继续在Yandex进行
夏季实习 。 它有五个方向：后端，机器学习，移动开发，前端和分析。 在此博客中，在有关Habré的其他博客中，您可以找到很多有关实习进行情况的内部信息。 但是对于那些不在公司工作的人来说，在这个过程中仍然有很多谜团。 如果您从开发经理的角度来看，那么还会有更多问题。 如何进行实习，如何最大程度地提高与实习生的互用性，如何在三个月内学会学习并教授继续工作所需的一切？
我们准备了我们五个人。 我们自我介绍：来自分布式计算技术服务的Ignat Kolesnichenko，来自市场的机器智能服务的Misha Levin，来自应用程序开发服务的Denis Malykh，来自搜索界面开发部门的Seryozha Berezhnoy和来自反欺诈开发小组的Dima Cherkasov。 我们每个人都代表他的实习领域。 我们都是经理，我们需要实习生，并且我们有一些与他们合作的经验。 让我们告诉您一些这种经验。
实习前面试
候选人正在等待几次技术面试。 面试成功与否取决于软技能（有效沟通的能力），而更多地取决于硬技能（数学和编程技能）。 但是，管理人员都重视。
伊格纳特：
即使一个人很酷，但完全不交流，他也将无法运用所有技能。 当然，我们会注意这一点，但这不是不让某人参加实习的理由。 在三个月内，一切都会改变，此外，您的第一印象可能是错误的。 如果一切正确，则该人员必须进行解释，寻找其他团队。 对于受训者，社交能力绝对不是关键因素。 尽管如此，专业技能仍然更为重要。
丹尼斯：
我喜欢讲故事的人-很好的方式。 一个能够告诉他们如何与团队英勇地对抗fakap的人很有趣。 当这样的故事弹出时，我开始问其他问题。 但是，如果您仅要求“谈论项目中有趣的事情”，这种情况很少发生。
一位候选人曾经说过一个很棒的短语，我什至写下：“我成功地避免了繁琐的工作。”
由于没有太多的交流时间，面试官会在会议的每分钟尝试获取有关候选人的有用信息。 如果实习生事先弄清楚了他可以分享哪些经验（这不是简历中的内容），那就太好了。 严格来说，这应该是个简短的故事。
丹尼斯：
如果有人说他尝试了多种语言和方法，我会注意。 视野开阔的人们在战斗模式中提出了更优雅的解决方案。 但这是一个模棱两可的优点。 您可以抢占先机，但是认真不学任何东西。
丹尼斯描述的故事时间通常只保留在最后的采访中。 在此之前，有必要证明将构成未来工作基础的基础知识和实践知识。 并且，当然，您将需要在黑板或纸上编写代码。
Misha：
我们测试概率论和数学统计知识。 我们希望了解一个人是否有使用度量标准，使用机器学习算法，调整其参数，进行再培训等方面的经验。我们期望一个人可以编写足够的代码以成为分析师。
丹尼斯：
那些来面试的人大多懂语言：在叶卡捷琳堡，我们有一门很好的基础语言学校，很好的机构。 但是，老实说，至少在我们的epsilon社区中，具有良好拼搏技能的实习生很少见。 例如，Swift。 使用弦乐非常困难，几乎没有人可以与他们合作。 对于这样的眼睛立即依依不舍。 我经常在面试中给出一项任务，这与生产线处理完全相关。 一直以来，只有一个人可以立即在一张纸上编写这样的Swift代码。 之后，我去告诉所有人，终于有人可以在Swift纸上解决这个问题了。
面试算法
这是一个单独的问题，因为候选人仍然有一个问题-为什么我们总是评估算法和数据结构的知识？ 甚至未来的移动开发人员和前端供应商也可以通过此测试。
Misha：
在采访中，我们肯定会给出某种算法难题。 候选人需要弄清楚如何在Python中实现它，最好没有错误。 您需要了解如何检查程序并自行修复。
