亲爱的你好 我有个坏消息。 不幸的是，我再次被解雇了。 我知道你会发誓-你会说被解雇的不是我，但我自己是一个可怜的，无望的混蛋，但是这次不在我里面。
programmer子的程序员应该受到指责。 都是因为他。 现在，我将告诉您一切。
您的计划的第一段效果很好。 当我说我来自莫斯科时，没有人开始检查注册-他们同意了。 而且有效。
当然，他们问了几个有关工作地点的问题-他们说，为什么那里没有一家莫斯科公司，但我出去了-说我通常是最有效的人，以节省我缺乏能力的腹地的资产。
他告诉了他们项目的细节和所取得的成果-嗯，您给我记住的那些。 我什至设法回答了问题。 总的来说，这种印象让人大呼过瘾。
我永远不会对您的洞察力感到惊讶-是您给了我一生中最有价值的建议。 还记得我在第一份工作中为三台计算机，一台调制解调器和一台内容管理器以及站点系统服务的情况，他们不想长时间将我正式安置吗？ 最后当您同意时，您说了-让他们以“软件工程师”的身份写信。 她写道，这对会计师来说无关紧要，从那时起，我总是在任何机会大胆地宣称我是前程序员。
对于当前的程序员来说，这具有神奇的效果。 考虑到我比大多数人大，可能在他们脆弱的头脑中会出现以下图像：年轻，热情，穿着肮脏的T恤，在服务器机房的一角，我们的老板正坐在并珍惜foxpro，delphi或basic上的东西。 好吧，我认为他们是这样认为的。
正如预期的那样，在小组的第一次会议上，我说最重要的是结果。 我总是这么说。 是的，我记得你说过，这是一种毫无意义的，泥泞的，淘汰的刻板印象，这种刻板印象在很长一段时间内都没有给任何人留下深刻的印象，但是我想不出要说的话。 我不会谈论他们的编程主题，因为我会被抓住。 所以-如果可以的话，抓住我。 是的，我会携带通常的管理垃圾。 但是没有什么可挖掘的。
像预期的那样推动了它们，并推动了业务任务。 我知道您会对这个词感到惊讶-我是自己发明的。 每个人都说“业务任务”或“业务任务”，但我不想和其他人一样。 让我有我自己的热情。 每个很酷的经理都应该有自己的热情，一种特殊的风格，一种独特的风格。 我的爱好是业务任务。
好吧，还有一个比较平淡的解释。 我已经很长时间担任程序员负责人了，而且……好吧，是的，我没有工作，但是我努力工作。 月光下。 我想赚点钱。 毕竟，您不能上当了-超过六个月了，我什么都没坚持。 只有不断变化的城市可以节省工作-他们没有时间记住我。
但是，我不知道你在没有我的情况下会怎样-毕竟，我一年两次在家。 当然，有时候，有些奇怪的想法浮出水面-他们说她想出了一个计划...并且她支持该计划...她根本就没有我生活...年轻，成功，俄罗斯最著名的IT公司的经理...她甚至不能让我成为技术人员...村庄...就这样！ 该死的，愚蠢的想法！ 亲爱的，我知道您爱我，只祝福我最好！ 我将确保您可以为我感到骄傲，我们将再次在一起！
分心。 因此，我长期以来一直在工厂领导程序员。 所有工厂都有业务任务-在我参加的会议上不断讨论它们。 购买新设备，寻找合格的设计工程师，优化成本，替代进口，开发新产品，进入国际市场。 这些甚至是我了解的业务任务。 但是不会有任何人分配到IT部门。 最大值-它们将吸引您将计算机连接到计算机。
工厂的IT部门有一项任务-使一切正常。 如果某些事情不起作用，那么程序员会被用户或我吓倒了。 如果长时间不能使用，或者门框影响了工厂的运转，他们会伤到我。 当他们在管理者大会上，特别是在公开场合，把我搞砸的时候，我不喜欢它。 这是最糟糕的事情。 特别是当他们强迫我解释失败的原因时，我将如何告诉他们？ 最大的限制是“将发现并惩处肇事者，我们将制定预防措施，以防止这种情况的发生，其中有许多您不了解的技术细节。” 而且，如果它们仍然详细，那么我要说的是矩阵的二分主化。
因此，一项业务任务就是他们可以让我搞砸的任务。 因此，从第一天起，我就告诉程序员，业务任务是最重要的。 放下所有东西，然后做。 并且让其他人解决业务问题，他们将永远不会委托给我们。
