不久前，一家公司为我提供实习机会，因为我听到了有关我的学生的好评。 带上新来者，与他们合作一个月，然后将他们送交一个战斗项目-他们将独自工作。
当然，我很高兴，我想同意。 这将是在新地方测试您的技能，纠正过去课程中的错误的好方法。 然后，实习是一个相当简单的选择，可以将您的视野扩展到开发，体系结构，设计上，并且通常可以赚取更多的钱。
但是，当到了宣布价格的时候，我故意扭曲了价格，所以我被拒绝了。 我没有一个明确的答案为什么我要这样做，但是有十亿的疑问和压抑的想法。 我意识到，实习培训肯定是邪恶的。
我所说的实习本质上是与活跃团队中的战斗项目进行后续实践相关的课程。 该课程本身是短暂的，仅学习特定的技术，随后的实践是将幼犬扔入水中，希望他们自己会学会游泳。
从学生的角度来看，他们做了这样的事情：
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如果严格，愤世嫉俗地写在纸上，它看起来像这样：
- 排位赛任务
- 技术面试（我讨厌）
- 等待结果
- 通过讲座进行培训，分成小组并共同实施项目。
- 项目团队演示
- 考试（再次进行技术面试）
- 等待结果
- 面试真实项目和/或收到要约
如果您不考虑的话，还算不错。 但是，如果只看一点，您会发现多达2/3的概念计划保留给测试知识。 我知道许多忠实于业务构想的开发人员，因此我不确定每个人为什么都觉得这很烂。
实习是拐杖。 不是教书，而是要抓住初学者的不确定感，让他们掌握基本知识，然后以成熟的专家的身份出售它们，或将其用于日常任务。 任何合格的开发人员都可以看到那些极有可能通过社会保障的人，并能够在第一时间以最低工资给出结果。 考虑到行业中一般较低的硬技能，您甚至可以随机招收3年以上的学生，并教他在近一个月内达到“典型”编码器水平。 没有人会注意到替代，每个人都会很高兴。 第二行。
实际上，通过实习，我注定了我的学生遭受折磨。 在它开始之后，没有被谈论的一点：
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他们将不得不自己在项目中弄清楚。 没有人会帮助他们。 在最好的情况下，他们有时会踢踢并戳错。 良心会从内部吞噬他们的失败：错过最后期限，漏洞。 他们会害羞地问高级专家，不敢表现自己的低学历。 好像吗 并与他们一起下地狱，他们将受苦，他们将填满锥体并可能投入工作。 道德沮丧的主力军。
低学历-没关系，他们将完成学业。 他们在工作中会发脾气-什么也做不了。 企业需要高度专业化的“现在和现在”，能够通过培训不足的专家的采访。 如果他是一个好人，一切都会随之而来。
之后，我们得到了一个糟糕的架构，奇怪的无法正常工作的代码，糟糕的软件。 这还不错。 我们得到了很多业内失望的专家。 盲目的，渴求知识的开发人员将不会带来新的实践，新的酷工具。 他们不会带来新的开发人员，他们将无法或不愿意指导他们。 这最终将导致停滞不前，贬低“开发人员”的概念，进而导致行业技能整体水平下降。
现在，该行业处于一种非常奇怪的状态：一方面，世界上没有开发人员没有用的任务。 另一方面，古典教育体系跟不上时间的流逝。 未来的专家将学习喝酒并在大学里闲逛五年，然后迅速在课程，实习甚至是在家读书时编写代码。 在第二次世界大战中，人们接受了应征入伍者的训练。 拍手和青蛙，并在前面的马车上，中和了脚下的地雷。
我知道，经验丰富的开发人员已经对这个行业感到满意，他们并不关心所有这些。 在最好的情况下，他们的小屋处于边缘，在最坏的情况下-鄙视那些虽然“我可以”却无法正常学习任何东西的新移民。 我会说服大多数人的“烟雾”。
对于那些需要教育初学者的人，我有一个解决方案，但是您不喜欢它。 最好的解决方案不是加速课程和实习在一个月内被击落，而是长期的指导。
首先要了解的是工作。 如果您想称自己为导师，则必须与一个人至少相处一年。 您需要清楚地表明他拥有您的时间和注意力，以便他不害怕去找您。 您必须仔细检查您所说的所有内容，因为起初您的言语将被视为终极真理。 在代码审查中，您需要非常精细地平衡编写此代码的人的质量和感觉。
一方面，您没有指出的代码中的任何错误都会教会一个人如何做错事情。 另一方面，挑剔将消除学习的欲望。
这就是为什么要教Signora的原因：只有在强行将您的冒名顶替者综合症数千次之后，您才能了解如何应对学生中出现的冒名顶替者综合症。
我参与了项目内部和外部的培训，结果只有极好的结果。 这些都是有目的，有思想的开发人员，可以将狗屎与蜂蜜区分开。 唯一不总是允许以这种方式学习的是时间。
指导需要大量的时间，工作和个人。 一个人，你甚至不能舒展三月。 这很难。 我们需要提前几个月考虑。 我们需要找到一群同意成为项目指导者的老年人。 学习无利可图。 开发人员不希望出现问题并进行合并，尽管只有他们才能够更改某些内容。 有一天，我的朋友光顾了六月中旬，并进行了介绍。 强烈推荐。 “六月什么都不懂。 六月很愚蠢，做错了一切。 六月很生气。 六月穿过树林，我会安静地赚钱，花时间去赚钱对我来说并不有利。 如果他本人无能为力，那么我也不会帮助。” 这种情况到处都是。
但是，我们绝不能发誓一切都是这样，不要对六月的愚蠢行为发脾气，也不要在互联网上写“发展员工技能”的程序充斥着虚构。 我们必须说服企业不要用一百名学员来填补空缺，而要投资培训十个琼斯。 然后至少花一个，花很多时间在上面。 宽容，忍受和牺牲自己，直到笨拙的教育体系恢复正常。
值得吗？ 我肯定知道一件事-您不想全力以赴，不要尝试教人。 这些不是您的玩具，您应对它们以及它们将要完成的所有项目负全部责任。 随身携带。