算法经验派上用场，原因有三点。 首先，显然在算法问题中将需要它-很少发生，但仍然会发生。 其次，开发人员将能够更有效地解决与算法有关的问题，尽管不需要深入研究算法本身（并且已经有很多这样的算法了）。 第三，如果您不是在大学里学习算法的，但是您仍然知道如何使用它们，那么这将使您成为一个具有好奇心的人，并会在受访者的眼中提高您的权威。
丹尼斯：
大多数移动开发是JSON Shifting。 但是每六个月就有一次需要算法。 我现在正在为Yandex.Weather绘制精美的地图。 一周之内，我必须实现平滑算法，Sutherland-Hodgman算法和Martinez算法。 如果一个人不知道哈希图或优先级队列是什么，他将坐下很长时间，不清楚在没有外部帮助的情况下是否可以进行管理。
算法是开发的基础。 这就是帮助开发人员成为开发人员的原因。 不管你做什么 在简单的项目中也需要它们，主要项目是“转换JSON”。 即使您自己没有编写算法，而是隐式使用任何数据结构，也最好理解它们。 否则，您将获得运行缓慢或不正确的应用程序。
有一些程序员是从学术上发展起来的：他们进入了大学，说实在没有学习五年，并获得了专业。 他们知道算法，因为他们已经被教过。 然后，算法知识并不能描述一个人的视野，因此有必要以另一种方式验证这种视野。
我认为自己是自学成才的。 是的，我正式拥有IT教育和软件工程文凭。 但是自学成才的人学会了编程“矛盾”。 他们没有大学课程。 通常，他们对算法不熟悉-因为他们从未遇到过研究它们的需要。 当这样的人理解算法时，这意味着他花了时间并弄清楚了它们。 大学毕业后，我意识到基本算法部分存在白点-事实是应用了专业。 我去了普林斯顿大学，著名的罗伯特·塞奇威克（Robert Sedgwick）学习在线课程。 明白了，做了所有功课。 当受访者讲类似的故事时，我立即变得感兴趣，渴望与他一起工作，或者至少继续谈话。
伊格纳特：
从某种意义上说，当您采访受训者时，您期望得到的不仅仅是来自经验丰富的开发人员。 我们正在谈论解决算法问题的能力，快速编写至少某种正确的代码。 实习生的候选人-他仍在大学里。 就在一年前，他被告知有关算法的所有细节。 预计他可以复制它们。 如果这个人足够，并且认真听了讲课，他将只知道一切，将其从缓存中取出。
学员要解决什么任务
通常，可以在最终面试中概述和讨论实习计划。 实习生只能在工作开始之初获得培训任务，其结果不会涉及到生产中。 此外，获得此类任务的可能性很小。 大多数情况下，都会给出积压的军事项目，这是值得关注的，但不是优先事项和“可分离的”，因此其他组件不依赖于它们的实施。 领导者试图分配他们，以便实习生了解服务的不同部分，并与其他团队成员在相同的环境中工作。
伊格纳特：
这些是非常有用的任务。 也许他们不会将群集的利用率提高10％，不会为公司节省一百万美元，但会让数百人满意。 例如，我们现在有一位实习生，他正在与我们的客户合作，开始在集群上进行操作。 在开始操作之前，它必须在集群上加载一些数据。 通常需要20到40秒钟，而在此之前它是无声的：我在控制台中启动它，然后坐在黑色的屏幕上。 实习生来了，并在两周内完成了一项功能：现在您可以查看文件的上传方式以及正在发生的事情。 一方面，该任务在描述中并不困难，另一方面，有一些事情需要挖掘，要研究哪些库。 最好的部分是您做到了，一周过去了，结果发现它在集群上，人们已经在使用它。 您在内部网络上写了一篇文章-他们说谢谢。
Misha：
实习生准备模型，为其收集数据，提出指标并进行实验。 渐渐地，我们才开始给他更多的自由和责任-我们检查看他是否应付。 如果是这样，他将进入下一个级别。 我们不认为当实习生到来时，他可以做所有这一切。 负责人可以帮助他解决问题，提供指向内部资源或在线课程的链接。
如果受训者表现出自己的高度，可以给他们以优先权，这对部门或其他服务很重要。
迪玛：
