世界上有这样一个人-斯蒂芬·科维（Stephen Covey）。 一旦他决定写一本关于个人效能的书。 现在大家都知道这本书，它叫做高效人的七种技能。 它被认为是经典之作，在世界上所有可以想象到的国家中都不断被重印，在其存在的岁月里，已经售出了数千万册。 斯蒂芬·科维（Stephen Covey）本人非常了解这种个人效率，以至于几位总统没有利用他的个人咨询服务，包括 美国
这本书是好书，内容丰富而且鼓舞人心。 其中提出的课程和原则通常在后来的书籍和课程作者中找到。 但是，链接却被遗忘了，但是很好。
但是我不想谈论这本书，而是谈论斯蒂芬·科维在写这本书时意外发现的发现。 他称这种现象为“社会阿司匹林”。
阿司匹林
根据作者的说法，在大约200年的时间里，他铲起了大量关于成功的文学作品。 我们每个人都不太可能会有力量和动力来重复他的壮举，以确认，反驳或改进科维的结论，因此我建议信他。 我认为现在他本人将无法扭转局面，因为在过去的几十年中，已经出版了许多成功的著作，以致没有足够的生命来阅读它们。
因此，科维发现了新旧书籍之间的根本区别。 他说：“新”是过去50年来出版的书籍。 鉴于1989年出版了《高效率人才的七种技能》一书，可以假设科维把20世纪几乎所有关于成功的书都称为“新”。
因此，“老”-较早出版的书籍。 不同之处在于旧书的作者试图理解成功的本质，原因和原则。 理解了这些原则之后，可以根据这些原则制定具体的方法，建议和实践。
新书的作者立即提出了建议，实践，技巧和窍门。 这样做，您将成功。 为什么会有成功并不重要。 当然，事实并非作者理解成功的原因。
这些就是科维所谓的“社交阿司匹林”或“社交石膏”的技巧。 无需思考，了解原因并努力消除它们-停滞不前。
什么是旧书？
在这里我无话可说，因为 最近，人们对旧书的好处有了认识。 现在，我正在补充图书馆，郑重地将其移至档案馆，即使是少数馆藏但也存在于阿司匹林书架上的馆藏。
首先，这是对自己创造的伟人生活的描述，他们的行为的见证者或后来的历史学家。 其次，事实上，很久以前就成功，管理以及总体而言“生活”主题撰写的书籍。
没错，值得考虑的是知识应用领域的差异。 以前，现在没有任何形式的业务。 大多数书籍和传记都与公共管理，发动战争，自我发展或与武士等封建经济有关。
还有谁
几年前，我读了斯蒂芬·科维（Stephen Covey）的书。 有关旧书和新书的段落吸引了我的注意力，但并没有引起我的注意。 好吧，很酷，我认为旧书更好。 好吧，是的，您可以向古代人学习。 到底是什么，为什么？ 毕竟，他们解决了完全不同的任务。
但是最近，就在几周前，我开始阅读《君主Niccolo Machiavelli》。 这本书被认为是有争议的，它有很多批评，但是类型很有趣。 马基雅维利本人是一位政治家，并写了一本书，作为一系列关于夺取，保留和扩大国家政权的规则，几乎是以专制独裁者的教科书的形式出现的。 但是，一个非常重要的细节引起了我的注意-在每一章中，作者并没有诉诸于自己或他的经历，而是诉诸于历史。
从字面上看，他分析和分析了古代国王的统治，直到亚历山大大帝，达里乌斯之类，在货架上列出了他们的失败和成功，进行了系统化，并简要总结了这种方法。 他重复了几次-历史上已经有了所有的教训，有必要研究并得出结论。
因此，现在两个受人尊敬的人-斯蒂芬·科维（Stephen Covey）和尼科洛·马基雅维利（Niccolo Machiavelli）表示，您需要学习历史和旧书，才能理解这一生中的某些事情并取得成功。
对此进行反思，我想起了我读过的所有旧书，并理解它们具有相同的原理。
例如，“ Hagakure”和其他一些武士时代的作品集。 开始阅读这本书时，许多人立即愤慨地抨击它，并用“有种地狱来教我一生”的字眼放回书架上。 不要重复这个错误，要考虑到这本书的本质：这是旧武士给年轻人的信息，不是抽象的，而是非常具体的-来自他自己的氏族。
就像山本鹤友这样的人生活在某种武士氏族中，去做生意，砍头，战斗，经营农场，为大名服务，而到了年纪大的时候，偶然发生在武士身上的便决定了总结他为年轻一代氏族的生活经历。 他坐下来写下规则，指导如何过上真正的武士生活。
但最重要的是-他添加了许多实例，这些实例来自他自己和他人的生活。 再次提议向历史学习。
学什么？
