2月15日，我们为管理人员举办了DevDay-我们对硬件开发的混乱感到惊讶，我们寻求快速的方法来为257个开发人员计划时间，并为非线性管理方法感到高兴。
迟来的是，我们共享所有这三份报告的笔记-从会议返回的家伙，我们不再害怕破坏者。 发言人已与您联系并准备在评论中回答您的问题。
什么是DevDay？
DevDay-为新西伯利亚即将离任的IT专家举行的公开会议。 我们聚集了150位来宾，听了三份报告，并在聚会后进行了交流。 每三个月举行一次会议。 在经理们之前，我们邀请客人来
DevDay进行测试和
Frontend-event 。 而且我们喜欢尝试派对。 这次他们聚集了兴趣小组。
如果没有您，即使他们感觉良好，如何管理工程师// 2GIS Alexander Syrkov
在部门主管的角色中，亚历山大体验了团队的经典动力-增加了他的职位/薪水。 现在，他担任一个大型项目的经理，负责许多团队的工作成果，但不是直接经理。 演讲记录了管理团队的真诚和人道规则。
硬件开发中的Scrum或我们驯服的经典// Uniscan Research的Anton Ryadinsky
安东经理硬件产品。 一旦他决定尝试Scrum。 该行业在任务上有局限性：I型专家，不经常增加人员，技术周期长。 当生活使您从他的经典中退缩时，安东告诉他如何按照Scrum的生活。
如何在3天内计划257个开发人员半年，// // 2GIS Angela Druzhinina
在三年多的时间里，每年两次，产品经理，设计师，团队负责人和活跃的2GIS开发人员离开办公室3-5天。 他们去了针叶林，那里不可能开车去过夜。 这种计划被称为密集计划。 安吉拉（Angela）关于战略规划的演讲：她讲述了如何为这种退出做准备以及其成本。
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