我们的受训人员现在从事反欺诈的核心改进。 这是一个与Yandex服务上的各种新闻和欺诈行为作斗争的系统。 最初，我们考虑提供的东西对生产来说不是很复杂，也不是很重要。 我们尝试预先考虑受训者的任务，但随后我们发现一个人正在“燃烧”，快速且能够很好地解决问题。 结果，我们开始委托他为新服务发起反欺诈。
此外，由于任务量大，几乎没有机会获得同事从未尝试过的任务。
迪玛：
有一个旧的系统，有一个尚未完成的新系统。 您需要从一个转移到另一个。 将来，这是一个重要的项目，尽管不确定性很高：您需要进行大量交流，阅读难以理解的旧代码。 在最后一次面试中，我们诚实地告诉实习生，这项任务很艰巨。 他回答说他准备好了，加入了我们的团队，他成功了。 事实证明，他不仅具有开发人员的素质，而且具有经理的素质。 他准备走路，认出，敲击。
实习生指导
学员需要一名指导者来深入研究流程。 这个人不仅了解自己的任务，而且也了解学员的任务。 与导师建立了定期的沟通，您可以随时向他寻求建议。 指导者可以是小组的负责人（如果是一小组），也可以是同事之一，团队的正式成员。
伊格纳特：
我尝试至少每隔一天出现一次，询问受训人员的状况。 如果发现自己已挖洞，我会尝试帮助他，问问题出在哪里，然后与他一起解决。 显然，这剥夺了我的力量，使实习生的工作效率降低了，我也花了时间。 但是，这使他不去挖掘任何东西即可获得结果。 仍然比我自己做的要快。 我自己需要5个小时来完成任务。 实习生将在5天内完成。 是的，在这5天里，我将花2个小时与实习生交谈并提供帮助。 但是我至少可以节省3个小时，而实习生会很高兴他得到了提示和帮助。 通常，您只需要紧密沟通，观察一个人的行为，而不会失去联系。
Serge：
实习生不断与导师保持联系，并每天与他交流几次。 指导者修改代码，与受训者进行配对编程，在有问题的地方提供帮助。 通过这种方式，通过导师的帮助和真实的战斗任务，我们训练了前锋。
迪玛：
为了确保实习生不会被遗弃，我们将讨论谁会在他入职之前指导他。 对于导师本人来说，这也是一个巨大的提升：为团队领导者的角色做准备，测试同时牢记他的任务和受训者任务的能力。 我有时会定期开会以跟上他们的步伐。 但是导师会定期与受训者沟通。 起初，他花了很多时间，但是很值得。
但是，导师的存在并不意味着所有新出现的问题都可以通过他解决。
Misha：
我们认为，遇到问题的人会向邻居和同事寻求建议，并迅速寻求帮助。 一个人成长得越快，他就越需要经常去同事那里寻找一些东西。 甚至只是了解其他人的任务以提出新任务也是很有用的。 当实习生能够达成共识，了解对对方重要的事情并在团队中取得成果时，他的成长将比领导者应为之完成的一切快得多。
Serge：
有文档，但是大多数信息都散布在空中。 如果您在职业生涯开始时就将其吸收，那么这将是一个额外的优势，我们可以使一个人专注于需要研究的内容。
理想的受训者是已经练习了几个月的人，成为初级开发人员，然后只是开发人员，然后是团队负责人，等等。为此，您需要一个原型的学生，他要毫不犹豫地询问他是否不了解某些东西，但是有能力独立工作。 如果他被告知您可以在这里阅读，他会去阅读并真正重新获得新知识。 他可能会被误解，但他一定不能被误解超过一个，在同一位置最多被误解两次。 理想的受训者应发展，吸收一切，如海绵，学习和成长。 任何坐下，试图弄清楚自己的人，在很长一段时间里闲逛，不问任何问题的人都不大可能扎根。
实习结束
在开始工作之前，我们与每个受训者签订定期合同。 当然，实习是按照俄罗斯联邦《劳动法》执行的，是有偿的，并且实习生与其他Yandex员工一样具有优势。 三个月后，该计划结束-然后，我们将许多实习生（根据永久合同）转移至该州。