是的，他们应该从中学到什么？ 例如，Hagakure谈论了很多关于砍头的话题。 在我们这个时代看来，这不是一个非常有用的技能吗？
立即停止应用知识的领域，以免陷入您的个人生活。 让它成为成功的工作。
每个人的工作都不同，但是有一个共同点-人。 我们都与人合作。 甚至一个人独自坐在北极雪地里的气象站也面临着人们。 有人将他送到那里，有人定期与他联系，有人来代替他，等他回到家中时，他会再次遇到人。
您在工作中生产的所有东西都是人们购买（或不购买）的。 人们付给你薪水。 你带领人。 你们设定的任务。 您被人们赶出了工作。 你雇用人。 您的业务向前发展，人们破产了。 您只有在人民的帮助下才能掌握权力。 只有人才能剥夺您的权力。
好吧，你也是一个人。
如果您将成功与金钱联系在一起，那么我将补充另一个常识：只有人有钱。 只有人可以拿钱。 金钱永远是某人的，即使它在国库中也是如此。 无论您工作的公司有多大，或试图出售产品的公司有多大。
当然，我们需要熟悉的抽象概念，例如“市场”，其“能力”，“部门”和“区域”，但不要忘记人们总是站在他们后面。 将产品带到“市场”，您将产品带给“人们”。 当您向公司提出要约时，您是在求助于特定的人。
通过在主题网站上发布博客文章或文章，您可以与人们联系。 这些人在这里被称为“观众”，“社区”或“访客”，但他们都是同一个人。
我认为，作为一个整体，人对成功比技术更为重要。 当然，对人的了解和理解不是成功的充分条件，但必不可少-当然。
我本人，我在这个世界上生活了多少年，我不能完全接受这个事实，因为我一直在踩耙。 毕竟，作为一名程序员，在我看来，我的软件或服务的成功几乎完全取决于其质量。 对于要出售的产品，只需要凉爽，快速，便捷和高质量即可！
但是没有 当然，高质量的产品可以找到成功-但不是我想要的。 其他程序员喜欢它。 但是他们没有钱。 好吧，一点也不-不是我的产品，因为他们不需要它。
人们有钱，但是在开发产品时，我并没有考虑它，而是专注于产品。 合理的结果是人们购买的不是最高质量的产品，而是满足他们需求的产品。 那些在发展时会思考人的人。
那本旧书在哪里？
如果我们接受成功取决于人的假设，那么您必须同意另一件事-人不会改变。
环境，生活方式，衣服，喜好都在变化，但人们却没有。 现在，所有人都在购买书籍和报纸之前购买了Internet及其访问方式。 在买书和报纸之前买了嚼烟和蜡烛。 甚至更早-陶罐，剑和斧头。 依此类推。
一个人仍然是一个人-拥有手臂，腿部，头部和意识。 他购买的产品正在改变，但是创建和销售产品的方法却没有改变。 人与人之间交流的技术正在发生变化，但是管理方法却没有改变，只是信息变得更快。
总结小计。 人们基本上没有变化。 成功主要与人相关。 只有人有钱。
旧书写的是什么？ 关于人，当然。
当然，有关于电力，空间和畜牧业的老书，但我们不是在谈论它们。 只有那些有关人员及其管理的文章。
旧书甚至没有写过几年，而是写了几百年与人打交道的经验。 与阿斯匹林的书籍相比，阿斯匹林的书籍如果经验丰富，则简短，通常是个人的或非常狭窄的，例如公司或团队。
我必须马上说-我不敦促完全抛弃现代书籍。 如果头部已经受伤，还需要服用药。 但是，似乎更有趣的是了解并确保头部完全不会受伤。
新书与旧书的区别
在上一篇文章中，我谈到了一个事实，即现代书籍是一种具有随之而来的所有后果的产品，例如截止日期短，质量不高（由于时间要求和“市场可理解性”）以及大量水（用于收集）。适量的A.L.）。
现在稍微关注旧书。 我将从一个简单的书开始-书的大小。 现在，发布者有了最低和最高的要求，如果还没有听说过作者，那么超出要求几乎可以保证拒绝发表。 旧书没有这样的限制-请看同一位“君主”马基雅维利，他现在将其归类为“使用手册”类别，但由于其体积庞大，容量大且没有水。 或相反的例子-奥托·冯·s斯麦（Otto von Bismarck）的回忆录，您可以用它切碎坚果–那里也没有水。
第二是本书的目的。 现在，书籍是为消费者或更早的消费者而写的-针对非常特定的人。 我在上面给出了示例。 Hagakure包含针对特定氏族的说明。 尽管针对全球独裁者制定了计划，但“主权”是针对特定朝代的。 拉希德·阿丁（Rashid ad-Din）写了一篇有关成吉思汗帝国的作品，并将其展示给他的统治者。
