当然，我们每个人都曾经想过这是一支什么样的梦之队？ 海洋的酷友团队？ 还是法国国家足球队的球队？ 还是Google的开发团队？
无论如何，我们都希望加入这样一个团队，甚至创建它。 好吧，在所有这些背景下，我想与您分享一些经验和对这个梦dream以求的团队的看法。
星星汇聚在一起，以便我的梦想团队使用敏捷方法论，所以我在这里写的所有内容都与敏捷团队有关。 但是谁知道呢，也许这篇文章可以帮助那些不需要敏捷的具有良好想象力的孩子。
你的理想团队是什么？
我想谈谈我认为必须具备的三个主要联系团队：自我组织，联合解决方案和互助。 我们不会采用团队规模或角色等参数。 我们相信我们拥有一支这样的团队，因此一切都很好。
自组织。 如何理解自己已经实现或已经实现？如果您的团队没有用鞭子鞭打邪恶的皮诺曹，而您设法同时完成所有任务，则可以阅读下一段。
我认为，实现这一目标的关键在于，首先，是个人对团队氛围（规则和习俗）的接受，其次，是每个参与者的自组织工作。 也许，您可以通过对团队的执着，定期的团队建设和各种奖励（当然不是一无是处），可以为该方向的发展做出贡献。 最主要的是不要过分这样做，也不要激励队友。
顺便说一句，我知道一些可以帮助增强团队自我组织能力的出色游戏：
棉花糖挑战赛和
圆珠笔游戏 。 在这些游戏中，至少需要两支球队-建议从这里吸引一支球队。 在第一场比赛中，您需要组装这样一个稳定的结构，以便将棉花糖尽可能地抬高到桌子上方。 在第二场比赛中，您需要迭代（从短跑到短跑）增加工厂生产的球的数量。 我有机会玩这些游戏，这是非常好的经历！
在棉花糖挑战赛中，我们的团队没有获得第一名，但是我喜欢我们的比赛过程。 这是我在这里看到的有趣的东西：
- 在计划过程中，我们试图在我们共同目标的框架内考虑每个人的意见；
- 我们没有负责分配任务或共享权限的领导者；
- 我们已经达到了自我组织和自我意识的水平，每个人都主动采取了虚构的积压任务。
在圆珠笔游戏（又名Ball Factory）中，我们的团队获胜，并在几分钟内生产了约140个球（有传言说有一个团队生产了约300个球）。 按下魔术按钮未发生自组织。 它直观地出现，并且基于我们“同时生产更多球”的普遍目标。 我们在倒数第二次冲刺（撞到
开瓶器风暴）中损失了很多性能，为了显着改善而牺牲了它。 最终使我们获胜。
共同决定。 这是什么这是一个团队在做出决策时至少对每个参与者的意见感兴趣的时候。 即使某人还没有足够的能力，您也至少可以解释我们被带到何处。 不要忘记相互尊重。 好吧，如果遇到僵局，您总是可以发挥出色的老式扑克混乱。
互助互助。您必须承认，当您以新手身份加入团队时，没有人向您解释任何事情，因此会产生古怪的绝望感（随后出现“也许……”之类的想法）。 为了防止这种情况，我认为这里必须包含两个重要组成部分：
- 当您需要帮助时，请“喊叫紧急求救”，不要保持沉默，不要等到有人猜出来；
- 培养对队友的健康同理心，而不要远离。
好吧，已经感觉到您的团队有多酷？ 没关系，现在让我们看看有什么可以帮助我们的。
团队又名团队孵化器中的良好天气催化剂
位置。是的，它是一个孵化器。 更精确地说-
一个位置 。 我认为最重要的一点是，从哪里开始“拉拢”一个团队，就是彼此之间的距离很近。 甚至更好的是，如果它是一个单独的房间，没有一个巨大的空间困扰您。 首先，一些小问题可以“即时”解决，而不是搁置。 与不受Skype限制的访问相比，与队友保持一臂之力可以带来更多收益。 其次，团队气氛在房间中占主导地位。 您觉得自己正在使该项目受益，同志也坐在旁边工作。 这与我们在人群中的孩子时堆雪人或用雪筑房子，然后在巨大的雪堆中挖出来一样。 而且，每个人都带来了一些进步，每个人都很好。
我有机会在团队之外工作了9个月。 这非常不方便。 我的工作继续进行。 我的任务挂在“进行中”状态的时间比我队友的大多数任务更长。 感觉就像他们在那边一起做第五十个雪人一样，我坐在这里，仍在为第一个胡萝卜计划。 通常，生产率是蜗牛的水平。
但是当我加入团队时，情况发生了根本变化。 我感到“处于攻击的最前沿”。 在两个星期内，我开始完成比一个月内更多的任务。 我什至不怕承担中间的任务！
