我采访了米哈伊尔·拉里奥诺夫（Mikhail Larionov），他从俄罗斯的独立游戏开发商到加利福尼亚的Facebook Messenger平台开发经理，都取得了辉煌的职业。 现在，Misha随心所欲地生产自己的产品-例如， 社区发展 。 这是与他们的商业大师进行的一系列有关食物方法，行为改变和创业精神的访谈中的第七次。
Misha，嗨！ 您从哪里广播？
从洛杉矶市中心的一间小阁楼，在一个相当讨厌的地方。 碰巧最有趣的人住在这里，因为所有有创造力的人都试图租用便宜的住房。 就在昨天，我在展览上，遇到了一位才华横溢的艺术家，原来他住在我家。 我们将在聚会上互相看看。
您是如何来到洛杉矶的？
我在旧金山住了五年，几乎所有时间都在Facebook工作。 然后在去年3月，他辞职并进行了为期六个月的旅行。 在《大火人》（Burning Man）之后回到旧金山，我意识到在那里别无他法。 我不想为公司工作或做一个积极的创业公司。 那里的社交生活也很奇特。 所以我收拾好所有东西，扔进车里，搬到了洛杉矶。 现在，从山谷到洛杉矶的趋势普遍存在。 我到了，扔东西，当天去了首脑会议 。 随即给人留下了很好的印象，有一个非常多才多艺的队伍，这座城市本身又大而多样。 与GTA非常相似。
您是指游戏GTA吗？
是的，会有第三人称相机，而且感觉完全一样。 您进入汽车并沿着弯曲的高速公路行驶。 阳光，棕榈树，加州精神。 和《侠盗猎车手》一样一对一，非常酷。 只有在GTA中才不会出现交通拥堵:)
事实证明，生活发生了重大变化，他们把您带到了洛杉矶。 简而言之，告诉我您如何去Facebook，在那做什么？
我玩了很多年的游戏，大约七年前，我被邀请到莫斯科迪斯尼产品经理。 当时，迪士尼刚刚收购了Playdom，这是仅次于Zynga的第二大社交游戏公司。 所以这是我第一次在加利福尼亚的帕洛阿尔托。
到达时，我意识到这里是-技术世界的中心。 他立即开始制定搬迁计划。 我不会详细介绍，但是我花了一年半的时间才获得签证。 在这期间，我住在伦敦和巴塞罗那。 坦白说，并不是真的指望签证成功，但是它成功了。
到达旧金山后，我过着自己的生活，然后决定我需要参加周三的工作。 一开始，我想成为产品经理：我采访了大公司，但无济于事-尽管事实上有游戏公司和迪士尼公司在我身后工作。 但是在山谷里没有人需要我作为产品。 后来我意识到了问题所在。
事实是，在硅谷，产品经理更多是沟通者和政治人物，而我是一个大胆的俄罗斯人。 同时，我接受了哈佛，高盛（Goldman Sachs）等人的MBA毕业生的采访。
然后我决定：我再次戴上开发人员的帽子，那只是一种新鲜的体验。 在一个月内，我收到了五份报价，最后一个是Facebook。 也许有人会说，我从街上走到他们身边：我去了现场，提出了申请，并接受了为期两天的采访。 三天后，我收到了一份报价。
我记得我对公司感到非常高兴。 他们拥有最清晰的流程，出色的人才，美丽的阳光明媚的校园（水疗中心除外）。 虽然没有，但是温泉也在那里。 当您进入Facebook时，您首先要进入课程bootcamp 。 您将获得一个半月的时间来弄清楚公司的运作方式，深入研究各种产品的内部，编写和发布用于不同系统的代码。 然后，您选择您的团队。 实际上，这是团队与新员工之间的内部约会。
当时我很高兴认识Messenger上来自Businesses的家伙。 这是一个只有几个人的团队：一个开发人员和产品经理。 他们展示了他们对未来产品的设计-Messenger与在线商店的集成。 自从他们成为主流以来，他们的愿景给我留下了深刻的印象。 直到后来，我才知道微信在中国发明了我们眼前的一切。
愿景是通过以1：1聊天方式与用户进行业务交流，您可以实现非常个性化，有效和愉快的交流。 这是我们从企业接收消息的方式的一种结构性转变，因为传统上所有广告和电子邮件新闻通讯都是1：多方交流。
我加入了团队。 第一年，我们与Uber和Lyft航空公司进行了电子商务整合。 这些都是一次性的故事，在某些时候我们意识到这列火车不会走太远。 对于某种类型的业务，不必在本地进行特定的操作，而应建立一个全球平台，任何业务都可以通过该平台与用户进行通信。 那时我们还没有产品经理，我用膝盖描述了该平台的第一个版本，并将其发送给我的老板。
这就是现在称为Facebook Messenger平台的东西吗？
是的 许多人称其为机器人平台。 在我们看来，没有机器人，与人工智能相对应的东西或其他任何东西。 但是，不幸的是，Telegram当时只是在启动其平台，这对所有人（包括Facebook管理层）都感到困惑。
