Web初创公司由两个部分组成：人员和代码。 人们创造代码，而代码则使人们变得富有。 该代码就像一首诗：它必须满足某些结构要求，但是在此结构的基础上可以出现艺术。 但是，代码是一门有用的技术。 这是仅基于一个想法的一些新东西的集合。
这是一个奇妙想法的故事。 变革的时刻使互联网成为我们今天所了解的方式，这是前所未有的。 这就是Flickr的故事。 雅虎购买，杀死并同时失去了意义。
还记得Flickr的座右铭吗？ “几乎可以肯定，世界上最好的在线照片管理和共享应用程序。” 以史诗般的轻描淡写而自豪，这是一个具有讽刺意味的陈述。
自三年前以来，Flickr当然是世界上最好的照片共享服务。 没有什么可以接近他的。 如果您对数码摄影感兴趣，或者想与朋友分享照片，请使用Flickr。
但是，今天，这个座右铭听起来像是疯狂的姿态。 曾经可以征服世界的Photoservice现在已成为昨天的新闻。 想在网上分享照片吗？ 有Facebook的。 想看看你的朋友是什么样的吗？ 启动Instagram。
甚至Flickr作为档案库的想法-存储所有照片以防万一的地方-都变得越来越过时，而Dropbox，Microsoft，Google，Box.net，Amazon，Apple和其他许多人都在网上提供千兆字节的存储空间存放我们饥饿的台式机。
一个曾经拥有最好的社交工具，活跃的用户群和最酷的存储系统的站点正逐渐沦为无用的忽视。 曾经繁华的社区现在看起来像是遭受住房危机袭击的废弃城市街区。 杂草丛生的庭院。 在房子前面的生锈的自行车。 破烂的旗帜。 一个房子一个空的房子。
这是一个示例，研究当一个有生命的创新型创业公司被不共享其价值的怪物吞噬时，可能会出什么问题。 Flickr怎么了？ 与其他许多以金钱和带宽出售的活跃的创新型创业公司一样：Yahoo。
这是怎么回事。
一开始
众所周知，Flickr已开始作为另一产品的辅助服务。 开发配偶Stuart Butterfield和Katerina Fake的团队为其正在开发的产品Game Neverending提供了照片共享功能。 Butterfield和Fake是老式的Web开发人员。 那些在Metafilter上拥有小id并在
WELL上拥有账户的人。
由于他们非常熟悉网络，因此他们很快意识到他们的真正产品不是游戏：它是辅助功能，可以在线共享照片。 那是2003年，分享照片的任务对人们来说是一种新颖。 因此Flickr诞生了。
他一炮走红 。 他特别喜欢博客作者，因为他解决了最古老的照片托管问题。 这发生在古老的网络时代，当时数据存储要花钱。
两年后的2005年，Butterfield和Fake将公司卖给了Yahoo，Yahoo财源广进，为Flickr用户带来了美好的未来。 该公司将免费用户的每月存储量增加到100 MB，并取消了对付费用户的限制。 一切都应该很好； 起初，当您第一次拥抱公司妈妈时，一切看起来都很美。
当初创企业成功时
很少有人设法创建成功的创业公司。 但是，当成为热门时，他可以立即更改已建立的事物顺序。 突然之间，这两个基本要素（人员和代码）对于似乎已经选择了不可动摇的奥林巴斯公司的老牌公司变得非常有价值。 它应该感觉像是一个了不起的赞美和认可。 那你怎么办 如果您创造了一些美丽而有用的东西，将会改变现状吗？ 你会卖吗？ 你会卖吗？
成功的创业公司创始人将面临这种选择。 创造一些好东西，您将开始收到购买的报价。 但是，如果在其他创意领域中对此一无所获，那么在网络上就可以认为它是天堂的礼物。
也许不应该。 每个YouTube上都有许多可怕的故事，内容涉及伟大的人，他们拥有伟大的产品，如何陷入冷漠的企业合并中。
躲避球在山景城迷路了。 诸如Delicious之类的收藏书签服务留为空白。