一方面，对于领导者而言，重要的是开发人员必须达到其实习最低要求。 从面试开始，这就是学员要达到的目标。 但是，这仅仅是故事的开始。 对我们来说，实习生永远是国家的潜在候选人。 领导者的最低计划是从一开始就识别一个人，三个月后，他们不会以向其他部门推荐为耻。 最大的计划是让他留在同一个团队中，并招募员工。 同时，我们考虑到，即使是二年级或三年级的学生，即使成为实习生，也需要在学年开始时继续在大学学习。
Serge：
首先，对我们来说实习生是人力资源。 我们正在尝试在Yandex内部培养人员，以使其最适合我们的任务。 我们为他们提供一切，从团队中的交流和互动文化到关于我们所有系统的百科全书知识。
伊格纳特：
接受实习生后，我们立即试用他，以便他加入我们的团队。 通常，唯一的障碍是缺乏空缺。 实习生试图吸收足够的年轻人。 如果一个人有五年的开发经验，他会来Yandex并在水平方面受过培训，那么对我们来说，这意味着，尽管他是一个很好的伙伴，但他在Yandex上拥有五年的经验并无法成长为高级开发人员。 。 通常是关于速度的：过去的缓慢增长也意味着这里的缓慢增长。 是的，有时只有三个月后才会有人不拉。 但这很少见。 在一半以上的情况下，我们准备招募人员。 在我的记忆中，并不是一个人有成功的实习经历，而是无法通过面试获得全职职位。
Misha：
邀请所有成功的实习生留在公司。 实习后，我们通常会花费一半以上的时间。 暑期实习比较困难，因为例如经常有大三的学生来找我们，而且他们很难将工作与学习结合起来。
迪玛：
假设一个受训者做得很好，并且有很大的发展成一个好的开发者的潜力-即使他现在没有足够的经验。 并且假设永久合同没有空缺。 然后一切都变得很简单：我需要去找我的领导者并告诉他-这是一个非常酷的人，他必须全力以赴，让我们为他提供一些东西，找到在何处安置他。
实习生故事
丹尼斯：
2017年让我们实习的女孩是彼尔姆（Perm）。 从叶卡捷琳堡到西部400公里。 每周她都会从彼尔姆乘火车到移动开发学校来找我们。 下午抵达，晚上学习，傍晚离开。 在欣赏了这种热情之后，我们打电话给她工作，并且得到了回报。
伊格纳特：
几年前，我们参加了实习生交流计划。 和外国人一起工作很有趣。 但是，来自那里的实习生并不比例如来自ShAD或FCN的实习生更强大。 EPFL似乎在欧洲排名前20位的大学中。 那时，我-像一个还没有很丰富经验的面试官一样-抱有这样的期望：太不可思议了，我们将采访EPFL的人，他们会很棒。 但是，在我们国家（包括在主要的地区性大学中）接受过有关编码的基础教育的人们，水平还很高。
或另一个故事。 现在我的职员中有一个年轻人，很年轻，大约20岁。 他在圣彼得堡工作，来实习。 他很酷。 您像往常一样将任务交给一个人，他解决了这些问题，一个月后他来对我说：我决定，我看，看来您的体系结构构建得很差。 让我们重做。 该代码将变得更简单，更容易理解。 当然，我劝说他：工作量很大，用户没有利润，但是这个主意听起来绝对合理。 一个人理解了一个复杂的多线程过程并提出了改进建议-可能是不合时宜的，需要重构才能进行重构。 但是，只要您想使这段代码复杂化，您仍然可以执行此重构。 实际上，已经过去了几个月，我们承担了这项任务。 我很高兴带他去工作人员。 我们不是天才。 您可以来，找出一些问题，并指出我们的问题。 感激不尽。
Misha：
我们有如此完美的实习生。 尽管缺乏经验，但他们不仅在技术上，而且在全球范围内都看到了这项任务。 它们提供了根本的改进。 他们了解如何将任务从现实世界转换为技术而不失意义。 他们想知道最终的目标是什么，现在是否值得深入研究细节，或者您是否可以完全改变完成任务的方法甚至是问题的陈述。 因此，他们的储备金要高出几个级别。 为此，他们只需要提供一些技能和内部工具。 另外，启动几个成功的项目。