第一次与这个该死的程序员接触失败了。 我问他正在解决什么问题-我以为他会说，我摇了摇头。 不，这个混蛋打开了源代码，我不得不盯着它。 被问及这个任期-他似乎已经打了两个月。 我放慢了一点，回想起您建议如何在截止日期前工作。 我记得一半的方法-好吧，当这个术语被愚蠢地分成两半时，它就被采用了。
最初，我几乎采用了Pi方法-好吧，当该术语乘以数字3.14时。 我记得，众神的荣耀-当上级为您设定任务时，这与上级一样。 而对于下属-半师。 似乎我第一次没有在地方混淆它们。
下一个工作日飞来了-会计部在主任在场的情况下对我吼叫。 他们说，我们正在缩短提交报告的截止日期，因为程序员没有提供帮助。 我愚蠢地试图与他们争辩-他们说，您对我有什么看法，八月份的报告可能是什么？ 她每季度投降一次。 然后我发现世界上有很多纳税人，而那家工厂就是纳税人，他们每月提交报告。 我当然走了-他们说，我不知道你特别大，嗯，他们说。 但是我实在不喜欢总会计师account子脸上的假笑。
我离开会议去洗手间。 泻药等事件会影响我。 离失败只有一步之遥！ 十五分钟他在这里抱怨，直到他自己-跑到程序员那里。 而这个怪胎却坐着，咧嘴笑着-他们说，为什么您像小狗一样，在会计的第一个脚步中奔波？ 我已经很长时间没有对此做出反应-我知道程序员不尊重那些受用户欢迎的人。 是的，说实话，不在乎。 我的薪水是我的两倍，而你坐在这里，真是骄傲。 但是我是老板，而你是下属。 腿在手做。 并且不要忘记报告。
不幸的是，这一事件立即损害了我在管理人员中的声誉。 如果以前他们几乎没有与我联系，他们可能想仔细看看，但是现在，正如他们所说，他们已经仔细研究了。 有人抱怨，一些旧的任务爬出来了，这个他妈的程序员几个月甚至几年都做不到。 正如您所教的那样，我诚实地将所有内容写在了一个红色的笔记本上，以备不时之需。 好吧，他向所有人解释说，现在这项任务一定可以解决，因为我已经控制了它。
令人厌恶的是，导演的态度发生了变化。 路线图中的一项名为“首次致电”的项目提前完成了。 导演打电话给我，说他已经担心了-我在采访中答应我将启动新项目，取得成果并展示自己。 根据计划，我说我的第一个项目是任务管理系统。
顺便说一句，谢谢你的帮助。 我不小心淹没了一个闪存驱动器，并在厕所里淹没了该系统的分发套件-最好寄一份副本。 我花了几天时间摸索，但设法将系统部署到其中一台服务器上-Windows下唯一的一台服务器用于访问控制系统，这是一个旧的访问控制系统，但似乎已被拔出。
总体而言，您所说的一切：“我开始实施任务管理系统-我有空六个月了。” 好吧，当然，不是所有东西……我通常在一个月内关闭该系统。 也许您会与制作它的程序员交谈，以便他可以以某种方式修改系统？ 好吧，这太可怕了。 填写二十个字段来设置任务-对工厂信息系统用户来说是一个破产吗？
不幸的是，没有人开始将任务输入我的系统。 我一直在讲您如何教-“透明是秩序的基础”，“如果不写下任务，那么就不会解决”，以及“如果没有问题，就没有解决方案”。 但是，因为 我还没有被非常认真地对待，没有人服从。
在与导演的下一次会面中，他受到了鞭wh。 我试图找借口-他们说我不应该怪，系统已经准备好了，但是企业还没有。 我没有其他单位员工的权限。 我试图暗示他也没有权力，因为每个人都自行决定是否使用该系统。 当然，我没有成功。
他立即变得很生气，在与我的对话中，他第一次用垫子。 首先，我将其插入十个单词中，然后插入五个中（也是半除法？），然后连续不断。 本质是：权力不能给予，只能被接受。 还有一件事：管理者是实现结果的人。 我喜欢平时说同样的话，但是我似乎以某种方式理解了他的想法。
只是该死的事情还不清楚如何实现这个他妈的结果。 你能跟我解释一下吗？ 如何迫使不服从我的系统用户将任务输入程序中？ 请不要从各种软技能，交叉沟通，领导和意见中心入手。 你需要什么？
除了让程序员将所有任务添加到系统中之外，我没有比这更好的选择了。 他通过任何渠道收到的所有内容-邮件，言语等。 悲痛欲绝的他留了一点，但开始介绍任务。 是的，我不知道这是怎么发生的，但是记录他的任务时并未填写全部二十个字段。 砍死了，还是什么？
