嗨，我是Olya，我是新成立的RO。 我担任该产品的所有者已有1.5年的时间，每隔几个月就会有新的实例出现，整个世界都被颠倒了，我想，“该死！” 我做错了一切！ 但是现在我确切地知道该怎么做！ 当然，每次我什至都无法想象自己有多错误。
关于产品，团队和我的内容，“介绍”的质量会更加详细。
我们正在创建一个技术平台来管理加油站的附属网络。 我们从头开始构建它，使用微服务，处理scrum，尝试实现devop等。 现在我们有30个加油站，到年底将有150多个。
1.5年前，在进行了所有必要的活动（例如推销，解决方案架构，预算保护等）之后，我毫不犹豫地两次得到了一个由8人组成的团队，即6-BE，1-FE，1-设计师。 每个开发人员都是唯一的，只能自己编写，一旦在Habré上阅读它，我就会在某个地方听到“敏捷”一词，原则上，同事在这里所做的事情并不重要。
我研究了应用信息学，并同时担任水烟工人，服务员，运动营养顾问，调酒师，港口物流专家，报关员（在同一港口），大型零售商品分销经理，分析师，业务分析主管，SAP系统分析部主管BI解决方案开发部门的负责人，都在同一零售中。
在我的上一个职位上，我有一个系统分析人员和开发人员团队，有100多年的积压任务，很多用户自己给了我反馈（我什至不需要任何处女，尽管那时我什至都不知道这样）。 我们进行了四个星期的冲刺训练，因为CIO这样说，所有的动作都发生在饮食中。 演示-不，回顾-不，指标-不，Scrum管理员-那是谁？
现在，1.5年前，我在俄罗斯天然气工业股份公司的产品负责人学校里。 上课的第三周已经开始了，我们被告知有关蓝牙服务，演员，CJM，指标...，但我一无所知。 我为什么需要这个？ 我为什么在这里？ 我可以去招募团队了吗？
所以我们有：- 从低音因素的角度来看，这是理想的选择，一支从零开始组建的团队
- 产品开发领域的大量理论知识
- 过去的地方有很多不同的经历
- 一家根本没有胖子的公司
但是有些重要的人出于某种原因而反对我们创业公司的光明前景，也反对真正看不懂我在这里做什么的同事的斜眼阳刚的看法。
我以序幕结尾，继续讲错误。
第一个错误
学会成为RO毫无意义-您需要尝试
因此，RO学校是必要的，有用的和必不可少的，但前提是您已经是RO。 否则，它将像在学校或大学中一样-他们在这里说些有趣的话，但这与生活有什么关系？ 不清楚。
当您初次担任RO时，您当然会对产品和整个产品本身的质量非常负责，这对您来说是一个新角色，在Internet上写这很有趣，他们甚至在会议上讲得太酷了，您必须遵守。
在追求真正令人印象深刻的增量时，您将尽一切可能和不可能完成每次冲刺，利益相关者（投资人）将“帮助”您确定您要负责的产品指标，您将尝试各种方式激励和激励团队和您自己，您将梦见该产品在晚上，新功能将以光速生成。
如您所知，客户根本没有时间购买产品！
但是，迟早会过去，并获得客户的反馈，这会让您欣喜若狂，这将是您第一次睁开眼睛，您将了解：出了点问题。 在这里，您将开始使用Google，您将学习什么是CJM，研究的重要性，以及为了检验它们通常需要假设，而不是立即抓住并做。
现在是时候去反渗透学校了。
第二个错误
雪花男人-雄心勃勃，但没用
这是我的主要错误。 在这里，一切都很简单。
当您是新创建的RO时，在您看来，没有人比您对产品的了解更好（这是事实），没有人对产品的了解更好（而事实并非如此），在这里您尝试成为Scrum Master，分析师和架构师，并且秘书，还有更多由谁担任。 也许您甚至可以将所有这些角色组合在一起，但要持续很长时间，最重要的是-您将不再是产品的所有者。
您需要照顾好自己并学会信任团队，他们会越来越支持产品并希望使其成功。 您欠这些人的全部只是一个愿景，一个优先的积压工作，并试图保护他们免受任何官僚主义的影响，换句话说，就是防止他们就如何生产产品做出决定。
谁能找到这样的雪花人：
错误三
团队将没有Scrum Master
通常，RO会保留这个职位，并认为最好以相同的价格聘请另一位开发人员，因为在那里效果立即可见。
我以同样的方式思考，几乎失去了我的开发团队。 首先，让团队沉浸在Scrum的理念中，用产品的本质感染他们，教给他们正确的做法，并说明为什么每天都是非常必要的，为什么要花15分钟是非常重要的。 如果对任务的评估不正确，将会如何处理？如何拒绝RO执行不必要的未在冲刺中执行的操作（您自己没有设置2个上限，并且您不会教他们自己拒绝）。
我写的看似平凡的东西，但实际上组织良好的团队是一支生产力更高，效率更高的团队，他们会做您需要的事情，在回顾中不互相开枪，超出您的期望，然后您将拥有50％的幸福客户。
错误的延续将是因为我积累了很多fakaps。 那你呢