朋友们，我们非常幸运。
那家伙还没有离开，我问他要简历。 不是因为我想带他去工作-我不是那个人。 在我看来，值得发表。 如果仅仅是因为它有22k个字母。 您在某处遇到过如此噩梦吗？
这个家伙声称这是应该写简历的方式。 体面的人不会阅读根据标准网站表格填写的论文。 我不知道他是否正确-你是法官。 好吧，事实上，让我们看看他是否找到了适合这种工作表的作品。
因此，接下来-一个没有我编辑的可靠报价。
我不喜欢标准简历。 但客观上我了解到您很可能对我一无所知，因此需要填补这一空白。 因此，我将写一份不寻常的简历。 摘要文章。
倒些茶或咖啡，我们这里有一个长廊。
的角色
在IT部门的多年工作中，我意识到，有趣的不是工作人员所在的公司列表，而是工作人员所扮演的角色。 他在这些角色上取得了什么成功。
我曾担任以下角色和职能：
1. 1C程序员；
2.程序员js;
3.团队负责人；
4.项目经理；
5. IT总监；
6.业务程序员；
7.文字作家；
8.产品经理；
9.战略家；
10.商业伙伴。
我将为您详细介绍每个角色。
程序员1C
自从工作的第一天起，我就没有离开过这个角色。 无论做什么，我总是以1C编程。 一点点。
我喜欢1C并对其编程。 我真诚地相信1C程序员是最被低估的人。 但是，这并不能阻止我爱上javascript。 我早已超越了使用工具的时代，并且我明白：对于每一项任务，都有解决方案。
所以，不要分心...我是一个很好的1C程序员。 不要与编码人员，建筑师和其他恶魔混淆。 世界上几乎没有1C程序员，现在应该把我们列入《红皮书》了。
1C程序员是了解业务任务的人员，没有技术规范，功能要求和其他官僚机构。 正如我的岳母会计师对这些人所说的那样，“我还没吃完，但他已经在吃东西了。” 如果允许他们直接在没有有效经理的帮助下直接工作的程序员，则业务用户会喜欢它们。
我只是作为1C程序员没有做的事情。 他在1C加盟商工作时在大型工厂中实施了软起动器。 创建了我自己的配置。 我为1C确定了一个典型的软启动器（如果已安装，则有我的代码）。 我写了一堆子系统-规划，采购管理，销售，CRM，战略指标，任务管理，成本管理，成本发现，MDM，使用第三方Web服务等。 简而言之，此1C中的几乎所有内容都已存在。
您可以评估我的决定，这是一些公认的热门话题。 例如，成本结构销售了数千本。 多年来，没有什么比这更适合探索成本了。 或进行数据检查-确保数据质量的最佳工具。 或相同的自动任务-控制自动化的根本新方法。 或阅读瓶子系统的描述。
一般而言，列出我在那里没有做的事情比较容易。 我在零售方面工作不多。 我不知道那里的各种售票处。 主题，虽然炒作，但某种非程序员，或某种...
