公司创始人不喜欢ERP？
现在很清楚，为什么在ERP实施不成功之后，为什么IT主管，项目经理的头上没有一根毛线，而我碰巧工作的公司的所有者却没有人受到伤害。 图片由事故和成功的巧合组成。
在两个煤炭控股公司中，所有者都不是神话人物，而是真实的家伙。 这是在EVRAZ和SUEK中的情况，除了照片和电视中的99％的员工从未见过或听到过。 我们一直都感到自己。 当您与所有者，所有这些的创建者以及最终的亿万富翁并肩工作时，感觉非常微妙。 当他正好在会议上问你，树立榜样，在走廊里骂或握手并说“你好吗”时，所有的感觉都会急剧恶化。
当所有者，他的所有董事和选定的ERP的代表宣布开始实施时，我和那里都很幸运地参加了这些里程碑式的会议。 与在场的所有呼喊者不同，所有者一直持怀疑态度，在ERP救世主的精湛技艺和僵尸助手令人信服的论点的冲击下投降。 我就是其中之一-受一个伟大的ERP想法启发的白痴。 勇气和奉献精神使我不知所措。 从天空的角度看，我的脑海里跳动着一阵搏动，但是尽管总有欢乐，但还是有些绝望和空虚。 好像公司的创始人放弃了他的权威并离开了。 五分钟前，他掌舵，现在控制权开始转移到ERP这个未知的领域。 当然，没有发生任何可怕的事情，但是沉积物仍然存在。
为什么我们需要这项规定？
有一次，当我试图签署下一条规定时，第二任老板告诉我这样的话：“为什么需要该规定？ 相反，有必要简化所有步骤，同时又要胜任，而不会降低效率。 有不同的情况。 每次您要思考时，请与您的同事协商并找到最有利可图的解决方案。” 坦率地说，我还没有准备好转弯。 从第五次起，我仍然实现了自己的目标，并感到非常自豪。 然而，尽管规则对第一家企业来说是神圣的，但我还是产生了怀疑。 别说了 确实，无论发生什么情况，我们都必须适应既定的秩序。 而且，如果没有任何解决办法，那么他必须去找厨师来决定。 并非所有人都走路，只是放下刹车或将他们的问题转移到其他肩膀上。
我们的目标是什么？
下一个标志是“目标”书。 我掉进了一场事故。 我很高兴阅读。 它所具有的意义成为工作的主要原则-持续改进。 幸运的是，这一职位使重做法规，制定和实施说明成为可能，而不是为了证明：“我们有这样的命令！”，而是要找出瓶颈，在此找到解决方案并加以实施。 多亏第二任老板的话，简化流程才构成了变更的基础，这给工作带来了真正的乐趣，并带来了快速的效果。 不知何故，一切都开始在我和相邻部门中旋转。 积极的。 驱动器
当然，在EVRAZ中，这样的数字不会过去。 “让它变得困难，无聊，但要遵守规则。 您想改善吗？ 他们争辩说，您将成为该部门的主管，然后您将得到改善。 当然可以。 在获得这些股份后，我收到了一封类似的信：“我们都非常喜欢它，但是我们拥有ERP和CRM。” “是的，您说IT在他们身上对您不起作用？”，我们感到惊讶。 “是的！ 有工作要做，”他们自豪地回答。
再一次，我们回到“目标”。 我对所读的版本感到非常幸运。 不幸的是，其他人包括了价值不高的其他材料，这是作者写书的想法的后记。 事实证明，Eliyahu Goldratt曾经在一家软件公司工作，以优化生产技术。 糟糕！ 从后记中（从记忆中）：“经过我以前的客户的企业，我开始注意到其中许多人一个接一个破产，然后被出售。 毕竟，技术优化是成功的。 他们为什么破产了？” 因此，这是天才书的第二个隐藏含义！ Goldratt故意从实施ERP转移到创建持续改进的过程。
那又怎样 搞砸了？
幸运的是，我们没有成功实施ERP。 在第一家企业中，悄悄地和平地签署了中间协议，交了酬劳并分开了朋友。 在第二个分离的敌人上，但也没有发生任何不良情况。 业主们没有撕头发，也没有碰我们。 虽然不足为奇。 这个水平的企业家是非常有趣和与众不同的人，只是有时候他们很难理解。 他们有不同的思维方式。 您需要能够解密他们的消息，这些消息可以用几句话来表示，但是不适合十个法规和整个ERP。
或者，也许他们一点也不难过？ 也许他们很高兴开发人员团队无法击败他们的团队。 他们开始时与他们的本地团队一起度过了艰难的时期，发展并成为了现在的他们-受人尊敬的富裕人士，为5000人提供了体面的工作。 毕竟，他们的团队以某种方式无需ERP就可以管理资源？ 更准确地说，不是某种原因，但几乎没有。 如果是“什么”，则将不进行IPO。 以前，他们碰巧会遇到麻烦，但是在这里他们无法实施整个ERP。 对！ 他们很高兴。 企业创建强大的领导者，而不是ERP。
得益于业主Goldratt的共同努力，以及所描述的一系列活动，图片已经发展起来。 因此，ERP系统的引入具体化了包括低效流程在内的现有流程。 并且如果在实施过程中可以构建有效的解决方案，则将它们具体化。 然后呢？ 然后，一切都发生了快速变化，ERP系统的Procrustean层使我们感到痛苦，并将我们拖到了人们早已忘记的目标中。 所有的改进尝试都面临着高昂的改进成本的空白。 倡议被扼杀和废除。 如果没有定论，只有无法完成的工作。 ERP使挣钱来完善自己变得困难...
事实证明，ERP是官僚，便民和笨拙经理的不错选择。 如果要更改，请付款。 一项出色的业务，但对持续改进的过程却有害的系统，而没有改善的系统则是可耻的。