一些年轻的公司正走在一条独立的道路上。 回想一下Foursquare。 或推特。 或Facebook。 他们每个人都拒绝接受收购要约，现在他们比以往任何时候都更强大。 每个人都找到了自己的商业模式。 甚至StumbleUpon，只有在其创始人从eBay买回它并将其重新发行为独立公司后才站起来。
对于许多企业家来说，退出是最初的目标已经不是什么秘密了。 在编写第一行代码之前就销售一空。 但是对于精英来说，产品必须成为艺术品。 他们必须从字面上改变世界。 对于他们来说，销售可能尤其成问题。
Flickr就是其中之一。
整合是创新的敌人
“最初，雅虎很棒。” 2008年离开公司的Flickr联合创始人Katerina Fake说。 “我们收到了包括Google在内的多家公司的报价，老实说，我相信Yahoo是一位出色的经理。 她是一位出色的品牌经理。 他被允许开花。 在收购之后的两年中，Flickr蓬勃发展。”
但是即使在开始时，也有迹象表明，这种移植-在一开始似乎很成功-不会扎根。 他们不匹配DNA。 总的来说，发生这种情况的原因是公司开发部门的专家准确地移植了此附件。
当新的初创公司到达一家成立的公司时，通常会首先遇到公司发展部（OCD）：这是一个管理变更的业务部门。 OCD通常委托企业战略计划的制定-业务是增加还是减少，它将进入哪个市场，离开哪个市场，可以与其他公司缔结哪些合同和交易。 OCD经常监督收购。 计划他们。 批准他们。 然后他设置条件。
当一家大公司吞并一家小公司时，通常会预先支付一小部分钱。 其余部分将根据某些目标的实现在稍后给出。 这类似于将某些激励措施纳入职业运动员合同的方式，只使用工程指标而不是计算得分目标。
OCD会分配这些指标。 它们反映了收购的原因，以及该公司对Flickr的影响。 它们整合到交易中，并且收购整合团队立即开始努力实现它们。 通常，这些是工程指标，旨在将小型公司的产品集成到大型公司的机器中。
由于付款时间表基于OCD条件的达成，因此两家公司都有兴趣将这些里程碑与新产品功能联系起来。 这就像是踩在脚下的开发人员脚下的大锤。 更糟糕的是，这些里程碑通常只是完全忽略了使一家小公司如此有价值的原因。
Take Upcoming是社交活动日历网站Yahoo在Flickr之后不久购买的。 为了接收地面上将来发生的事件，这是必要的。 这样的本地数据（尤其是在小城市或与小事件有关的数据）可能很难收集。 结果，每个人都得到相同的东西。 但是即将到来的网站上的数据由用户自己更新。 该项目是不同的，独特的，有价值的。
收购该项目的所有目标都与整合雅虎本地事件的数据有关。 同时，雅虎没有对即将到来的用户（创建此数据的社区）给予任何谴责。 结果，雅虎的方法被颠倒了。 公司的价值取决于基础本身，而不取决于其招募方式，即社区。
这是令人惊讶的短视的一个例子，在Flickr上，发生了很多相同的事情。 雅虎只需要一个由用户创建和标记的数据库。 她并不关心创建它的社区，更重要的是，不关心这个社区的持续发展，这可以通过提供新的机会来刺激。
“我们在与OCD的会议中花费了很多时间，在那里我们只是捍卫我们的产品并挑战我们的决定，”前Flickr团队成员说。
因此，当Flickr来到Yahoo时，他对工程和服务的要求都感到沮丧，他必须根据收购整合团队的要求来满足这些要求。 对于资源，人员和财务而言，这是一个黑洞。 尽管许多资源都来自Yahoo，但它们还是借给了Flickr。 这导致了一个非工作周期的出现，该周期正在积极地阻碍创新。
“金钱只用于奶牛，”一位前Flickr团队成员解释说。 如果Flickr不能赚钱，他就不会收到钱（或有才华的人或资源）。
