您准备为iPhone准备什么？ 我知道您是一位优秀的专家，薪水高，自重，甚至可能根本不尊重Apple产品。 您可以按薪水购买iPhone，甚至不会注意到损坏。
而且，如果在您的工作中，他们每个月都开始提供iPhone，以……好吧，有什么用吗？ 不是为了主要工作，而是为了积极参与公司的生活。 你会尝试吗？
我们已经尝试过了。 原来很酷。
好的开始
该公司决定需要员工的想法。 原则上，那里存在某种提交想法和建议的标准机制。 标准机制给出了标准数量的想法-大约为零。 管理层拜访了另一地区的一家兄弟般的模范公司，并决定采用其最佳实践。 据我了解，那里的最佳想法提交者获得了很好的奖励。
我们坐下来，想想-什么奖品可以呢？ 不仅如此，而且，它点燃了人们内心的热情，激起了沼泽，并提出了许多建议，使您有时间去实现。 iPhone，当然。
看来是2013年。 我可能是错的，但您正确。 当然是iPhone 5，即将推出-5S。 好像是 这是第五部iPhone 35 tr
第一部iPhone
比赛几乎是在狡猾地开始的。 在某个地方，有人曾经宣布现在要积极主动，甚至更好-会鼓励工作中积极主动的生活。 包括一些改进建议。 他们答应了好奖。
什么是好奖-没有人知道。 在我的记忆中没有发给公司任何人的单个好奖。 每个人，包括我自己，都明智地认为笔记本，钢笔或一千卢布将是一个很好的礼物。 好吧，他们甚至都不记得这个公告。
一个人记得-销售经理。 他是一位真正的卖家-好吧，他是一个不断涉足这一领域的人，从上到下都了解所有客户，并且很容易去CEO那里喝茶。 他写了一些改善设备和服务的建议。 他甚至不需要发明任何东西-客户自己在每次会议上都表达了这些建议。
然后ba-他们聚集了所有人，说一个人参加了比赛，这是奖品-iPad。 好像叫做-这么小的平板电脑。 当然，我们都为这个家伙感到高兴，羡慕并准备走自己的路，但是导演说：现在这场比赛将是永久性的，奖品的价格也一样。 提案必须通过电子邮件发送给主任。
这就是一切的开始。
第一部iPhone
当然，我决定参加。 这并不是说我不能买iPhone-就在我妻子生日那天的月底，我决定给我一个惊喜。 免费赠品。 如果没有IT专家，谁会提出最多的建议？
竞争者不多，原因很简单-导演必须直接写信。 不是到那里的单独盒子，而是直接给工人。 自然，大多数人只是害怕这样做。
包括我在内的副主任并不害怕。 于是我开始陆续涂写。 通常，一个月内，我写了大约三打有关各种主题的文章，但接受率不超过一半。 有些是完全没有意义的，有些是在我面前提起的，有些在成本或员工资格方面不可行。
一件事打扰了我-还有谁写了几句话？ 导演是沉默的，结果只会被授予。 我去问了。 只有质量副主任承认-
瀑布下的那个
女孩 。 她甚至说她已经发送了多少提案-当时与我大致相同。
我咬了一下，继续写。 我不在乎工作，截止日期，失败，失败，每天抽烟的数量。 仅提供，仅提供iPhone。 我被可怕的兴奋所吸引。
总的来说，我是一个赌徒，所以我回避一切可能导致我进入这种状态的事情。 吸引我的不是老虎机，而是某些取决于我的事件所吸引。 例如，作为一名学生，一个月来，他迷上了拉玩具的机器。 我的所作所为使情况变得更糟-我掏出十块。 并且它节省了没有该死的钱。
这是完全一样的。 似乎一切都取决于您。 关于我不需要这款iPhone的想法早已浮出水面。 我想赢得胜利，尤其是质量总监-我不喜欢她，说得温和些。
