在2019年3月21日至22日，我和我的同事参加了
AgileDays 2019会议，我想谈一谈。
地点：莫斯科，世界贸易中心
什么是敏捷日？
AgileDays是第13届关于敏捷过程管理的敏捷会议。 如果您不熟悉“扁平化组织结构”和“团队自我组织”等概念，那么建议您阅读有关敏捷的内容。
怎么样了
会议在两天举行：周四和周五（同意，周三工作周圆满完成）。
会议计划包括近100份有关各种主题的报告和讲习班。 演讲者是成功采用敏捷方法（ABBYY，Qiwi，HeadHunter，Dodo Pizza，ScrumTrek等）的多家公司的员工和负责人。
通常，一位发言人的表演要花费45分钟，然后可以提出问题。 不幸的是，从物理上讲不可能获得所有报告-演讲是在不同的房间中同时进行的，因此我们每个人都必须选择要去的地方（我们不同意，但通常我们的兴趣是一致的）。
如何选择去哪里？ 首先，我们集中于报告的主题。 其中一些更适合于Scrum Master，另一些更适合于产品所有者。 有些是公司高管最感兴趣的。 我不知道为什么，但是整个会议室都在关于
“如何放弃
团队合作：经理指南”的演讲。 显然，组织者没有指望这种兴奋，因为表演是在相对较小的新闻发布室中进行的（每个人都可能想迅速找出如何破坏他们的团队）。
在演讲之间，我们有休息时间，大家聚在一起讨论了演讲者的演讲。
我们学到了什么有用的东西
我不会说这次会议使我改变了主意，让我重新考虑了我们的工作方法。 尽管最有可能的是，如果一年前我们的同事（或更确切地说是管理层）也没有参加这样的AgileDays 2018活动，那将是完全可能的事情，从那一刻（也许甚至更早）开始，我们开始着手进行敏捷转型，并尝试应用演讲中描述的某些原理和方法。
这次会议帮助我把以前从这些家伙那里听到的一切都放在脑海中。
这是发言人在独白中讨论的主要（但绝不是全部）工作方法：
产品价值
发布的每个任务，每个功能都应具有一定的好处和价值。 团队中的每个成员都必须了解为什么以及为什么这样做。 无需为了工作而工作，最好与同事一起踢足球。 （也许这只是踢球时会想到的东西）。
不幸的是，在我们的状态。 部门（并且我们正在为国家/地区开发客户）并非总是可以确定特定功能部件的值。 有时，一个任务是“自上而下”的，即使每个人都知道这是不切实际的，也需要完成它。 但是，即使在这种情况下，我们也会尝试找到非常“产品价值”。
自组织和自治团队
总的来说，人们非常重视员工和团队的自我组织。 如果领导者不断地站在你的上方，分配任务，“踢你”并试图控制一切，那么一切都不会有好处。 一切都会不好。
要成为一名优秀的专家，您将很难成长和发展，并且经理在某些时候仍将无法控制所有流程（某些信息会因“断电话”的原理而失真，其他信息将完全消失）。 当这样的人（经理）去度假或生病时会发生什么？ 哦，我的上帝，没有他，工作将会增加！ （我认为不是每个人都想要这个）。
经理应该能够信任自己的员工，而不是试图成为每个人的“单一切入点”。 反过来，员工应该尝试表现出主动性，并对项目表现出兴趣。 看到这一点，经理就可以轻松摆脱对每个人的完全控制。
首先，自治团队是一个能够完成既定目标（项目）的自组织团队。 团队自己选择实现这些目标的方法。 她不需要外部经理来指示做什么和如何做。 所有问题和疑虑应在团队内部共同讨论。 是的，团队可以（并且应该）去找经理，但前提是它知道不能在自己内部解决此问题（例如，必须增加团队的资源才能成功完成/完成项目）。
扁平的组织结构
摆脱“我是老板，您是下属”这一原则，对公司内部的环境产生了非常有利的影响。 人们开始更加自由地进行沟通，他们不再建立条件边界“好吧，他是老板”。
当公司坚持“扁平组织结构”的原则时，职位就变成了形式。 他在团队中所扮演的角色开始排在首位，每个人的角色都可能有所不同：可以是与客户沟通并从他那里收集需求的人； 它可以是一名Scrum Master，负责监视团队的流程并尝试改进和优化它们。
团队动力
员工激励问题并没有引起人们的注意。
工资并不是鼓励一个人工作的唯一标准。 还有许多其他方面有助于生产工作。 您需要与您的员工进行更多的沟通（不仅在工作中），信任他们并征求他们的意见，并不断保持反馈。 如果您的团队拥有自己的“企业精神”，那就太好了。 您可以提出自己的属性，例如徽标，T恤，帽子（顺便说一句，我们已经拥有了）。 您可以尝试组织公司活动，实地考察和其他活动。
当一个人在团队中愉快而舒适地工作时，那么在他看来工作更有趣，他没有想到“尽快18:00，已经离开这里”。
团队寻找新员工
人力资源服务似乎应该从事寻找新员工（他们正是他们所需要的）和领导者（他也必须做某事）的工作。 那么团队为什么要参加呢？ 她已经在该项目上做了很多工作。 答案实际上很简单-没有人比团队更了解他们从候选人那里想要什么。 将来是与这个人一起工作的团队。 那么，为什么不给她机会为她做出这一重要选择呢？
分布式团队
已经是21世纪，我们每个人都没有必要在上午9点前去办公室（尤其是在谈论IT行业时）。 您可以在家工作。 如果一个人在家工作，那么是什么原因使他无法在另一个城市甚至在另一个国家在家工作呢？ 是的-没什么麻烦的。
分散的团队很好，因为您可以根据必要的条件（技能，经验，薪水水平）找到更多合适的员工。 同意，整个俄罗斯的候选人选择将大大超过仅在城市内部的候选人。 这些员工的成本（办公室维护，设备）也大大降低了。
这种工作有一个消极点-人们彼此看不见。 与您不熟悉的人一起工作非常困难。 定期的视频通话和定期的联合公司活动（每年至少一次）可以轻松解决此问题。
公司的公开工资和其他财务问题
这听起来很不寻常，但请相信我，它在某些公司中有效。 该方法是公司的每位员工都有机会查看同事的收入（！甚至是管理人员的收入）。
这是一个相当复杂的过程，要想打开薪水，您需要非常缓慢地移动。 首先，有必要使雇员的薪水均等，以使Vasya不会因同一份工作而得到5卢布，而Petya则多达15卢布。您需要准备好能够回答您的雇员这样的问题，例如“为什么Petya收入比我高” 。
值得注意的是，披露工资只是冰山一角。 还有许多其他财务指标将对员工有用且有趣。
最后 （几乎所有发言者都结束了他的演讲）：无需认为对公司和团队中的流程采取某种特定的方法将对所有人有效。 如果真是这样，那么每个人都会在很长一段时间内取得成功。 您需要了解我们都是人，我们都是不同的。 我们每个人都需要一种单独的方法。 成功的关键在于找到此“自有”密钥。 如果您对使用Scrum感到不舒服，请不要强迫自己和您的团队。 以看板为例。 也许这正是您所需要的。
尝试，尝试，犯错，然后重试，然后您将成功。
