在
三部曲的
前一部分中，我研究了参加黑客马拉松的几个原因。 学习很多东西并赢得有价值的奖品的动机吸引了很多人，但是通常由于组织者或赞助公司的错误，该活动未能成功结束，参与者不满意。 为了减少这类不愉快的情况的发生，我写了这篇文章。 三部曲的第二部分专门讨论组织者的错误。
帖子的组织方式如下：一开始，我谈论该事件，解释发生了什么问题以及导致了什么（或从长远来看可能导致的）。 然后，我对正在发生的事情以及如何代替组织者的行为进行评估。 由于我是所有活动的参与者，因此我只能假设组织者的真正动机。 结果，我的评估可能是单方面的。 我不排除我认为错误的某些观点实际上是在构想的。
在某些时候，在读者看来，作者在战斗后决定挥舞拳头。 但我可以向您保证，事实并非如此。 在某些列出的黑客马拉松比赛中，我设法获得了奖金，但这并不能阻止我说这次活动组织得不好。
由于尊重组织者和参与者，该职位不会指出特定的公司。 但是，专心的读者可以猜测（或Google）他们在谈论谁。
Hackathon No. 1.严格的框架
六个月前，一家大型电信公司组织了一次数据分析黑客马拉松。 为奖金基金而战了20支队伍。 在活动中，提供了一个用于分析的数据集，其中包含有关致电公司支持服务的信息，社交网络上的活动以及有关用户（性别，年龄等）的编码信息。 数据集中最有趣的部分-用户消息和操作员响应（文本数据）非常“嘈杂”，需要将其清除以进行进一步的工作。
组织者设定了任务-对提供的数据进行有趣的操作，并且禁止使用网络中的其他开放数据集或自己解析数据。 也禁止提供与数据集无关的想法。 不幸的是，所提供的数据非常“差”：很难从中获得任何有趣的产品，并且通过与导师交流，很明显，许多提议的想法已经在公司中实施（或将在不久的将来实施）。
结果，绝大多数团队（20个团队中的15个）制作了聊天机器人。 在演讲中，一支队伍的决定与前一支队伍没有太大不同。 陪审团成员之一无法忍受，在舞台上问了下一个团队：“伙计们，你还有聊天机器人吗？” 结果，在三项大奖中，第一名和第二名都归给没有聊天机器人的团队。
作为比较，以两年前由一家国际咨询公司组织的黑客马拉松为Zvezdochka公司。 由于许多黑客马拉松活动参与者并不熟悉Zvezdochka公司的详细信息，因此在活动开始时，组织者就公司使用的指标进行了讨论。 之后，提供了六个不同方向的数据集：文本，表格，地理位置-所有参与者都有回旋的余地。 组织者没有禁止使用其他数据集，甚至没有支持此类活动。 在比赛的决赛中，十个具有不同决定权的团队竞逐了冠军奖金，并且所有团队都使用了公司提供的数据（尽管没有禁令），这表明获得高质量产品的巨大潜力。
品德
不要限制参与者的创造力。 作为组织者，您必须提供材料并相信他们的观点和专业精神。 如果您是黑客马拉松的成员，则任何限制或禁止都应提醒您。 通常，这是组织不善的证据（现实生活中的一个例子是，人们不断渴望在某些地方贴栅栏）。 如果您仍然遇到限制，那么就必须为在竞争激烈的池中创建项目这一事实做好准备。 在这种情况下，您必须冒险：做一些根本上新颖的事情或提供不寻常的“杀手级功能”，以便在单调的项目流程中脱颖而出。
Hackathon 2号。 不可能的任务
阿玛多尔的黑客马拉松承诺会很有趣。 赞助商公司是电话的主要制造商，在活动举行之日前4个月开始进行准备工作。 在社交网络中举行了一个社交活动，潜在的参与者必须通过技术测试并写下他们过去的项目，才能被选中参加此活动。 奖池很大。 黑客马拉松的前几天，导师举行了一次技术会议，以便参与者有时间深入了解该行业的细节。
