哈Ha！ 这篇文章启发我写了一个奇妙的故事，关于一家新西兰公司如何工作8周
，休息3天 。 我们为他们感到骄傲。
语境
最近，我担心这个话题：如何不让一支出色的蓝绿色团队成为一个吃人的公司。 仍然关注有毒的团队，职业倦怠和幸福感。 在劳动中。
我们提出了解决方案，当然，我们自己设置了第一个样本和实验。 显然：我们从事IT人力资源。
所以
实验：每周工作四天。地点：莫斯科和基辅。 分布式团队。
智力工作。 自给自足的商业公司。
实验时间：超过100名员工-年。
细节剪下。
背景知识
起初个人和诚实：我是周期性的。
我可以闪闪发光两天。 我对第三个人很难说话。
没有治疗。 设计功能。
对同事和客户团队的观察表明：很少有创造力的人能够发挥出甚至效率。
并非每个人都有每周周期：五分之二。
因此，首要任务是根据生物节律调整工作时间表。
第二项任务是减少职业倦怠的可能性，即不给慢性病带来压力。 有效的员工很少-要长期成长。
无论如何，他们是好人。
第三项任务。 暂停通讯。 任何团队都很烦人。 家庭很少在周末留下隐私的地方。 并不是每个内向的人都是外向的人。
第四项任务。 不要走入编队。 步行系统-苗条的思想。 我们需要不同的和有创造力的。 因此，我们为员工有时不加入的机会创造了机会。 他们要处理多少钱是他们的事。
最后的任务。 摆脱“浮渣”。
显然，您不能在工作时间访问公共场所。 特别是对于女性，尤其是有孩子的情况。 因此，让有时间去参观这些地方。 或与孩子们玩游戏。
如您所知，在此类争论的压力下，他们无法承受，他们决定了。
规则
我们为自己建立的规则已经改变和完善。
我提供了最新的工作版本。
1.对于已经工作一年以上的人，为期四天的工作。
评论：在这一年中，人们显然很适合我们的节奏和技术。
如果他不适应，那么他就不再是我们的了。 一年通常是倦怠的起点。
一年后，人们希望获得某种偏好。
但是，没有种姓，也没有划分为管理人员和表演者之类的。
2.除星期一外，您可能没有任何一天可以工作。
我们有一个每周的冲刺。 所有会议都在星期一举行。
另一个保证是每个人都会按时完成周末。
我们知道：星期一最重要的事情是开始。
3.您可以提前更改日期。 很早 在两个星期内。
计划在您的任务中使用您的同事应该有时间重建。
4.在“非工作”工作日-您必须工作。
至少半天。 不需要更多。 并整日保持联系。
它是这样的：每个人都知道-他保持联系。 他看到邮件了。 有必要打电话。
而且他们没有无缘无故地自称。
5.如果一周本身很短-根据生产日历-则取消了“自由人”。
有一个不同的逻辑：在短短的一周内，竞争对手切换到办公室睡眠模式-这意味着您必须使用障碍。 已使用。
当然，它不会影响工资，奖金和其他Cookie。
仅此而已。 简单，清晰，透明。 （花了半年的时间来调整规则）。
如何运作
对我来说 个人和个人。
我为自己准备了一个媒介。 这意味着-两次为期两天的小冲刺，即使两天的步伐非常快，您也不会为健康付出太多。
现在想像一下：当没有人在里面时，您可以和孩子一起去博物馆，可以在自由的斜坡上骑行，可以在荒凉的海滩上游泳...
您可以安全地处理大型文档并思考永恒。
是的，顾客听到接收器中的夜莺在唱歌，很羡慕。 我们引诱了他们。
离开办公室，身材苗条。 另一个生活水平。 和她的荣幸。
对于员工，它的工作方式如下：
人们真的工作了半天。 注意：没有控制权。 有联系。 我们看了邮件。 我们使用了云服务。 客户不是动态的。
结果
小组拖延的时间减少了。 戏剧性地。
在周一到周五星期五下午五天的普通办公室中，到达时间和出发时间绝对不是生产时间。
根据我们的测量，（无毒的）办公室团队平均每周损失约10个小时。 对于每个人。
也就是说：在宣布每周工作40个小时后，工作人员通常工作30个小时。
通过每周36小时的声明，我们可以得到大约30小时。
而另一种生活质量，或“工作与生活的平衡”。
收入，盈利能力和客户满意度并未下降。
查询（几乎没有例外）结束。
实现目标。
三分
- 一些员工没有使用此特权。 由于各种原因。
- 当我们的经济发生另一场危机时，我们决定恢复正常的五天工作周。 但是他们不能。 也许这是所描述方法的主要缺点。
- 如您所知，退出这样的时间表比较困难。 因此，营业额变少了。
- 人们受苦受难。 开个玩笑
到此结束有关“第五范式”的第一个故事。 关于工作中的幸福。