由于Flickr的收益不如Yahoo的其他一些主要项目（如Yahoo Mail或Yahoo Sports），因此没有像其他产品那样获得足够的资源。 这意味着他必须将资源花费在集成而不是创新上。 因此，他很难吸引新用户，因此他无法赚到那么多钱，因为他（整个周期）没有收到更多资源。 依此类推。
由于绝食，Flickr停止投掷他攀登所需的锚。 尽管他是当地的先驱，但他错过了本地资源，实时项目，移动应用程序甚至社交网络领域的机会。 而且他还没有成为视频托管服务-这个头衔吸引了YouTube项目。 它从来没有成为人们的项目，当然也成了Facebook。 他仍然是摄影项目。 至少直到Instagram出现。
Flickr团队被迫专注于集成而不是创新。 这导致了两个关键领域的发展。
沟通问题
Flickr的最大功能不是您的想法。 这不是共享照片的方法。 就像游戏中隐藏了发布照片的功能一样，此功能中隐藏了更强大的功能：社交网络。 大约十年前，Flickr创建了将成为社交网络的网站。
Flickr双重任务的首要目标是帮助人们与对自己重要的人共享照片。 Flickr曾经（现在仍然）拥有出色的工具。 Flickr是最早可以非常精确地定义关系的站点之一-例如，一个人可以被称为亲戚，而不是朋友-而不是简单的二进制选择“朋友/非朋友”。 您可以将照片标记为“私人”，然后再也看不到其他任何人，或者确定几个可以打开它的受信任的朋友。 或者，您可以只与朋友或亲戚分享照片。 这些精确的设置鼓励传播，评论和交互。 我们当然会描述一个社交网络。
很少有人记得，但是在2005年，雅虎似乎在做某事。 在Google搜索中失去了主导地位之后，该公司接管了许多小型但有趣的面向社会的公司，例如Flickr（社交照片），Delicious（社交书签）和Upcoming（社交事件日历）。 感觉雅虎正在做应做的事情。 在某种程度上，这预见了Web 2.0的出现：Internet在用户的积极参与下。
但是，雅虎在那几年的社会成功是偶然的。 该公司没有（也没有）自己的特殊策略。 它的创始人David Filo和Jerry Young对互联网有何重大贡献？ 他们将链接目录放在一起，并在这些页面上出售广告。
这是一个平庸的门户。 这不是创新也不是技术上的挑战。 无需为门户网站编写算法。 雅虎没有比黄页的电子版复杂得多。
创始人对公司文化的影响是巨大的，Young和Filo担心的是业务，而不是产品和创新。 他们没有培养像Google创始人这样的程序员的文化，也没有培养像Facebook这样的黑客。 他们发展了商业文化。 多年来，这一直很好-在Google出现之前。 突然，目录不再对每个人都变得有趣。 如果您可以通过简单的查询立即跳转到所要查找的内容，为什么还要爬升层次结构？
雅虎首席执行官特里·塞梅尔（Terry Semel）在2001年有机会时
未能收购Google。 现在，雅虎如此专注于赢得搜索，以至于放弃了社交网络。 在2004年，Flickr拥有比互联网上其他任何人更好的社交互动和搜索工具。 然后，Facebook仍然是不活跃的服务，除了头像，您无法上传任何图片。 雅虎已经有了内部社交产品，例如通讯录和Messenger。 社交媒体显然是互联网的未来。 但是雅虎并不需要未来。 她需要复兴过去的战斗并击败Google。
“当我们看Flickr时，Google踢了Yahoo的屁股。 雅虎的一位高级管理人员说，我们努力寻找可以带头的其他搜索领域。
Flickr有办法做到这一点。 Flickr照片配备了标签和标签，并且根据服务的用户进行了很好的分类，因此非常易于搜索。
“这就是为什么我们购买Flickr的原因-不是因为社区。 我们没有对他说屎。 购买的想法不是要增加社交联系，而是要通过图像数据库获利。 也没有任何社会团体或网络的话题。 它与用户无关。”
