哈Ha！
我们从事IT人力资源工作，在经济和劳动力组织方面略有偏见。 我们为自己设定了方法，工具和第一个实验。
我们对通过智能创建产品或服务的领域中的运营效率，盈利能力和其他令人愉悦的事物感兴趣。
有时，解决这类问题的可能性就在于简单地为工作创造最佳条件，并尽量减少干扰工作的因素。
下面是一个这样的例子。
有关时间表的故事。 管理和控制。地点：莫斯科和基辅。 分布式团队。
智力工作。 自给自足的商业公司。
实验时间：大约6年。
细节剪下。
背景和需要解决的问题
- 如果您按照标准工作，莫斯科的道路和地铁上的人流量很大：从9到18。
- 并伴有运输疲劳。
- 希望部分遵守员工的生物节律。 这是关于“猫头鹰”，“百灵鸟”和“鸽子”。
- 满足客户生物节律的愿望。 他们还有不同的日常活动。
- 在不同的时区工作时，可以实现更大的灵活性（通常的时差：距莫斯科时间正负2-3小时）。
解决方案说明（最新修订）
我们设定以下时间表。
开始工作：早上8点至10点。 通过选择，可以随时更改选择。
午餐时间为12到14小时。 通过情绪和食欲。
在工作场所的强制性停留时间：10到12个小时和14到16个小时。
因此，至少有50％的工作时间分配给团队合作，正式和非正式会议等。 除了极少数的例外-这足够了。
延误，即上午10点以后到达，以及-从下午2点以后午餐开始-将受到惩罚。
关于处罚
当会议开始时，每个人都在等您时，您知道自己完全错误时，您是否曾经参加过会议？
当老板显然不想听公交车停顿的故事时，您感觉如何？ 从侧面责骂时-从自己的良心折磨中解脱吗？
总计：迟到本身会受到惩罚，或者（如果需要的话）会受到团队的惩罚。
顺便说一句，我不确定这种方法是否人性化。 但是-确实如此。
仅此而已。 规则到此结束。
但是，细心的读者会问：工作日结束了怎么办？
夜间的噩梦会出现在经验丰富的人们面前：当您需要花时间直到老板离开时。 因此，每一天。 而且你什么也没计划。 我们需要问自己一个晚上和一天结束了很长一段时间，依此类推。 对不对
答：没事。
16点钟，您可以回家。 聚集起来，起身去。
领导层在下午5点之前离开-仍然没有人可以控制。
无需孵化。 他按自己认为合适的方式做-回家。
实际上，我不知道谁和何时离开。
大约星期五另外的补充
周五，员工希望“完成所有工作”。 这不是一个非常正确的愿望。 因为结果很糟糕。 案件还没有完成-常常被“杀死”或勒索。 “受折磨”的业务不会使雇员或公司受益。
一个典型的例子是“打电话给客户”。
在星期五，通常会盘点已完成的事情，为自己感到高兴并开始周末。
因此，在星期五，我不得不自觉地，有目的地地做出努力，以适时地终止员工每周的工作。
进度监控
抒情离题。
在零开始时，当出现SKUD时，我有机会“摆脱”对工作估算时间表的控制，每周一次将数据抽出，注入数据透视表并发送给部门经理，要求解释“某某某人缺少X员工”。日期。”
然后，我来到一家瑞士IT公司，该公司也拥有门禁控制系统和卡，我问：
-您如何控制和处理给定工作时间表的偏差？
然后这个问题对我来说似乎很聪明。
他们像白痴一样看着我。 慢慢地表达出来，他们回答：
-需要ACS是为了防止局外人进入办公室，而不是为了控制自己的人员。
总体而言，我意识到自己不了解某些内容。
顺便说一下，ACS在Skolkovo Technopark中（截至2019年3月）的工作方式与此相同，它控制访问而没有控制权。
在另一家非常受人尊敬的俄罗斯IT公司中，ACS数据以经过处理的形式提供给员工。 而如何处理他们，如何做出反应则取决于他的决定。
让我们回到“工作时间表的控制”主题。
已经很清楚了：有ACS，有卡-有控制-没有。
只有团队的教育力量。
理解所描述方法的分类性质，我认为有必要澄清一些细节。
必要的澄清
- 这是一个在不断不断的创新过程中提供智力服务的团队。
- 必须监视工作时间，以发现X员工每周开始在工作上花费超过50-60小时的情况。 这是一个明显的倦怠迹象。
- 必须监视工作时间，以发现新员工每周开始在工作上花费超过50-60小时的情况。 这清楚地表明了他的团队适应不良，并且预后未成功通过试用期。
- 4.对于远程工作的员工，我们没有足够的数据来证明上述方法的应用效果。
最后一个。 关于未来
当您看到一大群人在早上8-45进入入口时，无论哪个组织，而同一群人在18-05离开入口，您都应该知道，正是这些在职人员很快将被机器人取代，因为他们的算法很简单。
恕我直言
这是关于工作中的幸福和“第五范式”的第二篇文章。