建筑师会议。 怎么样了

LANIT建筑师团队正在积极举办主题会议，以便员工可以汲取专业知识并与其他公司的同事分享经验。

这次，我们转凉了，决定在为期四天的“ IT项目和组织的（IT）架构师”会议上召集300多位IT架构专家和专家。

阅读本文的内容以及讨论的内容。

4天-10位演讲者-10个有趣的演讲

第一天

• 该项目的建筑师。 关键用例

演讲者： LANIT公司系统部架构部门主管Evgeny Aslamov。

关于什么的报告：

没有一个系统可以说没有体系结构。 但是经常会发生这样的情况，即架构师（无论意味着什么）在创建系统中扮演着重要角色。 根本需要建筑师吗？

Eugene分享了他的经验，这可以导致分配这样一个角色，以及在创建信息系统时如何寻找该职位下的特定人员。


简报

• 我需要敏捷工程师吗？

演讲者： Sergey Baranov，ScrumTrek前解决方案架构师，执行合伙人

关于什么的报告：

我需要敏捷工程师吗？ 有人会说：“不，”第二个人会说：“敏捷中没有架构。” 但是会有人反对：“没有架构，架构师就非常重要和必要。” 原因是问题本身是不正确的。 建筑师的存在与否不取决于工作方法或工作方法。 它完全取决于产品的需求，尤其取决于技术复杂性，主题领域的复杂性，不确定性的水平以及其他因素。 专家试图确定架构师的角色以及他可以提供产品的价值。 然后，演讲者制定了团队的需求和产品本身，确定了需求和价值之间的关系，然后将其包装在一个模型中，最后回答了一个问题：“我需要敏捷的架构师吗？”


简报

• 组织中的解决方案架构师：创建和使用体系结构描述的组织和技术方面

演讲者：莫斯科DIT建筑发展部负责人 Ivan Lukyanov

关于什么的报告：

每个IT组织都以不同程度的细节参与描述其中创建的解决方案的体系结构。 使用组织架构描述的可能性受组织内部文化特征和技术成熟度的影响。 这就是为什么成功完成工作的解决方案架构师需要了解架构活动的基本组织和技术方面以及在实践中将其考虑在内的能力。 在提议的报告中，尝试使用莫斯科市信息技术学院公共服务部创建架构解决方案的示例来指出其中的某些方面。


简报

第二天

• 实践企业架构

演讲者： Raffeisenbank解决方案架构主管Yuri Karabutov

关于什么的报告：

该演讲专门针对俄罗斯Raiffeisenbank的企业架构管理。 战略架构如何通过项目变为现实。 关于架构监督以及架构标准在敏捷世界中的作用。 以及有关组织中使用和开发的其他体系结构实践的信息。

• 国家项目建筑师

演讲者：机载导航系统系统设计师Alexander Luchkov

关于什么的报告：

该报告讨论了系统架构师工作中出现的一些工作时间和典型任务，以及架构实践在履行政府合同中的价值。


简报

• 如何在自动化上省钱或为什么需要架构师

演讲者：阿尔法银行JSC解决方案架构师Vladimir Panchuk

关于什么的报告：

随着时间的推移，组织变得越来越多，系统之间的关系变得非常复杂。 反过来，业务流程也变得越来越复杂。 所有这些都导致增加了开发人员，这些开发人员不知道该系统或该系统的用途，其他团队中的其他业务流程是什么。 如果您在没有适当控制的情况下离开开发过程，那么功能就会重复，并且/或者会创建相当奇怪的过程。 在这种情况下，由建筑师参与的正确构建的流程将有所帮助。 而且还有错误的过程。 控制点应该出现在这里。 演讲者试图告诉Alfa-Bank如何建立正确的流程以及团队如何应对流程的偏差。


简报

第三天

• 决策架构师眼中的迷人电梯之旅

演讲者： Gennady Kruglov，国家结算存管处解决方案架构师

关于什么的报告：

在“成熟”的公司中“从头开始”构建大型解决方案架构时与不同利益相关者群体进行交互的实践。

该报告基于引进新技术和建立项目团队以开发公司新主题领域解决方案的案例。


简报

• 建筑师的类型及其技能

演讲者： Uralvagonzavod首席IT架构师Dmitry Romanov

关于什么的报告：

• 您想成为什么样的架构师，以及在选择职业或担任IT架构师时需要准备什么？
• 不同的架构师需要什么能力，从开发人员转到架构师时人们会面临什么困难，以及与IT架构师的工作相关的其他问题。

简报

• 作为“信息系统和技术”方向的专家培训的基本部分，“信息系统架构”学科。 个人经历的震撼与敬畏

演讲者：爱德华·加利亚斯卡洛夫（Eduard Galiaskarov），伊万诺沃州立化学技术大学信息技术与数字经济学系副教授

关于什么的报告：

建筑师应该在大学做准备吗？ 目前，这不是问题。 现代教育标准包括强制性的信息系统体系结构学科。

大学可以预备一名建筑师吗？ 这个问题并不简单，值得商bat。 显然，建筑师是知识，个人素质和经验的协同增效。 一个年轻人以已经形成的个人素质来到一所大学，不可能在这里改变任何东西。 经验是犯错误的源泉；它需要在严肃的实际项目中进行实际工作，而这在大学中几乎是不可能实现的。 因此，大学应该奠定基础，为将来的专家成长提供基础。

演讲者在报告中分享了他在伊凡诺沃州立化学技术大学教授IP体系结构的经验，与会人员讨论了教学紧迫时刻，并就如何实现需求与机遇之间的折衷交换了意见。


简报

第四天

• 解决方案体系结构何时开始以及如何结束

演讲者： Maxim Smirnov，IT架构师，独立专家

关于什么的报告：

用于优化流程，创建新产品或更改现有产品的创意的数量远远超出了组织实施这些创意的能力。 公司正经历着资金，人员和能力的短缺，这使他们无法实现计划的一小部分。 这种情况导致IT架构师出现了一种新型任务：快速评估特定解决方案的潜在可行性以及选择一种可能的实施方案。 必须在尚未制定需求，项目边界模糊并且利益相关者对所涉及的问题非常模糊的时候进行此操作。 在这种情况下，最有用的架构技术是您面前的报告主题。


简报

我们还举行了一次圆桌会议，就架构师的任务在过去几年中如何变化以及它们可能必须如何变化交换了意见。



我们正在等待您对主题和报告的评论。

我们总是很乐意交流和交流经验，因此，如果您想在我们在莫斯科举行的会议上做一个演讲，请填写表格 。