在过去的几年中，优先级问题对我来说一直是一个棘手的问题。 我看到许多朋友和同事也遭受了这样的苦难：如何理解要解决的问题和要忽略的问题？ 这条线去哪儿了？
安装方式
如果您阅读本文以寻求建议，则您可能是一个充满活力和积极进取的人。 您认为自己是一位负责任的员工，他非常关心正确的事情。 您关心的是软件和系统，或者是人员和组织，或者是流程和策略，或者是以上所有。
这种态度在您的职业生涯中可能对您很有帮助。 他们说您是一个非常负责任的人，人们欣赏您对问题进行广泛思考的能力。 您正在尝试涵盖整个系统的所有方面，这将有助于找到可靠的解决方案来解决实际问题，而不仅仅是治疗症状。
然而，尽管有这些优势，您还是常常感到失望。 您会发现周围有很多问题，当您指出这些问题时，人们有时会生气。 他们对您的评价不满意。 他们不希望您帮助纠正这种情况。 同事无视评论，经理不听，经理的经理同情地点头，然后继续无所事事。
如此令人失望的失望会让您疲惫不堪。 我知道，因为我处于那个位置。 我离开大公司是因为我看到了我无法解决的太多东西。 当我成为经理时，似乎我有权解决所有问题。 然后我以为，当我成为整个开发部门的负责人时，我就能做到。 然后我想当我成为领导者时，我可以做到。 追求解决所有问题的梦想使我筋疲力尽。 我敢说我有点精疲力尽，最后决定退出CTO。
逃脱陷阱
我了解到，没有这样的工作可以解决所有问题。 创始人确实拥有决定发展和文化方向的强大力量，但是试图控制一切的尝试会导致许多其他问题，这些问题超出了本文的范围。 如果您不是创始人，那么最好休息一下：无论您处于什么位置，都无法控制一切并解决所有问题。 总有一些无法解决的问题。
如何决定将能量引导到哪里？
第一步：找出谁的问题
如果这是您的工作（或向您报告的人的工作），那就太好了。 来吧！ 首先清理自己的花园。 您认为，使系统尽可能可靠。 实施您认为有效的流程。 显示一个例子。 停止阅读，开始做生意！
如果没有人解决这个问题，为什么会这样呢？ 只是没有人愿意这样做或组织专门决定不这样做？ 如果没有人愿意这样做，您可以自己做吗？ 您的组织可以解决内部的问题吗？
如果这是别人的工作，对您的日常生活有多大影响？ 这个问题是否只是因为有人
做错了事而困扰您，还是真的干扰了您的工作？ 真的吗 如此重要？ 没有工作与此相关吗？ 如果是这样，请将其放下！
第二步：与大家交谈
如果您显然不是问题的根源，则需要与所有人交谈。 如果您的想法不满意，请停止！ 这表明您不应该正事！ 它已经耗尽了您的精力，您甚至还没有开始理解。 最好是简单地忘记它，或者在极端情况下，告诉经理您的担忧，然后忘记。
如果您同意与所有人交谈，那么请从侧面看问题。 可以通过包含您对情况的描述的文件来正式进行此操作，也可以通过一系列访谈来非正式地进行此操作。 您将需要这些信息来制定如何纠正这种情况的计划。 也许您会理解这个问题并不像您最初想象的那么重要？ 还是有人已经解决了？ 好吧，太好了！
如果您知道谁在执行此操作，则需要给他一个机会来修复它。 这意味着您需要举例说明问题如何影响您或您的团队。 这些例子不够多吗？ 别说了 因此，这与您无关！ 不要带来其他部门的人抱怨的问题。 这些部门必须解决自己的问题。 如有必要，告诉他们的经理您听到了抱怨，然后让他决定是否这样做。
第三步：补丁规划
因此，您与所有人进行了交谈，但问题尚未解决。 如果没有人这样做，并且您仍然希望解决问题，那很好。 制定一个具体的计划，如何纠正它，并与需要了解该计划的人共享该计划。 您应该期望，在进行审查之后，您将不得不修改计划，审查的数量和必要的更改将直接与问题的严重程度，影响的人数以及所提供的纠正的争议性直接相关。 期望此反馈，讨论和审查过程需要一些时间。 您将需要来自所有地方的反馈。 朋友的意见对于开始是有好处的，但是一定要在讨论中包括您的怀疑者。 您的目标是说服每个人他们都想解决问题。 是的，这还有很多讨论。 但是，如果您现在很累，也许您不应该从事这项业务！
如果另一个团队有问题，您可以与他们交谈，并给出清晰的示例说明为什么这真的很重要，而他们的回答不能使您满意，那么您会选择一个。 也许转向手册？ 如果您有引起并发症的清晰示例，而您的同事却无能为力，那么这是个升级问题的好时机！ 考虑您是否可以同意与另一个团队一起纠正这种情况，或者在他们的帮助下解决该问题。 如果情况与公司的文化有关，请考虑是否需要对其充气还是直接保留。
第四步：接受计划
现在最难的部分。 您发现这个问题，抱怨了，自己解决了，现在您必须解决它！ 这就是您想要的，对吗？
不幸的是，修复它几乎肯定会比您想像的要长得多，并且您将需要付出很多努力。 而且您不太可能会放弃其他事情来做到这一点。 但是，如果您强烈希望这样做，那么这将增加加班的力量。
第五步：评估您的努力
太好了！ 您已解决问题！ 结果比您预期的要复杂一些，对吧？ 特别是如果您必须更改公司文化中的某些内容。 但是所做的工作带来了满足感。 您会看到自己一直在努力的进步，并且您的故事很棒。
现在考虑是否值得花时间。 您还想对公司进行哪些其他更改？
想一想您还可以做些什么。 早点完成关键项目？ 雇用一些志同道合的人来帮助您？ 写小说？ 在牵引力方面创造个人记录？
首先选择合适的文化
确定优先次序意味着学习如何选择公司和老板，因为您确实不应该只纠正当前的状况。 有时会很有趣，但是当您感到自己被此类问题包围时，您无法忽略它们并且无力解决这些问题，那么这便成为了真正的负担。 这种感觉是一个好信号，表明该是时候寻找一份新工作了，最好是在一家更适合您的生活方式的公司中。 当有人信任您解决问题时，即使是最重要的人，生活也会变得更加美好。
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