我有一个作者的自动化方法，称为即时定制。 此主题上有一篇同名文章-如果需要，请阅读。 本质很简单：我创建了通用工具，可让您快速解决特定类别的问题。 例如，在编写目录/文档时检查数据。 通过编程，可以在半小时内添加每笔支票，并在几分钟内通过该工具。 我创建了30-40个这样的工具。 上述自动任务和数据验证也适用于它们。
JS程序员
对我来说，这个职位相对较新，但值得一提-突然间，这对您很重要。
我了解编程语言本身，很快就坠入爱河。 尤其是在1C之后，它会使大脑直直断裂-在哪里看到该函数是一个属性？ 是的，在具有此类功能的1C中，我们将翻山越岭！
但是我不能称自己为直接js程序员，因为 我没有时间去了解相关的技术，在1C之后这并不容易。 例如，我不知道Webpack的工作方式。 也就是说，我将编写代码，但是我不知道将代码放在哪里。
当然，这是可以解决的，仅仅经验是不够的。
组长
我最喜欢的角色之一。 在这个职位上，我取得了特别的成功。
最主要的是：我学会了建立有效的工作。 当然，这听起来像是标准简历中的标准短语。 但是我也有数字：效率提高了4倍。 就是这样-在我的领导下，程序员在相同的时间内完成了4倍的工作。
不是我本人，而是技术。 我混合了Scrum，约束理论，边界管理，统计过程控制，体积调度，罗马天主教会的方法，成吉思汗，贝尔宾，控制以及许多其他东西，包括我发明的东西。
从每种技术中，我都尽力而为。 而且只有有效的方法 真正提高了效率。 然后一切都变得疯狂了。
从那时起，我就不容错过那些“我们在Scrum上工作”，“我们在DevOps上定居”或“最佳实践-看板”的人。 如果您喜欢低转速工作，那不是您的事，但为了上帝的缘故，手中要有漂亮的旗帜和证书。
在现实生活中，我们谁都不会靠任何一种技术生活。 他们一个接一个地睡觉，另一个吃，第三次与孩子交流，第四次他们骑自行车。 总而言之，获得了幸福的生活。 它适合所有人。 为什么要安排这个马戏团上班？ 除非养育有信誉的顾问。
我长期以来对我的方法表示怀疑，因为没有人承诺在家中实施它。 最近，有人接过。 并得到了类似的结果。 甚至在金钱上也有所增长。 因此，毫无疑问。
这项技术对我来说已经很正式了-我什至写了半本书，有时我会完成它。 没有过程和要求-只是一组适合特定情况的工具。
因此，如果您想让我成为您的团队负责人，请知道我该怎么做-以提高团队的工作效率。 以便她更快地给出结果。
是的，我可以和别人一起工作。 与他们交谈，我可以找到一个共同的目标，其中包括私人和个人目标。 我了解心理上的差异，因此我不会强迫表演者产生想法，也不会强迫想法产生器编写报告。
也许可以将主要成就称为团队成员的意见：我们希望与您合作。 即使您不喜欢开展业务的公司。
当然，他们准备好努力工作。 竭尽全力。 要进行试验，尝试新方法，开发，学习技术，并深入研究业务。 他们明白为什么。
项目经理
我不太喜欢这个角色，因为 我很生气，非常喜欢。 尤其是当目标明确时。
例如，有一个项目-整理仓库。 会计是一条曲线，根据库存结果，多达一半的仓库被证明存在偏差。 设定目标很简单-将偏差降低到5％。 我被带走了，以至于我将其降低到0.1％。
该项目很全面-这些更有趣。 我在那里编程，重新编写程序，并提出了激励和罚款制度，然后我制定了政治阴谋。
但是，如果总的来说，那么我将接近使用灵活方法进行项目管理。 同样，不是“我们管理Scrum项目”，而是各种产生结果的方法的理智混合。
如果项目需要，我在某个地方很难，尤其是在数据质量控制方面。 我非常清楚，正式地处理任务清单，否则人们会喜欢组织旅馆经营者大游行，散布负面的事物并wing鼻涕。 我根据几个标准（例如，根据下一个版本的值）尽可能清晰地对任务进行排名。
他甚至在灵活的技术（称为“乘车”）的基础上发明了自己的技术。 我还没告诉任何人，因为她还没有成形。 使您可以同时运行多个项目，从而减少时尚人士所说的上市时间。