这就是回报之日。 我激动地准备了获奖者的演讲，来到了。 一堆人拥挤，我爬到了远处，以防万一出于迷信。 宣布获胜者。 质量总监。 我用一句话超越了我。
第二个iphone
当时我非常沮丧，那天晚上我去商店，用妻子的生日积蓄买了一部iPhone。 并且永远发誓要参加这个moronic竞赛。
但是我不能只接受并停止参与吗？ 有必要确保每个人都了解我的原则立场。 只是说竞争很糟糕，只有拉曼奇斯基公司可以，我是一个简单的人。 因此，我决定组织一个并行的提案收集系统。
我不必费劲-我已经有了一个自动化的系统，可以写下我的想法。 碰巧的是，在开发过程中我有很多自由，而我基本上做了我想要的。 自由产生了许多想法，为了不忘记它们，我使自己成为一个简单的系统。
现在我才向公众开放。 他似乎还通过电子邮件宣布，每个人都可以提交他们的提案，以改善公司信息系统，我一定会考虑并最有可能实施它们。 计算的结果是，我似乎没有愚蠢的竞赛，但是在改进方面做得很正常。
同时，竞争仍在继续。 本月总会计师获胜。 她是第一个削减筹码的人-不应试图每个月发送报价，而应该像在颁奖典礼上一样在Ostar Bender面前挖出来并给出。 因此，没有人有时间做出反应。
她做到了。 这些提议主要针对各种税收，节省纸张，连接会计服务等。 质量主管出于贵族的决定，决定不参加，其他人尚未动摇。 iPhone交给了总会计师。
公开比赛
然后，导演认为是时候进行一些更改了-他太多的时间都花在阅读和思考提案以及答案和计算结果上。 自然，他把自动化的任务转向了我。 我已经做完了。
我有一个系统，可以标记一个想法是否被接受，投票，评论，拒绝等。 有点官僚作风。
竞赛中出现了一项新功能-现在，这些想法已经公开。 任何人都可以看到本月的评分，并自行决定是参加还是更好地保存提案。 我以为他们会开始在评论中拉扯对方-不，从文化角度讲，很少有评论。
几乎所有评论都是由我或质量总监撰写的。 哦，我们毫不犹豫地跟她安排了一个节日。 如果这个主意是来自“她”的某人，那么我倒了一桶水，反之亦然。 然后，有几条评论本质上就是这个主意，但最终它总是变成“是的，您认为您是谁”或“去学习材料，您担任质量主管还为时过早”。
盗窃思想
一旦碰巧，商务总监就赢了。 他写了很多句子，大概四十篇。 如预期的那样，在月底打包出售。 所有建议都与设备设计的改进有关。 有许多技术术语，来自sopromat和termeha，并附有一些图纸和草图。
每个人都很惊讶，但是他们给了iPhone。 但是，事实证明，所有建议都是由设计师编写的。 商务总监只是简单地走近他们，要求告诉他们如何改进设备，然后仔细写下所有内容。
他们没有对他实施制裁，没有出卖此案。 我本人不小心从设计师本人那里发现了-在吸烟室。
期待游戏
实际上，我从侧面观察了该过程。 有人怀疑这种情况不会持续很长时间-最终，它有点贵，而且没有人注意主要内容-提案仅生成但未实施。
经过一番思考，我决定在实现上空无一人。 在信息系统中，他添加了实现想法的标志，用于标记艺术家和日期的字段。 好吧，当然还有一份报告，用于查看评级，谁知道有多少个主意-与他们自己无关。
首先，我意识到他们迟早会使用此功能。 其次，很容易猜到iPhone很快就会放弃大量想法。 第三，无论谁先站起来，拖鞋-如果他们开始奖励实施，那么我已经获得了令人印象深刻的胜利清单。
同时...