我决定发展成功。 他让他填写了所有领域-分析，实用程序分类器等。 但是我得到了意想不到的效果-他们把我搞砸了，因为程序员根本没有做任何事情。 自然，我在跟他说话-坐着，微笑着，说所有的工作时间都花在填写系统中的各个字段上。 没有时间争论和说服-我只是剥夺了他一个月的花红，然后我坐下来自己填写分析数据。
不幸的是，我不了解大多数任务，因此我完全填写了分析数据，以便实现自己的目标-表现出加分。 好吧，正如您所教。 所有任务对于企业都是有用的。 事实证明，所有任务的成本都不高。 所有任务为企业带来了直接收入。 它不是直接的IT部门，而是某种业务部门。
我为战略会议准备了演讲。 最好有一个非个性化的模板-只需将工厂徽标，更新的数字插入Excel文件中，演示文稿中的所有图形都将变得相关，并且原因和结论都相同-嗯，我非常出色和有效。
但是后来发生了无法弥补的事情。 我对即将到来的成功感到非常高兴，以至于我决定在当地的一家餐馆里标上它。 进行得并不顺利-我喝醉了，把它装进平板电脑，甚至受到了伤害。 我不得不派一个程序员来代替。 我给他发了个演讲，说他本人已经去了一个紧急会议来阅读报告，然后继续与一个白人朋友拥抱。
第二天，他们在办公室里奇怪地看着我。 起初，我以为那是我的苍白-中毒的影响仍然存在。 我用粉底覆盖了一块瘀伤，尽管也许很明显，所以他们笑了还是移开了视线？
但事实证明一切都比较平淡。 这个bit子程序员打开我的演示文稿并调整了数字。 他将我的薪水加到了解决问题的费用图表上。 我不努力奋斗，所以盈利能力不高，但是支出增加了三倍，立即使我们的整个“利润类型”减为负。 然后，我观看了战略性会议的视频，我不得不早上好回家了半天-我从未感到如此耻辱。 他们大笑。 和这个gandon在一起。
您想象-在那之后，他固定住了，要求增加薪水！ 这是您这样做必须要有的无礼！ 我什至没有丝毫不知道如何增加他的薪水-只是一个生物多么卑鄙！ 我自然送他。 好吧，不是直接的，而是如您所教-他们说，错误的时机，您尚未显示结果等。
所以这个怪胎自己去找导演，要求提高他的薪水！ 并增加了二十个！ 他是个混蛋，故意像这样摆弄东西-首先他来找我，然后去找导演。 这样我就知道谁值得。 当我问到薪水增加的整个话题是如何安排在这里–在工厂–好吧，与谁交谈，如何介绍，在什么时候更好？–他说，地狱不会与我分享信息。 就像，我没有帮助他，他也不会帮助我。
然后他愚蠢地把我送到了鸡巴。 直在脸上。 没人在身边很好。 提高薪水后，他通常变得陌生-他坐着，做某事，尝试，试图撕开他的屁股。 我决定利用这个优势，并给他带来了一项任务-销售人员长期以来一直要求我这样做。 然后他送我。 他说导演现在直接为他设置任务。 而且我不再是他的法令。 好吧，我喃喃自语，例如，“看，你自己决定如此”-再请病假。
现在很明显，我不能持续太久。 但是，尽管仍然拥有正式的权力，但我还是决定要对此进行报复。 我去了主任开会，很长一段时间我们讨论了所有失败的项目。 嗯，正如所讨论的那样-我试图以某种方式证明自己的正当性，而无需深入研究项目的细节（因为我不了解它们），他看着智能手机，有时点了点头。
最后，我说，根据Goldratt的理论，我最近发现了一个根本问题-这是我们的程序员。 假设我要解雇他，一切都会立即解决。 然后他从智能手机抬起头，看着我的眼睛，平静地说：你被解雇了。
总的来说，最后是合乎逻辑的。 这是我第一次因为程序员而被解雇。 顺便说一句，我后来去找他-我说，你知道，他们为什么解雇我？ 他回答-不，我不知道。 混蛋，我不明白那里有一个问题。 他应为我的解雇负责。 我再次以复活节蛋糕下地狱，寻找工厂，在公共公寓里租一个房间，给自己酿一个无家可归的书包，想着你，亲爱的。
两天后我把这
封信给你发给程序员。 但是，我不明白您为什么写它，以及为什么-代表我，但是很好。 以及为什么她指出了您所在公司的联系方式以及她的手机。 但是，您知道的更好，亲爱的。