简而言之，在项目管理中，我专注于业务成果，而不是预算上的污。 速度极快，但不会降低质量。 并且更频繁地发布。
好吧，我确信100,500次帕累托原理的正确性。 无论您如何尝试，无论您如何遮遮掩掩，但仍然有20％的工作和80％的不必要垃圾提供了结果。
IT总监
我最喜欢的角色之一。 我抱怨了好几年。
阅读CIO的简历时，您会在第三行睡着了。 他们列出了一些成功实施的技术，软件产品（全部为英文）。 到底是谁，他什么时候会写这对业务有何帮助。
当您直接询问业务收益时，它们看起来像个疯子。 他们说，我们的目标是支持IT基础架构。 但是，伙计们，让我...支持IT基础结构是系统管理员的目标。 这些都是非常优秀，非常聪明的人，他们非常了解自己的工作。 正是从他们的简历中，您用英语写下了所有精明的单词。
CIO的主要目标是通过所有可能的方式发展业务。 实际上，就像其他任何导演一样。
当然，支持的是如何在早上和晚上刷牙。 值得骄傲的是，整个IT基础架构当然可以工作，但前提是它必须摆在您面前。
我是一个糟糕的CIO。 所以说在我旁边工作的其他导演。 只有业主认为我是一个很好的CIO。
因为我没有给任何人休息。 仅了解哪个流程需要自动化还不够。 我需要知道这个过程。 并找出他为何如此笨拙。 并加以改善。 是的，我不需要知道-我会说这个过程很糟糕。 特别是如果它破坏了其他过程的生命。
我将为变更提供全面的解决方案-流程，动机，目标，管理系统，以及自动化的成果。 当然，如果一个人想发展自己的部门。
然后有很多领导者，最主要的是坐着不动。 这种发展是禁忌的，主要是维持自己的力量。
如果总会计师要求我提供程序员对他的雇员的支持，我将使日常操作自动化，建立数据质量控制并按数据输入时间跟踪指标，以便最终解雇几名会计师。
如果采购总监要我在订单上打上勾号，那么我将实施一个带有个性化安全任务的需求计算系统，现在我每一秒钟都知道谁通常会履行她的职责，谁才刚刚坐下来。 最终，最后，事实证明，一个年轻的新员工表现最好，而两个老的老牌补给工人正在推土机。
CIO处理任务的范围越广，越好。 所以我自己决定。 没错，他不再担任IT主管，但对谁的理解却是错误的。 就像开发主管一样。 或业务程序员。
业务程序员
我自己创造了这个词。 含义是这样的：这是一个将业务作为系统进行更改的人。
当我担任IT主管时，我成为一名业务程序员。 直到今天，我仍然是一名业务程序员。 也许你会那样。
世界上有一个程序员。 他正在改变信息系统。 每天都会对其进行一些更改。 有时-根据某人的任务。 有时-由您自行决定。
例如，他发现系统在某个位置会变慢，崩溃，并且不允许进程以正常速度运行。 它包括调试，性能测量，查找刹车原因并消除刹车。 一项正常工作，通常没有人注意到。
因此，您可以对普通的业务流程执行相同的操作。 例如，有一个销售流程。 它从客户致电开始，以当前帐户中的收款结束（如果我们有后付款）。
业务程序员研究了此过程，并了解-是的，麻烦！ 从打电话到收款三个月。 一场噩梦。
它的行为就像程序员一样。 他通过测量，工作日照片和数据分析从头到尾观察整个链条。 是的，我发现这些产品是系列产品，但总是缺货，客户必须等待。 根据约束理论，有必要形成并维护一个缓冲区。
决定并完成。 自动化地更改了供应过程-不仅可以根据客户的要求购买它们，而且可以补充缓冲区-瞧，客户打电话，一个小时后就已经整理好订单。
或另一种情况-IT服务。 从出现客户的申请到付款的时间太长。 业务程序员观察并发现-没有足够的常规管理。 接受工作申请的人每两天查看一次。 我们将其放在柜台上，添加指标或一些SLA-以及所有内容，一个小时的花费是多么好。
我们进一步看-任务已成为优先事项，但程序员没有。 我们了解原因。 如果系统只是一条曲线，并且允许它自己对列表进行排序，则我们会对其进行更改，因为选择的自由是破坏性的。 如果程序员对自己的想法考虑过多，那么我们也按照订单为他确定度量标准。 我们将其带入激励系统-以您喜欢的顺序进行处理，但要打折。
