创意负责人
在某个时候，最好的员工成为经理。 造成这种情况的原因有很多：失去兴趣，需要转移经验或对当前管理层不满意。 领导者的工作与员工的工作不同，因此新经理会犯典型的错误。
驯服老虎的作者写了如何避免它们
新领导人的主要错误是为下属进行工作，而不是管理下属。 这不允许员工主动解决新问题，否则就无法成长。 当然，领导者具有更多的专业技能，因此他会更好地应对工作-短期来看这是好事，但如果长期来看，这种策略是错误的。 如果人们没有成长，解决复杂的任务，工作就会失去灵感，他们就会失去动力并考虑寻找新工作。
但是，即使您不为员工工作，团队中也会出现问题。 如果您只是给出任务而没有说明为什么需要完成任务，则会发生这种情况。
这是作者写的：
“如果员工一次又一次地达到设定的结果，但是他们没有专业的成长，那么您可以教他们如何工作，但是请不要说为什么这种技术有效。 人们迟早会感到无聊，然后离开。”
解决这种情况的方法如下：限制与自由之间的平衡。 您可以通过制定工作原则并在这些原则中给予团队完全的自由来保持这种平衡。
亨利·托德（Henry Todd）提供了四个问题，这些问题可以帮助您制定原则：
- 不管后果如何，您欢迎哪种员工行为？
- 员工在进行项目工作时应如何表现？
- 您如何确定优先级？
- 您如何区分好与坏？
一些有创造力的人认为，他们需要完全的自由，任何限制都会对结果产生负面影响，但没有限制，就不可能将他们的技能集中在一个方向上并创造有价值的东西。
你不是你的主意
许多讨论中的一个普遍问题是自我和权威的斗争，而不是对思想的合理辩护。 一切都来自公司文化。 如果人们关心共同的利益，那么选择最好的主意就很重要。 如果人们只关心自己，则需要捍卫自己。
为了避免后者，我尝试遵守以下规则。
即使对自己的纯真充满信心，我也承认同事的想法是正确的，并试图对此予以确认。 因为确认您的想法的最好方法是设法找到反驳。
真相耳机
《
现在看到了 》一书谈到了一个有趣的实验，目的是找出字体如何影响信息的感知。
要求读者阅读两篇文章：关于小行星与地球碰撞的可能性以及现代世界的安全性。 然后要求读者同意或不同意指控的真相，并说明其信任程度。 结果，可以确定有多少读者是乐观的，有多少悲观主义者。
但这是一个把戏。 实际上，测试的不是阅读器的文本和类型，而是字体对信息感知的影响。
实验的参与者阅读了以下六个耳机之一的节选：巴斯克维尔，现代计算机，乔治亚，Helvetica，Comic Sans和Trebuchet。 毫不奇怪，Comic Sans撰写的文字是人们最不信任的。 那最受信任的耳机呢？ 是的，有一个。 实验结果表明是巴斯克维尔。
阅读这篇文章后，我记得从文章的版面设计质量来看，人们对信息的看法是如何变化的。 事实证明，这不是设计师的专业缺陷，而是每个人的功能，可用于不同目的。
时间或结果
通常建议我们根据结果对工作进行评估-他们说，有多少人来办公室并不重要，主要是他的工作。 这是一个明智的想法，但驯服老虎的作者对这个问题的看法有所不同。 亨利·托德（Henry Todd）建议不要对结果进行评估，而应该逐步对其进行衡量。
最初，这种想法在我看来是有争议的（毕竟，主要的事情是结果！），但是不久之后，我意识到它与我的生产力系统相对应，如下所示：
- 选择当天的2个关键任务和1-3个次要的任务
- 对于每个任务，请确定所需的25分钟冲刺数。 通常主要任务是4-6冲刺，次要2-3
- 在冲刺期间：手机被移除，通知被禁用
我在Google Keep上运行任务。 看起来像这样：
- 展览演示（6）
- 电报频道发布（3）
- 阅读有关货车运输的书（2）
- ...
如您所见，此技术没有任何结果。 您只需要花一些时间来分配任务。 这就是它起作用的原因。
当您简单地设置任务时，您可能有两个愿望：将其推迟或尽快处理。 这些都不能带来高质量的工作。 当目标是花25分钟完成任务时，您可以放松下来，意识到自己以什么速度工作，一天的工作时间不会改变。 换句话说，您使大脑有机会专注于质量。
如果很简单，它将如何工作？
我经常问自己这个问题。 它可以帮助我转移现有模板的注意力，并提出与当前任务匹配的解决方案。
与许多其他人一样，在我职业生涯的开始，我首先跑去设计资源以寻找“灵感”，然后试图找到可以应用于我的任务的解决方案。 尽管实际上我并不是在寻找灵感，但只是想尽办法减轻我的大脑负担。
复制别人的解决方案很诱人，但您不应忘记，任何一种模式在一种情况下都可以很好地工作，而在另一种情况下则绝对不能工作。 仅仅模仿他人的工作，您会变成什么样？ 毕竟，优秀的设计师总是以思考能力而著称。
借鉴他人的经验，了解概念和工作服务很有用，但是当遇到新任务时，您不应忘记转头问自己一个问题：
如果很简单，它将如何工作？
即使是一个好主意也很容易杀死。
我记得在我职业生涯的初期，提出设计解决方案时，通过问一个简单的问题（例如为什么某些元素就是这样）很容易使我感到困惑。 然后，我试图合理地回答这个问题，因此，毫无意义的对话影响了整个作品的理解。
只有凭经验，我才意识到与主要主题无关的问题应该被忽略。 例如，说：“这些仅仅是细节，因此让我们讨论影响业务的主要因素，最后我们将返回您的问题。”
奇怪的是，此答案使您摆脱了毫无用处的对话，并以关心客户业务而不是其自我的专业人员的身份提出问题。