同时，一般的歇斯底里持续。 提案提交系统进入开放空间的结论吸引了所有员工。 会计师，经济学家，设计师，采购员，销售商，店主，中层管理人员-都写了报价。
向普通员工发行了一系列iPhone。 每个月底都使用了带有大量创意的芯片。 报价如此之多，几乎没有人看过。
虽然有重复，但接受想法的程序仍由导演亲自执行。 在那些继续参加竞赛的人中，几乎没有人阅读别人的建议。 我肯定知道，因为 一开始，出于相当不错的原因，我将“跟随者”放入系统中，以便有一个读取计数器。
我决定，如果我开始跟踪重复的句子，那将是正确的。 当时不存在-导演甚至忽略了用胶囊键入的“这个双重想法，同样的想法”的评论，也没有时间阅读评论。 我必须添加一个“ double”标志，放置它并指示指向其拖鞋的链接。 他来了，向导演展示。 我听说使用此流已经变得多么困难。 他提议成立一个委员会，将这项职责委派给最体面的员工。
自然地，他跻身最体面的人之列。 以及我最喜欢的质量主管。 然后发生了冲突-一些体面的人继续参加比赛。
第一次禁令
我们判断后坐着看统计数据。 在iPhone的背景下，副导演准确地分为两个阵营-参加比赛的人和只参加颁奖的人。 是的，有些人没有提出一个主意。
他们出于某种原因被责骂。 然后我爬上了-我说我有一个追随者。 他们要求提供数据，然后发送给我-他们不仅没有提交任何想法，而且通常他们从未进入系统的这一部分，他们没有阅读建议，更不用说喜欢和评论了。 再次责骂他们-命令阅读。 至少是下属提出的建议。
我参加了下半场-那些已经参加比赛的人。 有人拿着iPhone，有人拿着水（是我）。
他们开始思考，然后将谁纳入委员会。 一个人根本不在乎这只猫，其他人则订婚了。 他们决定禁止副董事和与其同等的人员参加比赛。 可以提交提案。
禁止绕行
你会怎么想？ 突然之间，普通员工提出了一堆提议，这些提议以前不是很出色的意识形态。 例如，来自程序员，系统管理员，OTK员工，业务流程的“编写者”，会计师等。 而且，最重要的是，这些建议是明智的，跨职能的，公司级别的，而不是“给我买一把椅子”。
从哪里-很明显。 副董事以员工为代表-他们简单地写下老板规定的建议。 每个领导者都追求自己的目标-有人想要赢得iPhone，有人需要一秒钟，而有人只是为了娱乐。
为了好玩，我做到了。 不知何故，在与车队的谈话中，他说我不能参加比赛，但我仍然会写点子-我没有停止这样做。 一个家伙然后抓住了我，说-该死，我要一部iPhone。 请告诉我您的想法，我不会做任何事情，也不会告诉任何人。 为什么不帮助一个好人呢？
好吧，我试图提供帮助。 我选择了至少可以从他那里得到灵感的想法，口头告诉他，他用自己的话写下来。 当然，我在委员会的投票中支持他的想法。 但是胜利没有奏效-会计部门胜过了。
绝招
簿记似乎是世界上最棘手的人。 显然，专业力量教会我们寻找摆脱规则，法规和守则四面八方的局面的方法。 毕竟，他们在本月底提出了ddos攻击，并提出了要约。
这里更加有趣。 他们发现想法和任务基本上是同一回事。 在这里，会计师需要一些报告，表格上的字段或表格中的列。 但是没有必要那么多-您可以不用它。 如果完成，它将变得更好。 系统会变得更好。 公司会变得更好。 所以这是最大的进步。
因此，他们停止了为我们编写任务，而将其替换为想法。 搭便车-一位普通会计师收到了一部iPhone。 他们没有听我对委员会的抱怨-是的，只是第一次。 第二个月，当另一位会计师突然开始写一些这样的任务（一天的想法）时，他们关闭了工作台。
停下
它已经达到了最深的疯狂。 创意的数量已超过数千。 我没有分析搜索查询的统计信息，但是我敢肯定会有很多类似“改善办公室的想法”，“增加员工忠诚度的想法”或“在加工方面可以改进的东西”之类的东西。
公司被邀请介绍基准测试，被解雇后开始面试，在车间入口处放地毯，安排运动日，组织5S生产，提高生产质量，增加销售，进入新市场，提高员工忠诚度，支付汽油，在公司徽标上贴上贴纸汽车，确保所有人都免受滴答声，多微笑，输入着装要求，取消着装要求，为薪水编制索引，用绿色粉刷墙壁，给大家提供特殊的衣服和头盔（以防万一），减少 费用等 等