您了解原理。 不要只是像业务分析师那样进行分析。 不要仅仅以程序员的身份完成任务。 不要使用业务系统的一部分，例如自动化，动机，流程等，而要同时使用所有部分。 作用于可以更快获得结果的杠杆，而不是靠得更近，更清晰或更易于接近的杠杆。
因此，我是一名业务程序员。 是的，在某种情况下-如果允许的话。 如果他们不允许，那么我正在努力实现这一目标。 好吧，到了。
是的，我把业务编程变成了一门科学。 我写了并且继续写关于方法，实践和案例的文章。 你永远不知道，突然有人想走这条路。
文字作家
我最终偶然地扮演了这个角色。 就在两年前的某个时候，我决定写几篇文章，然后断断续续地写。
最初，他只是简单地写下了结果以及结果，没有任何目的。 但是随着时间的流逝，我逐渐意识到了这种乐器-文字的力量。
对于大多数人而言，编写文本是一项艰巨，不愉快，困难的任务。 编写代码-请。 释放很容易。 并撰写有关此代码，发行版或产品的文字-不，谢谢。
结果，一个创建了产品，而文本创建了另一个。 不可避免地会有一个聋哑的电话，就像他们在互联网上所说的那样，是一个“侦探营销者”。
一堆有用的产品会变得晦涩难懂，因为它们是围绕弯曲的文字写的，甚至完全是书面的。 许多聪明的创造杰作的人徒劳地消失了，因为他们无法以字母的形式表达自己的想法。
好吧，最不愉快的是数百万个不露面的公司网站，上面写着“人是我们的主要资产”，停滞的新闻栏目和幼儿园一级关于公司生活的糟糕页面（“哦，看，我们正在收集垃圾！”， “万岁，他们给我们带来了新的变压器！”或“看，我们去参加了会议！”）。
因此，我精通文字写作。 我可以撰写有关程序和服务的技术文章，说明和说明。 我可以写有趣的文章来推广这些产品和服务。 我可以写类似hudlite的东西。 我可以写道德。 我会写新闻。 简而言之，我几乎可以写所有东西。
显然，我离专业人士，一些撰稿人或博客作者很远。 但是有所不同，我是一名IT专家，而且我仍然会成为一名。 对我来说，编写文本是一种辅助工具。 他推广产品，公司，方法，有时甚至推广我。 粗略地讲，我会在一分钟内在两件事之间写东西。 好吧，什么时候对企业有用。
我之所以在简历中加入文字，是因为其他朋友通常会忽略此技能。 虽然它似乎很有用。
有正式的成就。 我在两个站点上写-Infostart和Habr。 在Infostart上，我-排名第一，在哈布雷（Habré）-我游泳，我获得第二（排名随着时间的推移而降低）。 因此，以防万一，我提到，这突然对您很重要。
产品经理
对我来说，这是一个相对较新的角色，但进步令人愉悦。 我管理产品开发不到一年。
实际上，第一个产品是站点（链接在配置文件中）。 我的业务合作伙伴提出了这项技术，我在网站上填充了内容。 有一些东西要读，有一些服务-任务管理和生活管理。
任务管理是我的第二个产品。 正如我在Timlider一节中提到的那样，我拥有一种可以显着提高工作效率的任务管理技术。 该技术的一部分完全通过技术手段来实现，这体现在产品中。 没错，我没有时间向大众发布它。
生命管理已成为第三种产品。 这是一项很棒的服务，可让您通过注册活动来管理生活的平衡。 仅有一篇关于他的文章，但是我们很快就吸引了大约一千名用户。 然后，一个明智的程序员使用相同的逻辑制作了一个移动应用程序，并且像一个好人一样，为我的文章提供了链接。 我可能仍在开发此产品-有很多计划。 就个人而言，他改变了我的生活。
然后是1Snny产品，称为Flowcon。 这东西开始直接带来钱，我自己做。 在四个月的时间里，他们售出了16个订阅，发布了多个版本，前景最乐观。 而这一切-无需广告，销售经理，演示等。 仅文字。
曾经有，或者说-有另一种产品，但是我不能谈论它，因为NDA。 但是他是如此的酷，以至于他仍然不寒而栗-我真的可以提出这个建议吗？
