大家好！
我想分享一个简短但非常明智的备忘单的翻译，以进行敏捷转换。
原始文章在
这里 。
为了在当今的市场形势下取得成功，公司必须迅速为客户提供高质量的产品增量（产品增量-“单次冲刺的切实结果”（例如，新产品功能，应用程序原型等）
-te-st.ru/2017 / 07/04 / 12-terms-of-scrum ）。
同样重要的是要灵活并且能够响应从客户那里收到的反馈。 这意味着从当前流行的传统方法过渡到灵活的策略，以组织，管理和资助工作。
对于小型公司而言，敏捷转型可能很简单，因为可以通过将每个人聚集在一个房间中并在彼此之间达成共识来简单地执行此策略。
但是，在结构复杂且具有过时技术架构形式的大量“继承”的大型组织中，必须仔细计划和组织转型，以确保在变更过程中所做的努力和投资将为企业创造价值，并真正导致公司将变得灵活且适应变化。
敏捷转型是对公司进行重组的工作，因此，它将能够按照敏捷原则开展工作。
这篇文章是关于什么的：- 敏捷转型的意义何在？
- 转型策略
- 成功进行敏捷转型的10个步骤
- 敏捷转型路线图
敏捷转型的意义何在？
总的来说，敏捷转型是关于如何创建团队，形成积压订单并定期为经过测试和工作的软件提供增量的故事。 在更大的组织规模上，这将创建一个由松散耦合的团队组成的网络，协调依赖关系，产生负面影响，迅速在市场上推出产品，以及衡量团队的带宽而不是其绩效。
敏捷转型的目的恰恰是消除阻碍所有这些行动实施的障碍。
转型策略
敏捷转型的起点是了解您的公司目前所在的位置以及您需要搬到哪里。 为了回答这个问题，有必要处理两个概念。
首先，您应该在计划的背景下考虑公司的价值。 什么对您来说更有价值-交付的可预测性或适应变化的能力？ 对于大多数公司而言，两者都是有价值的，这会导致负面后果。
您将系统调整到可预测性的程度越多，对其进行更改就越困难。 相反，您对系统的适应性越高，它的可预测性就越差。
您应该认真考虑的第二件事是，就计划而言，产品对客户的价值。 您是要了解客户的需求（我们称之为开放生态系统-新兴生态系统），还是只专注于履行义务（我们称之为封闭生态系统-融合生态系统）？
我们的坐标系
我们建立了一个2x2矩阵，其中四个领域将帮助您了解公司的现状，并确定您需要采取哪种方式才能获得目标业务收益。
适应性开放公司的路径通常会经过可预测性和收敛性部门，然后是经过适应性封闭的部门（收敛性-适应性），然后才到达矩阵的适应性开放部分（适应性-出现）。
整个过程围绕团队的组成，基于敏捷原则的管理模型的定义以及这些指标的选择和采用而构建。
对公司而言很重要-它们将用于衡量和跟踪改进。
您的敏捷转型策略最终将取决于公司的价值体系和客户价值体系。
敏捷转型的10个步骤
最重要的是要了解如何正确计划，以便转换能够定期提供业务价值的增量交付。 目标是改变工作方式。 也许您已经从“大爆炸”的做法（稀有和大型发行）过渡到常规和小型交付。 转换管理需要以完全相同的方式进行。
尽管一家公司的敏捷转型与其他公司不同，但通常所有公司都需要执行以下步骤：
步骤1.组建领导团队敏捷转型将需要对业务的所有元素进行更改，因此需要管理支持。 确保高层管理人员与您同在，并知道会发生什么。
步骤2.定义最终状态的愿景当然，在开始行动之前，我们需要了解前进的方向。 但是，作为务实主义者，我们知道该计划将进行更改，因为它包括有关结构，管理和指标的有效假设，我们将在转型期间不断完善这些假设。 在大型公司中，存在着众所周知的团队建设实践，并且需要这些团队的协调以确保其绩效。
步骤3.绘制转型路线图与哪个团队，资源或团队一起开始转型？ 哪个单位将继续此过程？ 那谁来支持他呢？ 我们必须告诉公司我们将要做什么，需要多长时间以及期望从投资中获得什么。 我们将经历转化，考察和他们获得的中间结果的小组称为基地营。
步骤4.创建一个为期90天的灵活计划转型领导者团队开会计划，衡量成功并在必要时调整计划。 团队的主要目标是要有一个灵活的90天计划，并对即将发生的事情有一个非常标准的想法。 90天计划类似于灵活的发布计划或
PI计划 。 该计划将列出公司未来90天内将受转换影响的所有流程。
步骤5.每30天对结果进行一次中期审查。与周期冲刺一样，您需要定期评估转换进度，进行回顾并调整流程。
步骤6.适应和学习根据您对敏捷转型过程中成功的理解如何发展，修订最终状态的愿景。
步骤7.将您的操作链接到结果。您开始进行转换过程的主要原因是为了获得最佳的业务成果。 我们开始通过形成假设，进行实验，展示结果以及根据所学知识改变策略来为投资辩护。 鉴于您不会事先知道转换过程中的所有操作，因此您的目标是正确构建需要实现的结果序列，并确保您执行的操作与您要实现的业务中的结果相对应。
步骤8.将转换结果链接到业务目标您需要跟踪系统的改进，直至获得切实的业务收益，并定期向管理层展示核心业务指标的积极动态。 主要目标是可视化已投资额和可衡量的结果之间的明确和明显的联系。
步骤9.管理通讯关于转型领导者所面临的成功和挑战的定期，透明的交流将营造积极的氛围并带给您活力。 此类会议通常以股东大会，领导小组圆桌会议和其他类型的信息会议的形式举行。
步骤10.确保所有流程参与者的安全。告诉所有参与变革的参与者，他们将从中获得什么好处，以及他们将在公司的新结构中占据什么位置。 为所有人提供透明性，问责制和可衡量的进度。
敏捷转型路线图
对于大型复杂公司的成功转型，敏捷转型路线图绝对必要。 “在旅途中不知何故”的方法在这里根本行不通。 根据我们的经验，成功的转型是按照以下路线图进行的：
从哪里开始：形成最终状态的愿景
在初始阶段，您需要从整体上看待您的公司，并确定转换的业务目标。 最终状态的愿景将确定组建团队的方案，行动顺序，确定管理模型，并创建度量和战略工具以确定绩效的基本水平并衡量改进。
因此，该公司将准备第一场考察并启动一个试点项目，以帮助确定实施变更所需的大本营。
转型开始：试点项目和启动
此阶段包括团队的组建，准备和培训-有效进行的远征，并不断发展，从一个大本营迁移到另一个大本营。 随着团队的成熟，达到了最终状态，收集了基本指标，定期评估了改进，并公开分发了有关它们的信息。
保持变化的连续性
在这个阶段，结构，管理和指标将开始整合为一个整体，并且内部将形成一套最佳实践。 在此期间以及随着转型过程的进行，这些实践的集中文档将对您的公司变得无价。 您将需要在转换过程中创建教育和信息材料“备忘单”。 制定方法和策略以适应公司内部的教练，定期进行组织认证并产生负面影响也将是有用的。
出生于IT专业人员的蒂姆·扎克（Tim Zack）发布以来，从事营销技术已有十多年了。 Tim的能力涵盖战略规划，UX，分析，营销自动化，内容营销和搜索引擎营销。 它的优势之一是在各个行业的经验。