最近，我们的教育项目Technosphere发布了“ IT项目和产品管理”课程的最新演讲。 您将使用Mail.ru Group的示例获得有关产品和项目管理领域的知识，了解产品和项目经理的角色，并了解大型公司中产品和项目管理的发展前景以及功能。 该课程讨论了管理产品以及产品内部（或其附近）的一切的理论和实践：流程，需求，指标，截止日期，发布，当然还介绍了人员以及如何与他们进行沟通。 该课程由Dina Sidorova教授。

讲座1.什么是项目和产品管理

产品和项目有什么区别？ 产品和项目经理的作用是什么？ 技能树和抽水选项。 “所以，我想创造一个很棒的产品。 该怎么办？” 如何分析市场？ 项目和产品的价值主张。

讲座2.客户开发，UX研究

为什么产品会失败？ 什么是CustDev和UX研究，两者有何区别？ 什么时候以及如何进行CustDev和UX研究？ 是否有必要相信研究过程中获得的所有结果？ 您如何处理此信息？

讲座3. A / B测试

继续上一讲：在哪里存储您的研究结果的最佳位置？

什么是指标？ 为什么需要它们，它们能显示什么？ 有哪些指标？ ROI，LTV，CAC，DAU，MAU，保留率，同类群组，渠道，转化。 如何衡量这些指标未衡量的内容？ 产品指标开发框架。 指标跟踪系统。 一般如何考虑A / B测试？ 如何评估指标而不是建立幻想？ 与他们做什么，如何以及何时作出反应？

讲座4.行动计划（路线图）

任何产品的主要用语。 哪里有功能的想法？ 这会使产品更好吗？ 以什么顺序实施创新？ 谁应该知道这一点？

讲座5.软件开发方法论

“旧的”方法论。 约束理论。 “新”方法。 所选方法中的流程。 发展中的实际情况。

讲座6.需求，评估，风险和团队

甘特图。 有什么要求以及如何弥补？ 如何评估任务？ 与风险和人怎么办？

讲座7.市场营销

正确的问题是：谁是我们的客户，谁是我们的竞争对手，为什么，我们可以使用哪些市场趋势？ 不同类型的分析：情境分析，消费者分析和竞争分析。 促销策略。 定位。 晋升

讲座8. MVP，启动

什么是MVP，为什么需要它？ 怎么做？ 原型设计和用户测试。

讲座9.最后一课

使用Jupyter进行数据处理和分析的实践练习。


* * *
所有讲座的播放列表位于此处 。 回想一下，我们教育项目中IT专家的相关讲座和大师班仍在Technostream频道上发布。 订阅！