生活简直是不可能的。 从来没有人幻想过所有这些衰老都至少会带来一些好处。 在委员会会议上，他们已经停止笑了。
提案全都来了。 我继续审核它们，标记重复并意识到想法，对值得关注的事物发表评论。 然后，导演终于掌握了一切。
观念的竞争无限期地中止了。 在过去不完整的一个月内，没有人收到过iPhone。
复活
停顿持续了几个月。 目前几乎没有报价。 我写下了所有这些-由于内存不足和改善公司信息系统的许多想法，我确实有需求。 他写下了自己的名字。 他还写下了求助于我的人们的建议-思想，而一个人本人还没有准备好以任务形式设计思想。
他还继续主持和庆祝实施。 对我自己不为人知的是，我遇到了数百个我个人意识到的想法。 他还根据想法给了他的任务，最后他做笔记，以使实施被他和整个部门抵消。
但是导演认为没有创意就不可能。 但是iPhone太多了。 最重要的是，实现都是一样的。 因此，他们提出了一个简单的动机。 我现在可以混淆数字了，不要怪我，但这是这样的。 对于任何提案的提交-100卢布。 如果它通过了佣金，并且被认为是合适和有用的-另外300卢布。 对于实施-1000卢布。 但是仍然不允许副主任参加比赛。
死神
正式地，新系统持续了相当长的一段时间。 我将想法的提交，批准和实施的会计与薪水的计算结合在一起，以便自动收取所有费用。 但是提案几乎用尽，更不用说执行了。
对于程序员来说有点不同，因为 系统对我们的主题有很多想法。 好吧-每月一千两。 为了得到这些钱，他们不想尝试，我以前的算法只是简单地起作用，并根据该想法提出了问题。 程序员愚蠢地执行了所告诉的操作，并得到了一个小小的惊喜。
没人再提倡竞争了，因为 不再有竞争了。 因此，在啤酒上赚更多的钱。 人们终于吐口水，继续他们的工作。 但是管理层决定做出最后的决定。
最后的和弦
动机很简单-在竞争中恢复兴趣，同时增加吸引力。有一个月的时间，没人愿意参加，导演又一次不会分发iPhone。在这种情况下该怎么办？回到根源。如果您还记得的话，那是促进竞赛的秘诀，它是一些好奖品的承诺，但最重要的是，延缓了第一台iPad的发行。这次他们决定超越自己。他们聚集了所有人，他们说将会获奖。谁，为了什么-不知道。我也固定下来，站在我最喜欢的角落，将自己埋在智能手机中。他们在这里给我打电话。我出去-我想，好了，现在我可以拿起笔记本了。毕竟，没有竞争。如果有的话，我被禁止参加，作为IT副总监。我看，我的系统管理员带着灿烂的笑容走进办公室，手里拿着一个大盒子。盒子里有一台笔记本电脑华硕X750J-当时只是一个童话。 17英寸，8 GB RAM，两个1 TB硬盘驱动器，Core i7处理器。我站着，困惑。原来，我被选为Stakhanovite。我们查看了有关想法的统计数据（也许是第一次），发现我给了他们一个该死的乌云，最重要的是，实现了dofiga。这是奖励，并找到了英雄。没错，没有人上瘾-我认为他们用礼物过分了。他们不相信自己能收到同样的东西。他们不认为这是对的-2014年已经迫在眉睫，增长率还在增长。现在看来，一台类似的笔记本电脑的价格不到90 tr。人们不再开始提出想法，没有人参与实施。一切都保持了平静时期。没有其他人得到过礼物。总结
亲切地说，我要说的是：几个月来，数十人提出的数千个想法中，只有一个有用-将纸巾挂在马桶上而不是旧的烘干机上。这个想法也很有用，因为它的实施只花了几天-他们订购了一个分配器和消耗品，付费，自带，安装。一切都从我的脑海中浮现，就像一个噩梦。因此，对我来说最困难的一段是列出想法示例的那段。记住他们花了将近一个小时。只有车间前面的地毯很容易浮出水面，因为我也滑过那个地方。. , , – , . , . , .
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