是的，仍然有body-math.com。 不要点击链接，那里什么也没有。 我想出了一个办法，对自己进行了测试，了解如何在不节食，不健身，不吃药和不限制饮食的情况下减肥。 纯粹的工程方法，机器学习和常识。 我一定会完成这个项目的。
我重复这一切，在不到一年的时间内，由两个人重复。尽管我们也通过普通的项目和服务赚钱。我不会称自己为体面的产品经理-经验很少。但是他是。战略家
实际上，它听起来很美-没什么特别的。我一生只需要管理整个公司的战略变革两次。两次，a，绳子突然断了。战略发展有两个支柱：宗旨和原则。首先，您需要清楚明确地说明更改的目的-公司应成为什么样的公司。在第一种情况下，这是销售额的增长。我记不清了-每2到3次；第二次-自助产品和服务的销售（因为我们很少，所以在没有我们参与的情况下进行销售和工作）。选择目标后，有必要制定实现目标的运动原理。目前，人们通常不想写原则，而要写具体的事件和项目-最好不要写。因为很快就会失去对行动和目标之间联系的理解。原则是目的与行动之间的联系。例如，为了增加销售，有这样的原则：增加通过（根据TOC）和供应链的数量。对于服务的销售，原理甚至更简单：将所有的空闲时间用于服务的开发和发布。然后提出事件，项目，任务等。但是，由于有一项原则，您始终可以评估事件的可行性。愿意开发新产品吗？好吧，这与增加供应链数量的原理一致。但是在这一特定时刻，它与增加通过量的原则相矛盾，因为没有办法推进。所以排队。客户进来，想要一个实施项目吗？ friend，朋友，这不是命运-您将战略目标的实现推迟至少一年。总会计师想引入某种对帐管理服务吗？不符合任何原则，las。不仅如此-它还减少了通过，因为直接参与销售的人会因为一些废话而分心。第一项策略成功实施，但时间不长。新任董事来了，说他将领导该战略。第二种策略实施了很长时间，但效果不佳，因为 在一开始，就犯了一个错误-并非所有人都同意目标。因此，该策略会定期停止，但仍会爬行。如果目标是错误的，那么您就不能浪费时间。较小的策略必须实施数百个。就像你一样 每个产品，项目，任务，人员等 有一种策略，没有人称呼它。并且本文具有战略目标和原则。我不会只告诉那些。商业伙伴
最后，最新体验。两年来，我是一家两人合伙企业的合伙人。对我而言，这次经历中最有趣的是连续进行所有操作的机会和需求。这不是以前的任何角色。特别是考虑到我们中有两个人没有下属。实际上，您需要工作-进行编程，向客户介绍某些东西，解决他们的问题，提供支持，回答问题等。您必须做一些销售工作-编写文本，创建社区，进行通信，聊天，演示等等。必须以某种方式控制现金流，以免失去现金。实施公司的发展战略是有必要的，但要悲痛欲绝。有必要提高所有涉及到的事情的有效性-编程，处理文本，解决客户问题等。我们必须不断思考未来。不，不是这样。我们必须不断为未来担心，因为没有其他人。嗯，最重要的是-必须意识到责任。这可能是与雇用工作的主要区别。不工作-没有钱。工作-有钱。虽然碰巧您在工作，但没有钱。实际上，我作为业务合作伙伴所做的一切都写在上面，包括产品，服务和产生它们的策略。总体而言，该经验是非常有用的，但仍然不完整-无法实现战略目标，这极大地困扰了我。合计
我没有提到我一生中在IT领域扮演的几个角色。例如，我曾经是系统管理员。但是，首先，它是很久以前的，其次，我不再要求这个角色。但是，最主要的话题当然不是特定角色，而是相互渗透。我担任的职位越多，我对每个职位的理解和履行就越好。只有当过IT主管，我才能理解自己作为程序员的错误。仅作为业务合作伙伴，我意识到我作为IT主管对业务的了解非常差。创建了我的第一批产品之后，我意识到了如何制作项目。写了数百篇文章之后，我意识到为什么程序员几个小时不敢打电话给客户。只有在成功地领导团队之后，我才能成为公司变革的领导者。仅由于业务编程，我知道在我们国家的任何公司中都有事情要做。而您需要我担任哪个角色，请自己决定。我对每个都有兴趣。如果更有效，我将继续介绍其余的内容。