法，而要有效地从四个想法中选出一个，从启动想法到为市场优化MVP的周期为三个月，然后在周期结束时确定项目的命运。 此外，如果平均在1个月内拒绝了坏主意，那么，这将已经允许，首先，每个团队每年发起2个成功的主意，其次，获得了在将主意付诸实践的最初几周内迅速丢弃坏主意的能力。
实际上，在这样的开发框架内，最小可行产品需要3个月的时间很多。 由于团队开发了解决方案，因此开发时间将减少，结果是，技能的开发将减少最小功能的数量。 许多开发人员和产品所有者惊讶地意识到，旨在测试创意的产品在不给业务造成声誉损失的情况下具有多么简约。
第一年年底的目标指标是：拒绝不适合的想法的平均时间为3周，最小可行产品的平均开发时间为2个月左右，从创意库中收集出来的想法成功的概率为30-40％。 也就是说，考虑到4周的假期，每个团队每年大约有3-3.5个成功的启动项目。 考虑到我们认为实验的流量是免费的-来自非购买广告空间-投资效率至少比原始方案高3-3.5倍，即使成功的机会为25％。
4个团队将帮助保持每年12-15家成功创业公司的速度。 团队的基本能力是将成功的业务构想与不成功的构想进行实验性分离的速度。