那就是问题所在。 当时，网络正在迅速社交化，而Flickr处于这一运动的最前沿。 一切都围绕小组，评论，将人们识别为熟人，朋友或亲戚。 对于Yahoo来说，那只是某种他妈的数据库。
当Yahoo决定所有现有的Flickr用户都需要Yahoo帐户登录时，社区的第一个问题就显而易见了。 这种过渡发生在2007年，是OCD集成过程的一部分。 Flickr于3月中旬启动了此过程。
从雅虎的角度来看，别无选择，只能改变进入方式。 首先，Flickr走向国际，他需要本地化以遵守当地法律。 雅虎已经为此提供了必要的工具，因为该服务已经进入其他国家。 他提供了交钥匙解决方案。
但总体而言，雅虎需要利用新收购的优势。 该公司希望确保其每个注册用户都可以立即使用Flickr，而不必分别对其进行注册。 她希望Flickr与Yahoo Mail无缝协作。 她希望自己的所有服务和谐地唱歌，而不要发出孤立的声音。 第一步是创建通用登录名。 对于Yahoo来说，这很棒，但是对于Flickr来说，它什么也没提供，更何况，对于Flickr的活跃用户来说，它什么也没有提供。
雅虎的解决方案RegID已成为现有社区的噩梦。 您不能再使用现有的Flickr登录名来接收照片-您必须在Yahoo中使用登录名。 如果您那里没有帐户，则必须创建一个帐户。 而且您没有从Flickr页面进入服务-到达后，您立即被转移到Yahoo登录。
尽管Flickr的发展得益于Yahoo用户的大量涌入，但现有的有影响力的服务资深人士社区一直感到愤怒。 过渡很笨拙，并且忽略了社区的需求（无需在Yahoo上创建帐户即可进入服务的能力）。 这与人们对Flickr的期望相反。 这是一种反社会的举动。
显然，它引起了用户和Flickr团队的注意：
此消息是针对Flickr团队的成员的。 该服务以其用户支持为荣，认为这是创建社区的关键部分。 但是Yahoo希望在现有部门的帮助下管理所有这一切。 Yahoo的目标之一是更改发布照片的系统，而不是在投诉后删除图像，而是在将所有内容在线显示之前对其进行预审核。 Flickr认为此任务将花费大量时间，并且会侵犯服务成员的隐私，尤其是涉及私人照片时。 Flickr团队约好时间，前往位于桑尼维尔的公司总部进行了一个小时的演讲，以捍卫他们的观点。 在会议进行中，负责雅虎用户支持的副总裁看了看手表，宣布他很快将再开会，然后离开。 他们被公开发出。
Flickr社区管理负责人Heather Champ随后认为这是末日的开始。 “我离开了这次会议，意识到我无法继续工作。我不想留下来观察它们如何破坏我们如此努力创造的一切。”到了2008年中期，即RegID崩溃之后的一年，几乎每个人都清楚了Facebook正在成为一个征服市场的大型社交网络。大学生和高中生的玩具突然变成了一个社交网络，您的妈妈，爸爸，教练和所有朋友都通过该社交网络向您的朋友发送了邀请。微软为此投入了大量资金，其用户数量已接近1亿。在拥有自己庞大的用户群和几种社交产品的雅虎公司，有些人已经警告说，他们很快将以与搜索领域相同的方式被社交网络业务所取代。“在雅虎工作多年，我一直被警告，如果我们不干预并利用现有的社交网络进行反击，Facebook将会征服成人市场，”曾为雅虎和Flickr研发产品的前工程师。“显然，由于许多原因，这没有发生。”雅虎已经在2006年试图以十亿美元的价格收购Facebook。她不能。两年后，Facebook变得太大了，无法购买。击败她的唯一方法是用更好的产品从另一侧进攻。雅虎最大的希望是Flickr。但是那时已经为时已晚。工程师解释说：“ Flickr不再是一家初创公司，人们不想为改变整个产品而努力工作。即使发生了这种情况，Flickr还是一个面向技术狂潮者的项目，其中许多人没有使用Facebook，他们不喜欢它，他们认为它过时，无聊，邪恶，做得不好等等，并且绝对不想遵循在她的脚跟上。更加关注外观，感觉，而不是指标和工作决策。发生的事情对我来说总是令人不快，我看着Flickr和Yahoo慢慢变得毫无用处。”不可抗力和不可移动物体
