下午好 我们正在与您分享有关招聘软件开发人员的文章的第二部分，该文章的发布时间恰逢
IT招聘者课程的启动。 第一部分可以在
这里阅读。
通知很吸引人所以，您第一次约会，然后……什么都没有。 你第二天打电话说你很开心吗？ 你在等三天吗？ 如果您不想惹上您，您应该担心吗？ 他们见面时，每个人都会问这些问题，没有人喜欢。 最好确切地知道对方是否想再次见面。
您的开发人员也希望这样做，但通信统计信息却很荒谬：
- 50％的候选人在提交申请后没有收到答复，甚至承认已收到答复。
- 在24小时之内缺乏个人回应的情况将申请人保持活跃候选人的可能性降低了28％ 。
- 65％的候选人表示，他们从未或很少从雇主那里收到有关其申请的决定的通知。
- 在收到通知的人中，有51％表示需要1个月或更长时间。
- 如果没有收到雇主的答复，则有85％的求职者会怀疑他们的申请已被考虑。
即使没有变化，与候选人保持
联系也很重要。 这是需要发送某些
事件时的
最小事件列表 ：
更好的是，将您所有的卡片都放在这张桌子上。
83％的候选人表示，如果雇主提供明确的面试日期，这将大大改善他们的“候选人经验”。 如果您正确地计划了面试过程，那么告诉应聘者期望什么都没有问题。 这将帮助他们了解流程和您的决定。
所有消息都必须及时传递，其中某些消息（例如接收应用程序）可以实现自动化。 这是使开发人员对您的公司有良好印象的简便方法。 实际上，候选人认为，及时跟踪申请状态比设计良好的职业网站
更为重要 。
对于被拒绝的候选人也是如此，显然这是整个过程中的大多数人。 最后，这些开发人员可能很适合将来工作，但是您可能会破坏这种关系，因为未获知应用程序状态的求职者再次
联系该公司的
可能性要低3.5倍 。 在流程的每个步骤都要透明，并准时诚实地告知所有候选人。
这是面试邀请的示例。 它内容丰富，没有不必要的信息，并告诉开发人员所有需要的信息。
资料来源 ：
可行翻译：
主题：Acme面试邀请
哈D，迪娜 感谢您与Acme联系。
我们对您的初级开发人员职位申请感兴趣，我们想邀请您在我们的办公室进行面试。
您将与我们的工程部门负责人布莱克小姐及其团队的两名成员会面。 面试将持续约60分钟。 您将有机会讨论职责并了解有关我们公司的更多信息。
我们想在本周进行一次采访。 请让我知道您想要以下哪个时间间隔。 收到您的回复后，我会在日历上向您发送邀请。
- 星期一3/3，下午5:30
- 星期三3/4，上午10:30
- 星期三3/4，下午5:30
如果这些时间都不适合您，请告诉我。
我们的办公室位于234 RoadSt。 您可以找到我们确切位置的随附屏幕截图。 请携带您的身份证，以便您可以在接待处获得通行证。 您抵达后，立即询问我们的办公室经理爱德华兹先生。
期待您的回复。
面试值得展示在座的哪些人与您的伴侣的父母初次共进晚餐没有丝毫的关系？ 即使一切顺利，总会有人担心您会被冷落地评判为三道菜和饮料。
面试阶段与
17％的开发人员说面试过程是工作中最烦人的部分之一这一事实没有什么不同。 即使您喜欢候选人，但如果他们的经验不足，他们中的
65％也会对工作失去兴趣。 最困难的是，候选人是否会像您这样取决于您：
资料来源 ：
Twitter翻译：
当时是在采访中，我正在与之交谈的人听起来不太好，我很愚蠢，忘了说出我的名字，但随后一切顺利，但我仍然哭泣，恐怕我会失败，对我来说会尖叫，然后我会在公共场合哭泣。
依此类推：
资料来源 ：
Twitter翻译：
自信地完成面试应该是最好，最方便的感觉之一。
在此过程的每个阶段，透明度和通知候选人都将对您有利，对他们有利。 实际上，有
35％的开发人员表示，他们希望为面试做更好的准备，但
40％的申请人只获得时间，日期和地点。 这很简单，那么为什么不帮助他们呢？
您仍然需要客观地评估候选人，但要为他们提供前进所需的所有信息。 最好的方法是在面试之前向他们发送包含以下信息的
指南 ：
技术面试
通常，开发人员候选人需要经历几轮技术面试，以了解他们是否具有适合该职位的技能。 尽管这是不可避免的弊端，但重要的是一方面要有效，另一方面要加强这一事实，即您是一家认真的公司，了解您所面试的技术。
第一轮的好方法是使用开发人员获得工作后将使用的技术来完成任务。 可以将此任务发送给大量候选人，以减少邀请面试的人数。 候选人将不胜感激，因为这使他们了解被录取后将从事的工作。 此外，这可以节省技术面试官的宝贵时间，因为在邀请面试之前，您可以轻松淘汰任何未达到技术技能要求的人。