在活动中，组织者提供了一个8 Gb设备数据集，其中包含了故障的二进制分类。 他们讨论了评估项目的标准-分类质量，创建功能的创造力，团队合作能力等。 真是倒霉—对于8 GB的“功能”，火车上只有20个示例，而测试中只有5个示例。 黑客马拉松棺材盖上的钉子在数据上留下了深刻的印象：周三收到的设备日志包含设备操作错误，而周四创建的设备日志没有包含（顺便说一句，只有两个团队知道这一点，而且两个团队都来自俄罗斯-经验丰富的数据服务员的祖国） 尽管即使知道测试的真实标签也无助于定制答案，但这项任务还是无法解决的。 组织者没有得到理想的结果，参与者花了很多时间来解决一个糟糕的任务。 黑客马拉松失败了。
品德
对作业进行技术检查，并检查作业是否足够。 最好为初步检查多付钱（在这种情况下，任何数据中心都会立即表明不可能解决此问题），而不是以后再后悔。
在这种情况下，除了花费的时间和金钱外，公司还损失了潜在候选人的信托贷款，并且有可能写下结果。 顺便说一句，不仅参与者，公司也应该写下成功的成果，从PR的角度最大程度地实现黑客马拉松。 不幸的是，并非所有公司都这样做，仅将其自身限制在发布后以及Twitter上该活动的几张照片上。
Hackathon 3号。 接受或离开
最近，我们的团队参加了阿姆斯特丹的黑客马拉松。 由于我是经过培训的电气工程师（在可再生能源领域），因此该主题仅针对我们-能源。 黑客马拉松是以在线形式进行的：给了我们作业的描述和一个月的完成时间。 组织者希望看到一个完成的项目，这将有助于提高阿姆斯特丹房屋的能源效率。
我们进行了一个预测用电量的项目（在参加此主题的竞赛之前，我获得了近乎定额的解决方案，可以在
此处阅读有关
信息 ）并通过太阳能电池板发电。 根据这些预测，可以优化电池性能（此想法部分取自我的硕士文凭）。 我们的项目与组织者的任务（当时看来在我们看来）以及阿姆斯特丹政府在可再生能源领域的政策在未来几年内都非常吻合。
在项目评估期间，我们像许多团队一样被告知，这不是客户期望的，并补充说，如果我们想竞争一个奖项，就必须重做该项目。 我们没有重做任何事情，辞职打败了。 在40个参赛团队中，我们甚至都没有进入前7名，尽管在我看来，组织者的选择非常奇怪。 例如，他们错过了最后的团队，后者提出了根据智能手机传感器来计算风速和太阳辐射（SI）的应用程序：用于风的麦克风，用于SI的光传感器。 功能杀手将热狗/非热狗分为三类：太阳，风，水和相应的维基百科文章（
demo ）的显示。
让我们暂时离开这个问题的道德面：向参与者勒索胜利的可能性简直是不道德的。 由于参加黑客马拉松的动机之一（尤其是经验丰富的开发人员）是他们的想法的实现，因此许多强大的参与者可以在听到这样的反馈后直接离开活动（这不仅发生在我们的团队中，而且发生在其他一些停止更新页面的人中）听完导师介绍的项目）。 但是，假设我们与组织者达成了一致，并根据他们的要求重新设计了项目。 接下来会发生什么？
由于组织者对“理想的项目”有自己的理解，因此所有的愿望（以及随之而来的变化）将引导我们实现这一理想。 参赛者将花费自己的时间，而拒绝参加进一步比赛将越来越难（因为他们已经投入了力量，而且似乎以前也无法取胜）。 但是实际上，奖品的竞争会越来越多，参与者越来越需要从组织者那里重做该项目以进行更正，以期获得奖品。 结果，那些没有领奖的人回首就会意识到他们没有钱就参加了自由职业者：他们对客户进行了更改，但同时却没有得到任何回报（当然，除了相关的经历之外）。
品德
通常，组织者的希望和反馈会帮助该项目。 但是，在这种情况下，参与者不应该依赖导师的建议，因为a徒是a脚的。 如果您从组织者那里听到了本着“拿走它，我们没有下订单”的精神对您的项目的反馈，那么您参加此黑客马拉松活动就可以视为完成。
如果您组织的黑客马拉松具有对项目的清晰愿景，但没有自己实施该项目的技能或能力，则最好以自由职业者的技术任务形式来设计您的愿景。 否则，您将不得不支付两次-黑客马拉松和自由职业者的服务。