错失机会和fakap之间是有区别的。当雅虎无法利用Flickr的社交潜力时，这是一个错失的机会。但是，如果您想了解该公司的真正发展方向，用钝刀甚至是钝脑刺伤Flickr的地方，请打开电话，然后启动Flickr的移动应用程序。你怎么说-你没有吗？来了
Flickr早在2006年就拥有一个可靠的移动网站-甚至早于iPhone。它可以与笨拙的Symbian手机或索尼爱立信T68i上的小屏幕一起使用。但是，实际上，它只是一个浏览器。如果要将照片从手机发送到帐户，则必须通过电子邮件发送。然后在2008年，发生了一些事情，将整个移动网络推向了后台：应用程序。 App Store开辟了一个新时代，改变了我们互动的方式。人们不希望移动网络使他们从相机应用程序切换到编辑应用程序，然后再回到网络，再到电子邮件以上传图片。他们想要一个可以立即完成所有这些操作的应用程序。 Flickr团队成员了解这一点。不幸的是，他们无能为力。一位前Flickr主管感叹道：“ Flickr没有机会自行提交iO或其他应用程序。” “有一个外部团队对应用程序应该做什么有意见。”根据内部消息，两家公司的任务就在这里发生冲突。 Flickr应用程序是由Yahoo Mobile及其领导者Marco Burris领导的自上而下的决定。 Flickr团队关闭了。伯里斯（Burris）有一个伟大的想法，叫做“互联生活”。它原本应该是一种移动服务，将Yahoo的所有部分连接在一起，就在您的手掌上，然后将所有这些与台式计算机连接起来。这就是苹果，谷歌和微软今天正在尝试的云战略。伯里斯是个疯子。 16岁那年，他编写了StarWriter文字处理程序，将其提升给StarSuite，并于1999年以7400万美元的价格卖给了Sun。到2004年，他在硅谷四处奔走，向所有人展示了一个演示，使他们惊讶地张开了嘴。他走进一个到处都是投资者的房间，拿出他的小折叠手机，并为房间拍照。然后他把它放在口袋里，打开笔记本电脑，然后更新在那里启动的程序。突然，访客在屏幕上看到了怀疑的面孔。所有这些自动工作。然后，他解释说，他可以对任何其他数据（电子邮件，电话号码，mp3和其他任何数据）执行相同的操作。您在手机上所做的一切都会自动反映在台式计算机上，反之亦然。本质上是iCloud。雅虎在2005年以1600万美元的价格收购了他的公司，主要是为了收购Burris。一个月后，她买了Flickr。Burris是个天才，从各个方面来说都是一个噩梦般的同事。最诚实的描述之一是Etsy的首席技术官Kellan Elliot-McCree，他曾经是Flickr的首席架构师。他在Quora上写道：毫无疑问，马可·伯瑞斯（Marco Burris）是雅虎最可怕，最政治和最讨厌的董事之一，并且他领导了互联生活项目团队长达4年，该团队完全控制了雅虎的所有内部移动项目。Flickr于2006年开始制作和发布其移动应用程序的几次尝试遭到了无情的打击。
