本书包含37条规则及其应用经验。 我会注意到我个人关注并会应用的规则，并且已经部分应用了。
如：
- 在公司或产品生命的各个阶段中度量和测试的重要性
- 等待一年中的第一次危机，这会让你动脑子，这很好
- 任何方向都以“飞行员”开头
- 排除人力资源部
- 只有投资回报是“飞行员”的积极结果
其余的是平原或水。
做和分析比分析和不做更重要
是的，这似乎也很老，但是我喜欢这种方法。 不完美的产品，很好的起点。 思考并做，然后我们会解决。 发布后，我们开始在不同的领域进行测试，错误是仅依赖于您的愿景和计划，这是主观的。 只需测试适当位置或CA，就几乎就像“生产中和生产中”。
概念危机越早发生越好。 发射后一年半，“小屋”幸免于难。 这一时期极大地改变了整个公司。等待第一次危机，这是正常现象，这种修订甚至可以体现产品或思想的实质。 其他公司的经验也差不多，一年后，情况会发生变化，尽管会进行更精确的调整。 最初的经验和反馈非常重要，在收到反馈后不进行更改是愚蠢的。 这意味着收集和分析数据及所有指标至关重要。 但这常常被遗忘，他们本着“我们是一家初创企业，现在分析还为时过早”的精神，要么只是看一般指标，要么根本不看。
这本书的大写是“不罚款”和“不预算”。我们将罚款裁员。 一般来说，罚款是对这样的人的一种不好的行为或行为的惩罚，因为您不想表现良好或表现不良。 立即射击更容易。
缺乏预算保护程序正在改变公司支出和现金流量的透明度。 如果任何时候所有人都可以看到所有内容，那么您就没有什么保护。 预算没有回报，请参阅罚款部分。 或以下关于回报。
错误态度
公司的失误是正常现象，不是“骗子”，而是错误。 “不能”是疏忽，而错误是尝试尝试的欲望。 错误是经验，专家是犯更多错误的人。 当然，所有误差都应进行测量和分析。 回到指标的重要性。 如果将错误重命名为实验，则应不断进行。
同一本书中有“先发子弹，然后是核子”的表述，也就是说，在任何方向上，首先是实验性发射（飞行员），然后是主要发射。 我们做了测试，它起作用了，我们继续进行下去，它没有起作用，我们没有碰过它，或者改变了实验条件。
人力资源部门对公司发展的影响最小
每个部门都从事招聘人员。 当然，他有权吸引代理商，但他“亲自”承担责任，并对他承担责任。 人力资源部门在组建团队时不应有重大声音。 总体而言，西方公司倾向于将人力资源部门视为多余。 这个想法是，人力资源官也可以带一个人去工作，而与员工一起工作最好由心理学家和自由职业者来完成。 所以在他之前所有人都是平等的。
显而易见的规则是团队动力比专业精神更重要。
回收期
这条规则不在书中，但是有一种方法。 适用于商店，看起来像这样，新点应该在两周内达到0，但不会消失。 我们不等待，不认为，不降低季节性，但我们将其关闭。 任何想法都一样，请定义明确的投资回收时间，不要再进一步了。
帕累托商业计划书：
- 我们拿钱（时间）
- 打开10点（服务说明）
- 2个月后，将2留在黑色
- 关闭8
重复那里有多少钱（时间）。
阅读！ 多读书，少做坏事。通过阅读和讨论书籍来培养和感染您的同伴文化。 办公室图书馆很棒。
任何产品都可以不经检查退回，并获得全部价值。这个想法是客户应该向您提出投诉，而不是通过Internet。 公司愿意为答复或消除负面评论支付多少费用？ 显然有多于通过支票退还给客户的钱。 我认为这种措施比SMM部门的员工更便宜，更实用。
人员，供应商和服务的暗杀是一种现代的企业家方法。我仍然在实践中还没有完全理解这个想法，但是从感觉上可能并不坏。 供应商加倍，员工加倍是可以理解的。我不知道，就竞争精神而言，也许从财务的角度来看，没有这种做法，这很正常。
更改开发人员的工作区域是个好习惯，当然每个人都有条件知道所有地方。 责任是将监视和编辑您的代码。
自动化技术
好吧，最后，关于技术和过程自动化的几章。 从可用商品的摄像头开始，到计费系统，自动报告，自动订购商店和Telegram中的机器人，结束。 而且，对于员工和客户而言。
这是最明显的部分，没有任何技术。
结果，我为自己强调
分析和指标。
自动化和报告。
人与责任。
总结
简单的书，您可以从那里学习有趣的做法。 另外，在有趣的书籍清单的末尾。 :)
感谢您的阅读。