在第一个版本中，我们很幸运能够实现按钮和结构化的交互，这为其他场景提供了机会。 结果，它们只是工作而已，与机器人不同。 现在我们看到了巨大的增长，这些数字说明了一切。 包括出于营销原因，许多企业正在利用此渠道。
我们获得了开绿灯，这个故事开始产生，在四个月内，我们以三个面孔组装了先前集成的第一版平台，并在内部Facebook会议F8上启动了该平台。
一段时间以来，这成为公司的重要重点，在接下来的一年半中，我们开发了该领域，发布了十个重要的更新，并将团队人数增加到30人。 碰巧的是，我成长到开始参与政治辩论的地步，很快就被他们烧尽了，并决定离开公司。
该平台继续增长。 我的目标很简单-建立一个生态系统，其总价值将超过10亿美元。 我认为再过一两年，对使用该平台的所有公司进行的总体评估将达到这个数字。
当一切都如此接近成功时，您不想留在Facebook上吗？
我不再影响成功，设定了导向，完成了所有任务，然后开始进行政治干预。 您知道，我现在正在Facebook平台上生产产品，我感到非常高兴。 我说非常感谢过去，我为某些事情而奋斗，并设法完成了重要的职能。 该平台可以正常运行，所有一切都可以用来构建集成，制作有趣的原型以及创建独立的业务。
2016年，扎克伯格撰写了有关全球社区的共鸣宣言 。 我们知道，随后几年的事件完全不像马克在其职务中所见那样理想化。 您为什么认为Facebook无法建立这个全球社区？
尽管我们对Facebook提出了很多抱怨，但他们确实设法建立了一个全球社区。 我主要谈论的是Facebook群组，已有超过10亿人使用。 在所有现有社区产品中，这无疑是最全球化的。 总体来说还算成功。
问题在于，Facebook团体正在争取朋友，企业和新闻提要帖子的关注。 在某个时候，Facebook启动了一个单独的Groups应用程序。 这是一个好主意，执行不成功。 该应用程序于2017年被禁用。 也许独立社区工具本身没有足够的用户参与度-包括因为这个原因，我们从Messenger中的机器人开始，而不是移动应用程序开始。 但是，不幸的是，现在Facebook Groups在公司中处于非常不利的地位。
第三，从根本上讲，与按时间顺序排列的按顺序排列的Feed （Facebook群组的当前格式）相比，大型社区更方便的格式。 如实践所示，reddit格式（ 社区排名的提要和由社区排名的嵌套评论）要好得多。 但是在Facebook上，了解这一点的人并不是做出重要产品决策的人。 总的来说，如果您看一下最近几年主要产品的演变，Facebook上的垂直产品效果不佳。 人们害怕做出大胆的决定。 还是他们不在乎。
告诉我，您现在在Facebook Messenger平台上正在做什么？
去年3月，我离开了Facebook，半年后在太空中随机移动。 夏天，在郊区森林里的一个秘密聚会上，有一种见识出现了。 我意识到，通过社区，即聚集在兴趣和价值观中的朋友，我获得了最酷的印象。 在那次聚会上，我获得了终极的体验 ，因此决定开始积极地搜索和重复它。 由于我是一个极客和产品，所以我的方式是为社区和此类格式构建产品。 思路很奇怪，但对我来说却是标准。 如果您想在某个地方挖东西，请在那做一个产品。
我考虑了好几个月，以这种方式扭曲了这一点，在这个利基市场中研究了社区和产品，并与创始人交谈。 我想了解愿景-这是什么产品，它将把世界上最多样化的社区聚集在一起-以及进入这种环境的切入点。 也就是说，如何创建将在最简单的方案下工作的最小产品。
我已经在除夕夜与一位密友相识，了解了在世界上非常流行的随机咖啡的原理。 我们尝试了各种运行方式，并认为我们可以快速制作自己的原型，以开始从各个社区获得反馈并考虑下一步。
随机咖啡是一种机制，其中，在一个社区（或公司）的框架内，两名参与者每周随机地互相介绍自己，以聚在一起喝咖啡和聊天。 它可以是物理会议或远程呼叫。 这种机制的好处是使社区之间的联系更加紧密。 这对参与者本身很有价值：他们结交了新朋友并建立了联系。 对于组织者：他们的社区变得更加活跃和凝聚。 对于同样适用的公司而言，好处也是显而易见的：来自不同部门的人开始传播知识和背景，并产生了异花授粉。
在一个月的时间里，我们对在俄罗斯多个社区推出的Facebook Messenger进行了集成-这是我们的试点。 现在，我们正在进一步构建和优化该产品。 会议只是一个切入点，这本身并不是产品，它就像是一扇门，应该为此而做。 人们正在建立新的联系，但不了解如何进一步使用它们。 第二个版本将是该问题的答案。 我们正在积极研究它，并将在几个月内启动它。
当前的产品也在增长，我们邀请各种团体，社区和公司来利用它。 我们正在考虑货币化，但是到目前为止它是完全免费的，然后很可能会有免费增值。