该书的目的以及对书卷的要求，对书的最终质量起着非常重要的作用。 为一个人或一群他的追随者写一本书是一回事，为“观众”写一本书是另一回事。 观众必须被说服，有动力和娱乐，以使他们完全不会放弃阅读，被吸引，他们完全不会买书，要注意呈现的简洁和清晰，以免引起混淆。 通常，使产品具有吸引力并易于消化。
因此，书籍被迫充满大量的水。 旧书没有这样的问题。
那么，术语本身就是“书”。 在许多情况下，它根本不像现在那样存在。 对我们而言，书籍是指可以一定流通量并躺在架子上的产品。 在那些日子里，很可能只有一堆羊皮纸存在。
底线是文本。 但是文字不是一本书。 该文本不用于出售，必须包装为产品。 包装是一本书，对本文提出了某些要求。 同样，程序代码也不是产品。 要出售代码，您需要打包并将其推向市场，并添加大量工具包和依赖项。 写文字和写书是完全不同的事情。 Internet上的文本和文章之间甚至存在差异。
因此，在他们没有写任何书之前。 这些是作品，笔记，回忆录，说明，平板电脑，废话，专着。 后来变成了书籍-但不是通过添加水，而是通过各种营销技巧，例如出版物的出版。
我也注意到作者之间的差异。 现在，所有人都在写书。 我想出了如何治疗在12摄氏度的温度下出现的左脚后跟疼痛的方法，如果您处于亚热带地区并且头朝北站立-就是如此，您可以写一本关于它的书，并且会有读者。
旧书是由完全不同的人写的。 坐在笔下，他们已经是该领域的专家，拥有多年的经验和成熟的才能。 他们，小学，有纸和墨水的钱，最重要的是-一个训练有素的读者。
现在也有这样的书。 例如，“从第三世界到第一世界。 新加坡从1965年至2000年的历史”李光文（Lee Kuan Y. Man）就像他们所说的那样，将国家从最底层抬升至最顶层，并撰写了一本关于此的书。 就个人而言，我毫不怀疑这本书值得一读。
工作深度
由于完全自然的原因，旧书中与人的管理和自我发展有关的主题更加深入。
现代经理对人有什么了解？ 首先，他每天看到他们8小时。 其次，他对他们的个人生活知之甚少。 第三，其与人关系的可能性受到法律的严格限制。 第四，人们在不断变化，没有给自己认识自己的机会。
例如，将现代管理者与日本古代省的大名进行比较。 他由一个有武士朝代的家族服务。 他几乎了解每个下属的一切。 当他们还在桌子底下行走时，他看到了许多武士。 了解他们的父亲和祖父，并有完整的功绩和失败清单。
他知道下属如何以几乎所有形式表现自己。 一个人能很好地应付家庭，但打架较差。 另一个不能指挥军队，但要应付一个小型侦察支队。 第三是一个出色的谈判者。 每天都有第四个人殴打他的妻子，尽管他在服务中举止得体。 第五个人是如此狂热，以至于即使他不询问宗主的隔夜，他也要守夜。
Daimyo有机会观察人们，对其进行试验，得出结论并提高他们一生中对管理的掌握-无论是他们还是他自己。 他不需要检验以下假设：“如果一个下属每天二十年只赞美一个，而另一个下属却只被责骂，会发生什么？”或“如果我每五年执行一次最差的情况，服务的有效性将如何改变？”
现在这种方法不可用，管理者必须满足于非常有限的范围。 这就是为什么也许其中的研究精神如此罕见的原因-他们中的大多数人只是想保持生存。
任务的现实
现在，管理人员主要解决虚拟任务，例如在计算机模拟器中。 提高销售，降低成本，提高效率，改善业务流程等 -所有这些任务都无法与成吉思汗，Bi斯麦或马基雅维利所做的事情相提并论。
远古的孩子有大规模，复杂的任务，最重要的是真实的任务。 具有真正的威胁，包括自己的生命。
占领欧洲，征服中国，建立一个国家，将100万平方公里的帝国并入帝国，建立一支拥有100万人的无敌军队，建立一支舰队，将两个州推向前额等。
即使在我们精致的商业环境中，这种差异也可以理解。 当您只得到任务时，这是一回事。 坐下，慢慢做。 如果项目阶段的命运取决于此任务，您将表现出更大的热情。 如果整个项目都依赖于此任务，那么您将日夜坐着。 如果公司的命运悬而未决-您会暂时忘记家人，朋友，食物和睡眠。 随着螺旋式上升的每一步，态度都会改变。
停止咀嚼鼻涕，多说话，分析和选择-随手拿走，以最大的效率和最大的奉献精神。 但是，尽管如此，您仍然知道，如果无法解决问题，那么通常不会发生任何不良情况。 最大-失去工作或生意。 您可以随时重新开始。