Yahoo Mobile团队在发布移动应用程序方面的工作非常缓慢。尽管iTunes App Store于2008年7月启动，但Yahoo Mobile在发布正式的Flickr应用之前等待了整整一年。当她终于在2009年9月发现这只迟来的野兽时，结果却是灾难性的。App Store上的早期评论看起来像是针对世界上最糟糕的程序的Alpha前注。“没有足够的功能来使用”“非常缓慢，随着时间的流逝，速度似乎会进一步降低”“我对这个应用程序充满了期待，但对此感到非常失望”“缓慢，错误，糟糕的导航”“一切都非常缓慢”除其他问题外，该应用程序不允许一次下载多张照片，因此有必要手动依次发送它们。它将图片压缩为450 x 600的分辨率，从而破坏了画质。用户必须通过Safari而不是应用程序本身登录帐户。它在上传过程中从文件中删除了EXIF，这正是Flickr书呆子想要看到的。人们只是讨厌他。该应用程序类似于婚纱上的脏污。正如撰写评论的一位用户写道：“这是我尝试过的所有将照片上传到Flickr的最糟糕的应用程序；从这种意义上讲，通过电子邮件发送图片更加容易。”而且它设法以某种方式完全错误地利用了Flickr的两个主要优势，即照片交换和存储。最糟糕的是-至少从业务角度来看-您无法从应用程序内登录Flickr帐户。 （情况仍然如此。如果您要注册为新用户，它将通过Yahoo将您发送到Web进行访问）。如果其他应用程序将用户拖到他们的Web服务（Foursquare，Twitter，Facebook，尤其是Instagram）中，那么Yahoo Mobile发布的Flickr应用程序就没有这种机制。这不是招募新用户的工具，只有现有用户才需要。“这是一个很大的疏忽，” Fake说。至少可以说。这直接是所有fakaps的母亲。同时，出现了各种各样的新应用程序，它们不仅可以拍照，还可以对其进行处理。最佳相机和相机包向用户介绍了将自动滤镜应用于手机照片的想法。Flickr应用程序问世一年多后，出现了另一个照片应用程序，其运行速度更快。它被称为Instagram。今天为时已晚。iPhone是Flickr上最流行的相机，但是这种感觉并不相互。Flickr甚至不在iTunes上50种最受欢迎的免费照片应用程序中。在Instagram克隆之后，它排名第64位。为了让您理解：在照片中添加猫眼激光的应用程序位于第23位。
如果您无法击败激光猫，那么您也许应该死。接下来是什么
Flickr的移动和社交故障是一个问题的征兆：一家大公司正试图通过吸收小型公司，然后花掉他们所拥有的东西来重塑自己。 Flickr的历史与Google购买Dodgeball项目或AOL购买Brizzly的方式没有太大不同。 忠实社区提供的最受欢迎的Internet服务陷入了副总裁抓紧的笨拙公司的困境。
结果，今天的Flickr不再是五年前的站点。 这是互联网的死水。 他在社会上没有吸引力。
Flickr最近推出了一种称为对齐的照片对齐方式，其中所有朋友的照片都像拼图一样排列。 这类似于Pinterest生成照片的方式。 一种有趣而奇妙的方式来查看照片，借助它，可以特别清晰地看到人们很少在项目中开始更新其帐户。
滚动浏览页面，我注意到我的朋友们如何一次又一次停止发布照片。 完成页面底部之后，我已经到了2010年中。 这么多朋友不见了。 与2009年MySpace的情况非常相似。
这些当然不是系统的观察结果，但我会遵循其中许多人在其他社交网络（Path，Facebook，Instagram）中的行为，他们在社交网络中的行为非常积极。 我看到的是带有相同的孩子和狗的同一个人的照片-它们比Flickr都大一到两岁。
对齐样式的照片排序还显示了我朋友的照片中有多少被格式化为完美的正方形-这是Instagram照片的可靠标志，该照片随后被导出到其他地方。 我朋友的许多照片流完全由Instagram照片组成。 也就是说，这些只是内容流的副本-注释和其他活动较少-其主要版本存在于其他地方。 他们仍然拥有Flickr的唯一原因是自动导出照片。
