我在一家大公司工作了一段时间，从事DBA +数据库性能专家+的
工作 。 工作很舒适，但是有一段时间我很担心，因为我的职位陷入僵局。 对我来说，发展职业阶梯绝对是不可能的：我是俄罗斯办事处唯一直接向美国报告的人。 这里的每个人都是发展。
因为我在俄罗斯，所以他们永远不会让我成为经理，因为我很远，因为我在不同的时区，而且总的来说，这些
俄罗斯黑客...但是现在又增加了另一个原因-我不想要这个。 怎么了 只需按照美国经理的时间表查看Outlook中的计划助手：
有两个解释-由于时区的不同，我撤离了我，晚上时间，他们不接受所有集会，所以他们也坐在被黑的集会上-他们只是没有发送正式的接受书。 通常，他们的会议“对接” 5-6小时。 老实说，我不了解它们如何解决人体自然分泌物的问题-例如，我一直在喝咖啡，我必须自己煮。 他们设法做到这一点对我来说是个谜。
同时，如果懒惰，我会在办公室舒适地工作-在上半天我在家工作或休息一天，直到美国醒来，一切都变得平静而平静。 我喜欢各种爱好，甚至在哈布雷（Habré）上写文章。 决定献身于职业发展的技术人员的命运会是什么样？ 对我来说，它看起来像这样：
1.凸起出现在技术知识的层面上。 这是一个才华横溢的技术员。 他比别人优越。 他被注意到
2.隆起不断增大。 他越来越在各种问题上大惊小怪。 也许他的正式
裤子已经
签发了他（团队主管，高级主管等）。
3.这是一位经理，但他并没有失去与技术部门的联系。 实际上，这是一个非常好的经理。 我有幸与之合作（并观看了之前的所有阶段）-他监督着，但是如果那样-可以从零开始筹集一切-Vmware，NetApp，网络-任何东西
4.“跳线”损坏。 现在，一个人已经成为100％的经理。 他用错误的手做所有事情。 从技术上讲，他可以继续开发“楼上的产品”-了解产品的新版本，但他的实践技能在跳投中断时就冻结了。 我们可以通过他们喜欢的技术来识别此类管理器，例如，一位90年代留任管理器的技术员将成为人们的慰问者，他们讨论以文件形式在组件之间进行数据传输并等待它们被定期检查是否存在。
5.在公司环境中弹出“ Drop”。
对于经理来说，这一阶段是最糟糕的。
工作中的技术人员有两种类型的知识：技术（如何编写查询）和
公司方面的知识 （如何正确填写时间表，出现此类问题时应联系何处，要到达所需位置的工作流程类型以及通常
在哪里更短 -爬网更快）。 如果您是一个小型团队，则第二部分很小。 在一个大型官僚公司中，它很大，但是经理几乎完全由公司方面的知识组成。
您可以搬到另一家公司，他们会要求您进行面试……我们最近在Habr上遇到的问题……如何在javascript中转换字符串。 但是中层经理几乎不了解公司的知识。 这仅仅是与人合作的能力，一个成功的故事-但这并不容易。
最高飞行的经理恢复了他们的“不变性”-带领X网络销售
隔膜 -您可以轻松地管理电动汽车的生产。 CV缩写为
Bond的名字和姓氏
James Bond 。 我不禁引用斯坦尼斯拉夫·莱姆的话：
根据我们的概念，在Zazyava上出生的孩子会获得大量的头衔，头衔和名字，而且时间特别长。
一次生下来，吴大师就被命名为Gridipidagitositypopokarturtegvauanatozatotutvontam。 他们称他为“存在的金色支持”，“完美温柔博士”，“概率综合性发光论”等。随着他的成长和学习，他逐年被逐级排名，并取了自己的名字。 自从他发现了非凡的才华之后，到他生命的第33年，他都没有一个头衔，而且他的名字仅由Zazyavsky字母（甚至是愚蠢的）字母（意思是“巴勒斯坦愿望”）来决定-像是一种压抑的叹息，从崇敬或愉悦中爆发出来。
当然，并非一切都那么糟糕-在DEV经理处管理复杂产品的开发，而这些产品是您不会“一口气”编写的。 他们像船上的船长一样，站在桥上，看看有什么大东西诞生了。 但是可惜-在“管理员” IT中，最常见的是其他任务，例如：
- 这些旧服务器是什么？正在旋转的是什么？如果没人知道为什么要关闭它们，您将如何关闭它们？
- 向客户写有关其服务器上绝对无法理解的蓝屏的事件报告，并尝试找出问题的答案：“您将采取什么措施来防止这种情况再次发生”
- 为了发现安全组已获得一些权利-并了解现在如何使用它
- 每年一次，每个月都要通过大约100多个点的审核，每个点至少需要一次集会
- 考虑一下如果两个关键团队成员离开，该怎么办，考虑到搜索，他们的替换将在三个月内完成。 以及如何在没有他们的情况下工作-没有人在乎 - ＃tyzhmanezher
您准备挂多少电话了？