路线图是产品经理的重要工作工具。 在本文中，我们将定义
创建路线图的
阶段，并了解
创建理想路线图的服务 。
7年前，大多数路线图都是用PowerPoint或Excel制作的，现在出现了许多服务，因此，路线图的创建变成了一项
有趣的活动 。
为什么我们需要一个路线图？
路线图的目标是向
团队成员和外部利益相关者 （股东，客户，合作伙伴等）传达产品的主要目标及其实施阶段（在任务中）。
产品路线图包括主要目标和实现该目标的所有计划步骤。 它不应该包括产品的所有功能！
产品路线图
必须在其整个生命周期中
不断更新 。 在形成产品需求时，应考虑管理层和负责产品生产和分销的整个团队（产品经理，开发人员，市场营销人员等）的意见。
重要的是要了解，路线图的外观没有标准。 您可以使用不同的模板来显示基本数据，例如：
-产品策略
-发布日期
-产品的功能“发布到发布”
如何创建完美的路线图？
桌子使用电子表格！ 例如，Excel-创建一个包含所有产品构想的文件，确定优先级，设置期限并标记期限。 但是，这些表有其缺点。 在我看来，主要的一种-表格
没有足够的可视化 。
简报在
用于创建演示文稿的特殊工具 （PowerPoint，Keynote，Google幻灯片）中可视化路线图更好，更清晰，更方便。 但是，演示文稿是您必须不断手动更新的文档，这是Excel，Numbers和其他类似服务的共同缺点。
为什么要使用专业服务来创建路线图？-产品路线图的可视化
-制定路线图的能力
-及时便捷地更新路线图
-能够与第三方服务集成
以下是用于创建路线图
的五大平台：
-甘特普
-Roadmunk
-Proofhub
-路线图规划师
-Taskworld
因此，您选择了服务！ 从哪里开始？ 如何创建完美的路线图？
制定路线图的阶段
1.
制定策略！了解什么是客户的主要“痛苦”，以及
您的产品如何解决它 。 确保团队中的所有人都了解您和您的产品如何使客户免于这种痛苦。 在路线图中标记所需的产品功能。
2.
产品功能。将产品功能的实施链接到特定日期，特定版本。 在路线图中进行标记。
3.
确定优先级！您应该始终记住您的客户及其需求。
各种指标可以帮助您（
AARRR，HEART ）-研究它们，不要害怕根据获得的结果更改路线图。
4.
共享路线图记住沟通的必要性和重要性。 用于创建路线图的现代工具使团队互动的过程变得简单而便捷。
该路线图是
用于产品团队合作以及管理目的的
独特工具 。