在谈到社区时，我想起了《燃烧的人》的例子-这可能是建立社区中最雄心勃勃的实验，这项工作已经进行了30多年了。 在那里，社区是基于其价值观，原则，并且绝对不与任何国有或私营公司建立联系。 我知道您在伯尔尼，所以您是否想过在有关社区的产品中使用“燃烧人”的做法感到好奇？
燃烧的人也很有趣，因为它重复了基督教诞生时的教堂模式。 感觉这是新包装中的老故事。 有分支机构（伯尔尼的营地），人们在那里见面并在其中度过时光。 分支机构具有共同的价值观，有十项诫命，并且有一种全球领导力（主教）来管理。 我确信，在数百年后，将有一个燃烧人教堂，所有这些将变成无休止的仪式，只有老妇人会去那里崇拜创始人的遗物。
开玩笑的 我喜欢在《燃烧的人》中扎营的小组有很大的不同。 这些是截然不同的文化。 改变阵营，您可以进入一个完全不同的伯尔尼。 每年我有意识地与一个不同的团队一起旅行，以一个新的视角看待这个世界。 是的，每个营地都是一个非常紧密的社区，但是这些社区彼此之间并不了解。 像我们这样的产品在那里非常有用-可以了解活动以外的每个人。
假设您去了Burn，您认识很多人？
我有许多不同的人群，我在那里相交。 实际上，这是一年中唯一可以与很多朋友共度时光的时刻，因为我住在美国，很多朋友来自欧洲的莫斯科。
燃烧人的另一个重要特征是志愿服务。 去年，我发现了一个机会，可以作为志愿者参加“燃烧的人”圣殿-一种设计，人们每年都会携带不同的手工艺品和信息，以告别不再生活的人：亲戚，朋友，前恋人，宠物等。 一个不切实际的能量集中地。 在那里，您可以志愿服务，这是我去年所做的。 对我来说，这通常是一种了解“燃烧的人”的新方法。
实际上，关于社区，我有一个问题要问您。 例如，社区中存在强而弱的联系，有普通参与者，超级连接者和主持人。 这样一来，您就可以将所有这些加起来吗？
尽管任何社区都是网络，但它本身并不是统一的。 有重心，是启动社区并提供支持的人们。 他们与所有参与者始终保持着大量联系。 更远的地方，同心圆分散开：熟悉领导者的社区长者； 积极的参与者 然后其他人。 所有活动都吸引到中心。 该中心非常重要，因为它定义了该社区中交互的文化和形式。 我们知道，我们需要为普通参与者和这个吸引人们的中心制造产品。 通过产品提供机会来制定规则和格式似乎很重要，这样社区可以有机地沿着这条道路进一步前进，而不会陷入混乱。
会议的定期性如何？ 还有一般聚会吗？
显然，这些天来社区的最佳形式是混合的。 一方面，一些身体上的相遇给人以深度的体验。 另一方面，他们之间存在在线活动，可以填补停顿。 在谈到离线会议时，我似乎已经了解了最佳格式，从广义上讲，是举办酷党的秘诀。 关键成分是：
- 漂亮舒适的地方；
- 相关会员
- 领先，营造出凉爽的氛围，让每个人都呆几个小时，让您放松身心。
在最后的描述下，音乐家，萨满祭司和其他促进者是合适的。 这给每个人一种团结和热情的感觉，但同时又允许您在后台进行交流和结识。 此事件的大小可以完全不同，较小的事件可以执行的次数越多。 在我的位置，例如，每两周一次。 我们知道，在某个时候，我们将不得不为此格式构建产品。 但就目前而言，我们正在逐步解决这一问题。
在接受采访之前，您说过没有人真正了解如何反思生活中的重要事物。 你能告诉你的版本怎么做吗？
我的意思是，许多人已经失去了价值观，或者对自己的价值观不了解。
在我看来，任何人首先需要了解的是对他而言真正重要的事情。 以我为例。 我一生都对外部信号做出反应，而外部信号常常被证明是噪音。 由于纯粹的模样（害怕错过-害怕错过某些东西） ，我制造了多个产品和整个公司，在我看来，我迫切需要跳进高科技炒作的蒸汽机车。
所以我最终参加了社交游戏，帮助在区块链上建立了两家公司。 但这从根本上来说是错误的方法，因为这些欣快的浪潮很快就会过去，然后您就必须在未来的几年中沸腾。 好吧，还是扔吧。 结果，倦怠和所有其他魅力。
Dima Dumik和Sasha Memus在我们过去的采访中谈到了类似的事情...
是的 相反，您应该从内部了解真正使您兴奋的东西。 是什么使您开启，是什么使您感到幸福-以及为什么。
很长时间以来，我本人还是第一次遵循这个建议。 在指示社区方面，我等了六个月才从外部了解这是我的愿望还是临时趋势。 当六个月后我没有精疲力尽时，我意识到是时候积极地做点事情了。 同时，我承认我可以在一年内筋疲力尽，但是现在仍然有一段时间，我可以做一些对我来说很重要的事情。
了解您最终真正想要得到的东西在全球范围内有用。 许多事情强加给我们，我们生活在其他人的欲望中（Rene Girard称之为“模因欲望”）。 , ( ), , . , - , , — .
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