避免面试失败在面试中，重要的是开始认识候选人并评估他的工作适合性。 帕特里克·麦卡勒（Patrick McCuller）在他的《
如何招募和雇用伟大的软件工程师：构建裂缝开发》一书中，描述了在获得良好体验时不应该进行的采访候选人。 他谈到了采访过程，其中包括：
- 面试时间的最后一分钟更改。
- 采访者迟到了。
- 大量的难题与工作或考生的技能评估无关，只能使面试官感到聪明。
- 一名面试官，他提出的问题与面试所应从事的工作不同。
- 招聘人员缺乏沟通。
经验表明，他采访的公司不知道自己在做什么，并警告他在这里工作的熟人。 相反，如果您认真对待招聘过程，在与开发人员实际工作相似的任务上测试开发人员，则他们会对您的公司有良好的印象。 您在这方面遇到的最大问题之一是黑板面试。 它在许多公司中都很流行，但候选人讨厌它，因为他们认为无法以这种方式准确评估自己的能力。 像这样的评论：
资料来源 ：
Sara Mei，通过freeCodeCamp翻译：
Sarah Mei sarahmei•2015年3月19日
董事会中整本都有面试策略的书。 它们提供了将要询问的典型问题和解决方案示例。
Sarah Mei sarahmei，2015年3月19日
这些书是供开发人员使用的，它们之所以存在，是因为解决董事会上的问题是一种与实际开发完全不同的技能。
莎拉·梅@sarahmei•2015年3月19日
我是几个编程培训营的学生导师。 每所学校都将“董事会技能”作为一门单独的科目教授。
Sarah Mei sarahmei，2015年3月19日
他们分开教，因为解决董事会上的问题是完全不同的技能，与实际开发不同。
莎拉·梅·莎拉梅
为什么我们继续在董事会上进行面试，尽管他们几乎没有告诉我们候选人在实际软件开发中的表现如何？
并为此：
来源 ：
Max Howell通过freeCodeCamp翻译：
Google：我们有90％的工程师使用您编写的软件（Homebrew），但是您无法反转开发板上的二进制树，因此***。
是司空见惯的。 错误的方法（例如黑板面试）不仅会给您不完整的信息，还会给应聘者留下您公司不知道在说什么的印象。 取而代之的是，以联合编程的形式进行访谈或在“工作的第一天”进行测试，因为他们可以更好地评估开发人员的能力，并使他们对自己的公司能力充满信心。
您可以做的其他事情是
准时 ，外向和倾听，而不是说话。 您可以采取的另一个积极步骤是将开发人员介绍给他们将在其中工作的团队，这是
47％的开发人员在面试中想要的一种做法。 最后，您不应该隐藏任何东西，包括您的团队。
总是要求反馈第一次约会后，您不想问您看起来如何吗？ 您是想幽默还是对，还是应该更加浪漫？ 下次变得更好的最好方法是找出我们以前做对还是错。
尽管在我们的个人生活中，我们常常没有机会了解自己的面貌，但是没有理由不能在职业生涯中给予反馈。 最后，我们可以少一点情绪，多一点专业。
尽管我们可以从候选人那里获得大量信息，但是只有
每四位雇主会定期要求候选人提供有关其印象的反馈。 这不仅会阻碍您改善求职者体验的能力，而且会支持一种折衷反馈的文化。 这意味着
四分之三的候选人从未收到过有关招聘过程的任何反馈请求，部分原因是75％的受访者不认识相关人员。
通过交流评论，双方在聘用方面变得更好，并给对方留下了良好的印象。 在面试中或面试后，告诉应聘者可以在哪里发送反馈。
评估候选人经历的一种简单方法是
问 ：“从零到十，您推荐这家公司成为潜在雇主的可能性有多大？” 您收到的数字将是您的eNPS（大约Trans ..：员工净晋升得分，员工忠诚度指数），分为促进者（9-10），怀疑论者（7-8）和评论家（0-6）。 晋升的人越多，您的流程越好，良好的应聘者经验将带来更多的好处。
最后的想法通过雇用开发人员，您正在尝试寻找具有最佳能力和正确技能的人。 考虑到您在查找和测试方面需要付出的大量努力，通常很容易忽略候选人的经历。 为了简化任务，我们对候选人的经历做了一个方便的核对清单。 使用它来确保您正在做所有必要的工作，以确保每次开发人员进入“候选管道”时都能获得良好的候选体验。
通过提供最佳的录取流程，您可以吸引发展业务所需的合适人员。
译者注：要收到清单，您需要在最后填写表格
原始文章 。
在这个出版物上结束了。 根据既定传统，我们正在等待您的评论，我们邀请所有人参加
IT招聘者课程的
开放日 。
第一部分可以在
这里阅读。