移情和一般的气氛。伏击队友时不要远离。 相互尊重以及彼此之间的良好关系也是成功的关键。 理想情况下，应该为队友的成功感到高兴并为您的团队感到自豪-这已经是进一步晋升的良好动力。
这让我想起了一个录像带，其中有大量的路人可以一起推停的汽车，以防止救护车通过。 他们在一起做到了这一点，他们能够移动停在手刹上的两辆汽车。 这真的很酷。 而且我认为，成功之后，每个人都会觉得自己对流程有帮助，觉得自己做出了更大的贡献。
对我而言，最糟糕的梦想是团队中处境尴尬，几乎每个人都不敢说一句话，以免在某个地方犯错或显得愚蠢或愚蠢。 事实并非如此。 我知道每个人都有不同的性格，但是团队中的每个成员都应该对此感到自在。
避免上述情况的解毒剂，并在非正式场合与团队进行简单的
交流将是一个很好的预防方法。 每个人都将自己埋在智能手机中，这是交流，而不是花费空闲时间。 晚上与团队聚在一起玩棋盘游戏，聚在一起进行探索或彩弹射击并不是多余的。 为团队而战！
团队促进者。 这是什么宠物小精灵？
似乎我想说这应该是一个领导者。 但是，有一条细滑的线。 管理团队不符合团队促进者的利益。 他渴望增强整个团队的动力并在其中保持舒适的氛围；他是团队内部冲突的出色“解决者”。 他的目标是建立一支高绩效的团队。
希望这是一个来自外部的人。 每个团队都按照
塔克曼（Tuckman）模型经历其成立的各个阶段。 因此，如果您在组建阶段将促进者引入团队，那么与没有团队协作相比，团队将更容易度过“猛攻”阶段并更快进入“规范”阶段。 但是在表演阶段，理想情况下，不再需要主持人。 团队自己应付一切。 虽然，一旦有人离开团队或进入团队，它就会再次进入风暴阶段。 好吧，那么：“主持人，我挑战你！”
如果主持人将该想法卖给团队，那将是另一个大胆的加法。 我认为，如果您点燃队友的火花，并用共同成功的想法感染他们，我们现在都应该为此奋斗，那么我们可以成功地乘以团队动力。
残酷地杀死冲突。我真的希望，冲突永远不会陷入
梦 fly
以求的团队 。 我们都很善良，我们能够适当地对笑话，特殊情况做出反应，并且不会与自己发生冲突。 是这样吗 但是我知道有时候打架是不可避免的（尤其是在暴风雨阶段）。 在这种情况下，您需要紧急
向对手
扔一个pokeball来呼叫协调人！ 但是通常队友已经意识到了球队的现状，
并准备用撞球来洗澡 。 尽快停止冲突是非常重要的，这样才能避免轻描淡写和不满。
联合计划。
在联合计划中，团队应善于评估当前和即将进行的工作。 我认为这是将负荷平均分配给每个队友的好机会。 所有同志应将一切（困难，建议等）告知团队。 否则，团队可能会向沉默寡言的人提出更多任务，从中他不仅会灰心丧气，而且还会怀恨在心-这对于梦想中的团队来说已经很危险了！ 持续和公开的对话是有效计划的关键。
透明度与Asterix的魔力一样重要，对于规划来说是一个重要的属性。 需要透明度才能开展更有效的工作和做出有效的决策。 毕竟，当我们看到正在发生的事情的全貌时，我们总是可以做出一个明智的决定，而这不会迫使我们浪费时间找出性能不佳或失败的原因。
日常Deyliki是一个团队的日常会议，目的是找出并了解其当前的工作状态。 这不是樱桃，不是梦之队的蛋糕。 尤其是如果这些活动不是在Skype上举行，而是在非正式场合下喝杯咖啡。 我有几次参加这样的每周一次的机会，老实说，当我回到工作场所时，我想工作并创造更多！ 娃哈哈！ 认真的家伙。 如果Deyliki的组织得当且队友彼此开放，则可以用一块石头杀死几只鸟。 这就是透明度，联合计划（我知道有个回顾展，但是在这里您可以更快地发现问题），联合决策，对团队的想法以及与团队一起度过的时间！
因此，让我们创建这个非常梦想的团队！
我想相信我们每个人都在梦中队工作。 那每个人都会好起来的。 而且不会有排队或拖延，因为梦之队设法应付一切，也不会有负面影响，因为梦之队热爱工作，等等。 等
就个人而言，我为自己的团队感到自豪和启发。 而且说我在梦之队工作可能是错误的，因为梦是无法实现的，因此需要为之奋斗。