去年，我们在My Circle发起
了对雇主的评估 ，员工可以根据12种素质对公司进行评估-从舒适的工作条件到公司对改善世界的贡献，并根据公司评估的结果发布了IT
最佳雇主的
评级 。
现在我们想找出，公司如何理解员工重视他们的素质？ 因此，我们决定在My Circle博客上发布一系列有关评估雇主的主要标准的出版物。 为此，我们将选择在每个标准中得分最高的公司，并请他们回答我们的许多问题，这将有助于揭示公司如何看待该标准。
在第一期中，我们与Dodo Pizza，Icons8和Evil Martians讨论了职业成长问题，并试图找出他们如何理解职业，如何支持职业以及为何员工为此而对职业进行精确评估。
Icons8正在为设计师开发软件：现实照片Moose的设计师，图形编辑Lunacy以及图标的设计。
我的圈子中对公司的评估 。
Ivan Boyko（Icons8的创始人）我们有一名作为图标设计师来的员工，但除此之外，她还组织了拍摄过程，参与了拼贴和标签制作以及与合作伙伴的合作。 现在她正在收集插画设计师，我将成为一个蛋糕，这样她就不会再无聊了。
我问应聘者公司如何为他们提供帮助，并寻求最大的共同利益。 如果发现兴趣，您需要为一个人组建一个团队：相关专业的同伙，老导师，新病房，他们的血液沸腾。
我们所有人都需要用感人的关怀包围住这个人，并耐心等待结果。 实验失败时提供支持。 一步步欢欣鼓舞。 介绍公司内部的其他人。 并始终提供反馈。
专业成长是可选的。 它可能是个人的，可能不是对公司的，而是对您自己甚至是无聊的秘诀。
与专业发展不同，即使在日常事务中也总是需要挑战。 例如，照片团队的任务是为照片添加标签。 但是我们注意到标记者喜欢提出标头。 我们专门使添加一些标题成为可能。 如果照片有4或7个标题，则不是因为业务需要那么多。 这仅仅是因为标记器被带走了。 那太好了。
五年前的莫斯科mitap Icons8Chekmenev Sergey（Icons8的支持专家）：我曾在国外和俄罗斯的多个团队工作过。 现代企业的麻烦在于它不再能在一个人中看到价值。 男人是不受规则，上级，标准，KPI等驱动和恐吓的非个人附属物。 在达拉斯的一家IT公司工作时，我敏锐地感受到了这种现代精神。 该项目不断招募比要求多30％的员工。 人们不断被录用和被解雇，不是因为他们做不到，而是因为出现了一位新员工，其KPI增加了N％。 这种方法不会发展，但是会抑制。 既专业又纯人类。
在Icons8中，气氛是独一无二的，因为Ivan真诚地希望透露每个员工，帮助每个人找到并实现自己，并最终成为一个快乐，和谐的人。 我从未见过这样的事情。 Ivan不会将员工置于严格的框架中，但会给自己一个尝试的机会，他随时准备提供帮助。 他经历坎and，酸甜苦辣，在每位员工中都强调人格尊严。 最小的形式主义和最大的信任。 整个团队的作用就像一个被调试的有机体：凝聚力和和谐感。
渡渡鸟披萨是俄罗斯最大的披萨连锁店，在12个国家/地区拥有460多家比萨店，并将经典的披萨业务与IT技术相结合。
我的圈子中对公司的评估 。
Vitaly Pomozov（Dodo Pizza的开发人员）：以我的理解，专业成长主要与能力的成长有关。 成长既可以是深度的，可以最大程度地磨练您的技能，也可以是广度的，可以在职位范围内研究不同的技术和解决问题的方法。
IT世界正在迅速发展，如果您在周围发生如此多的变化时没有成长，那么您会感到压力。 公司发展迅速，新的国家在开放，订单在增长，并且需要根据业务需求开发系统，并且不要忘记不断增长的负载。 缺乏专业发展会导致人员流失率高，从而影响系统的质量和可维护性。
Mitap MskDotNet社区，2018年12月Boris Gulay（Dodo Pizza开发人员）：渡渡鸟（Dodo）认真投资于员工发展，并认为职业发展不是提高生产率的一种方式，而是一种非实质性的忠诚度提高的方式。
我们允许您调整新技术和工具以在公司中使用。 这使公司提高了生产率和产品质量。
另一方面，对炒作的不加控制的适应将导致散焦和支持困难。 因此，建立可理解的适应规则很重要：如果您想带来新的东西，请先将其“出售”给您的队友。 然后在股东大会（devForum）上谈论它。 然后尝试再次告诉我们结果。
欧洲，中东和非洲（EMEA）加盟商负责人Anton Deryagin维塔利·波莫佐夫（Vitaly Pomozov）：渡渡鸟有很多职业发展机会。 有很多强大的同事需要学习很多东西，而人们则开放并且互相帮助。 举办了主题学校和俱乐部，例如开发学校，React学校，质量保证俱乐部，开发论坛，Scrum大师学校，我们甚至邀请了著名的演讲者。 该公司还将派遣员工参加会议，您可以在该会议上听取该地区的其他专业人员并与他们进行交流。
IT人员是非常有野心的人，因为他们的职业成长是内部动力，远比外部动力强。
来自Evil Martians的分布式开源工程师团队为西方和俄罗斯的初创公司和大型公司进行产品开发。
我的圈子中对公司的评估 。
罗曼·沙明（Roman Shamin）（邪恶火星人艺术总监）：对我来说，“专业成长”是指公司不干扰工作并为吸收新知识和新技术创造条件。 确保职业发展的最好方法是赋予员工做出决定和犯错误的自由。 这不能用武力来完成：不想强迫一个人成长是不可能的。
Anton Lovchikov，Alyona Kirdina，Nikolai Sverchkov在喀山举行的Productorium会议上Sergey Ponomarev（邪恶火星人团队负责人）：我们从事复杂的任务并在此过程中发展。 没有一个员工有机会成为“房间里最聪明的人”，尽管做过最好的事情，但他们多年来一直在做同样的事情。 毫不奇怪，我们公司获得专业发展的高度评价。
Yaroslav Markin（邪恶火星人的联合创始人）：Evil Martians的一大特色是与开源项目合作并参与社区活动。 所有员工，包括经理和设计师，都可以编程； 未来的同事将通过开源项目和会议上的演讲来了解我们，甚至在招聘过程中，迟早他们都会邀请一个人来创建新的开源项目或修改现有的开源项目。
在火星人那里工作并不容易-我们采用了臭名昭著的“巴西体系”。 我们为初学者提供了一个不可能成长的环境-无论是在商业项目还是在社区-都必须为此而努力：正确地计划时间，能够以最快的速度提出问题和学习新事物。
Polina Gurtovaya（Evil Martians的前端开发人员）：在Evil Martians，员工将彼此视为可以做出决定的成年人。 我的同事们尊重他们和我的时间，我在更少的时间里获得了更多的经验。 在团队内部，我们很高兴在项目工作中分享经验（交互式评论，结对编程），而这种情况的发生没有任何“承诺”，并且不仅限于员工的专业化（例如，喜欢将编程与前台结对）。
最酷的体验是您想与他人分享的体验。
在
本文中了解My Circle上的公司评估服务如何工作，并立即评估您的雇主。
这是所有已经获得其评级的公司。