还有其他迹象。 在Stellar.io网站上，该网站跟踪人们在Twitter，YouTube，Vimeo和Flickr博客上发布的内容，甚至没有每天更新Flickr链接信息。 而且，当然，Quantcast有一个该死的
流量图 ：
尽管受到了多年的忽视，但规模很小但非常有才干的Flickr团队却拼命试图平整飞船。
Flickr从一年开始就放弃了很多没有用的功能，例如Photo Sessions，这是一个奇怪的功能，它使您可以向实时的其他人实时显示他们自动替换的照片，其中“ Yahoo”是实时写给其他人的。 此外，该团队还急于推出新功能，例如以同样的理由查看或上传在HTML5上运行的照片。 他们用HTML5支持的称为Aviary的工具取代了照片编辑器（以前属于Google，现在属于已故的Picnik），该工具使人们无需离开页面即可更改照片，并且可以与平板电脑很好地兼容。 对于使用专业计划的用户，他使用视网膜显示功能来显示1600 x 2048的照片。
Flickr的产品经理Marcus Spiring指出，现在他的团队正在从Yahoo获得所需的一切。 （当然，必须假定他必须这样说。但是无论如何。）
“我们在主要公司内部也拥有许多资源。 “简介”页面上的肖像代表旧金山的核心团队，但他们与我们分享了许多横向发展。”
至于讨厌的通过雅虎登录，则不再存在。
他说：“对我们来说，您的护照是什么并不重要-Google ID，Facebook。” -同时，我们允许在其他网站上共享照片。 我们有许多运作良好且易于理解的隐私设置，并且我们将自己视为一项核心服务。 正是朝着这个方向，我们带领Flickr-提供出色的照片中央服务。 无论您使用什么，您的照片都会到达那里。”
移动使用该服务仍然是一场噩梦。 iOS应用程序尽管自2009年发布以来有所改进，但仍然很糟糕。 例如，它仍然需要您通过Safari登录到Yahoo帐户。 而且，它似乎甚至不提供所有其他摄影应用程序中可用的基本照片编辑功能或滤镜。
“我可以说实话，特别是对于iOS，我们需要确保我们服务的最佳质量，但是我们正在为此付出很大的努力，” Spiring说。
假设Flickr完成了所有工作。 假设一个项目可以修复其移动应用程序，重新激发社区灵感，最后走同样的道路。 问题是：为时已晚？
它不仅受到Facebook，Instagram甚至地狱，TwitPic和Imgur（Imgur，你的母亲！）的攻击，还受到Dropbox，Google Drive，Skydrive和Box.net等服务的攻击。 更不用说Apple iCloud和PhotoStream，Google Picasa甚至是Google+，它们可以自动以出色的全分辨率从Android上传照片，并保存地理标记和EXIF数据。
因此，回报似乎不太可能。
Flickr仍然有其价值。 他拥有一个包含地理标志，知识共享和盖蒂许可证以及标题的巨大照片数据库。 但不幸的是，雅虎不断变化的无能之道并未与这些有价值的功能结合在一起。 如果互联网是一组管道，那么雅虎将是一个泄漏的下水道，覆盖所有接触到的东西。
Flickr的主要希望是，雅虎将了解它的价值，并决定在他们陷入困境之前先赚几美元。 但是即使这样，Flickr仍将等待很长一段时间。 人们通常不返回废弃的房屋。
Flickr仍然是一个很好的服务。 但是，从盒子的角度来看，他就像是一个可爱的盒子，上面放着几张旧照片。 这是您偶尔偶然发现的挚爱怀旧的档案。 您将它们拔出来，让它们曝光，并记住您年轻的时代，网络是一个更加乐观的地方，它实际上是迄今为止最好的在线照片管理和共享服务。
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