试想一下，成吉思汗帝国所发展的边界附近的国家统治者的动机是什么？ 还是成吉思汗来过的人呢？ 还是沙皇，谁知道只要不改变自己的状态和权力，他就会终结吗？ 还是曾经征服了世界一半的暴君，现在想着如何在那霸权？
在我们的生活中，我们也面临着真正的挑战，但通常，不是工作，而是个人生活。 例如，一家人生病了。 还是有火。
或者，您晚上喝醉后返回市区郊外的陌生区域。有许多示例，但本质是相同的-这些是需要立即解决的实际任务。没有时间争论，您不能撤退，责任完全在您身上。在工作中，此类任务极为罕见，因此我们不知道如何解决它们。通常，古人只能解决此类问题-如果我可以这么说，那就是他们的工作。由于这种迫切需要，他们学会了解决这些问题。当然，我不敦促您学会保护办公室免受野蛮人的袭击。这是关于方法。解决一个实际问题几乎总是更有效，或者至少更具生产力。仍然需要采取解决实际问题的方法，并将其转移到虚拟问题上。我将举一个例子-无情的俄罗斯混乱。残酷的俄罗斯Scrum
什么是混乱-每个人都知道。这是解决虚拟业务问题的广泛方法。现在它已经成为一种产品，并且销售良好。如果您相信有关Scrum的书的作者Jeff Sutherland，则该方法尤其基于他作为越南军用侦察机飞行员解决的实际任务。在那些日子里，他没有意识到这一点，而是使用了某种优势-观察，思考，根据情况采取行动。他自己的生活取决于解决这个问题。普罗霍罗夫（Prokhorov）的著作《俄罗斯管理模型》（Russian Management Model）真是太棒了。我也将它与旧的相关，尽管它是不久前写的，因为 那里已经考虑了俄罗斯政府几个世纪的历史，并且没有开药处方。因此，本书中有几章专门介绍俄罗斯管理人员在其整个历史中如何使用与Scrum相同的方法来解决非常实际的问题。书中给出的例子之一是第二次世界大战开始时工厂的撤离。它始于管理经典-会议，活动，负责人，日期，报告等。当然，一切都立即被官僚主义制度淹没了，工厂停滞不前，而且每天都变得越来越小-德军行动迅速。他们应用了所谓的Scrum。他们废除了整个官僚机构，赋予了地方团队充分的自治权，最广泛的权力直到处决抵抗者为止，都将所有可用的当地资源交给他们。最重要的是-他们使经理们的工作变得极为现实。您了解当时的动机。所有这些，都在极短的时间内被疏散，运输和发射。有时，在一天内拆除并取出一棵巨大的植物。他们了解当场的一切，没有与任何人协调。该书的作者介绍了几种符号来解释此特定示例的成功，以及通常在解决俄罗斯人民遇到的此类问题时的成功。例如，资源的调动和重新分配。这位俄罗斯男子无法长期稳定稳定地高速工作，但如果动员了一段时间，他就能产生疯狂的结果。然后是杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland），他在几个商业项目的虚拟，对接环境中工作，得到了类似的结果，称之为“混乱”，像产品一样包装，然后出售。同时，甚至没有接近普罗霍罗夫书中所显示的效率。虽然，许多技巧-一对一。但是您毕竟毕竟很可能没有读过《俄罗斯管理模式》，并且您认为Scrum是某些美国人发明的，适用于某些领域的框架，并在小型培训手册Scrum指南中进行了概述，但其有效性并没有真正确认了吗如果您从Scrum中移除包装，那么您将拥有一套已久的原则，并且已经成功应用了很多年，而且比现在成功得多。包括-在我国，似乎还没有发行过一本关于管理的书，这已经成为畅销书。当然，这不仅仅涉及混乱。在旧书中，如果您稍作尝试，几乎可以找到现在称为管理的所有内容。只有在那里，它将变得更加有趣，因为任务是真实的，而不是像现在这样。总结
我不知道该如何在案文中表达我的想法，因此在您看来，我敦促您仅阅读旧书。 事实并非如此。
我建议不仅阅读新书。如果您从不同的来源学习知识，并在不同的背景下，以不同的任务为例，甚至在不同的时代，来学习它的应用实践，那么任何知识都将在您的脑海中变得更加丰富。熟悉某种管理或自我发展的方法很可能始于一本现代的，水汪汪的，有趣的，包装合理的书。最主要的是不限于一个来源。我偶然从一个认识的人那里得知了同样的骗局。我读了维基百科的文章，我很喜欢，但是它没有足够的用途。我读了萨瑟兰的书，转折点来了-在开始阅读之前，我开始介绍它。然后，他访问了作者本人指出的来源-TPS和日本质量管理。到达了Scrum指南。. , . , . , . , , , – , , , .