很少有人考虑在合作过程中解决或预防冲突局势，而不会出现。 通常，不是导致某些问题和破坏关系的不是各方无法解决的分歧，甚至不是各方履行其义务的能力，而是简单的疏忽，对“默认值”的不同看法。 这个小清单将使您避免工作中的许多问题。
1.需要做什么工作
不仅是笼统的，而且是详细的。 双方平等地理解需要做什么以及合作的结果，这一点很重要。 越多越好。 固定音量很重要。
如果没有达成一致，那么在解释量上的分歧会导致不满和冲突。 一个人认为工作还没有完全完成，另一个人则认为他已经做得比同意的多，并且受到了欺骗。
2.截止日期
准确性很重要。 无论是周末还是仅工作日，都包括修订过程和工作接受过程的条款。
该术语从什么时候开始？ 从预付款转移之时起，转移执行工作所需的材料，提供通道？
不幸的是，各方的结束日期通常有不同的理解。 客户可能认为在学期末他会收到准备使用的结果，而承包商则认为截止日期一直在计算，直到提交第一个选项为止，并且编辑不包括在这些截止日期中。
或一个计算工作日，另一个计算日历。 在不同国家/地区的工作日可能会有所不同。
一个人认为每个人都像他本人一样每周工作六天，另一个人则认为假期是一样的！ 无论如何，谁早上16点睡不着？ 可能因不遵守而发生冲突和索赔。
3.付款
付款的顺序和条件，金额，币种。 以什么速度计算。 谁支付支付系统的佣金。
在这种情况下，将退还预付款，而在那种情况下，则不会。
问题可能从“但我认为使用这种货币的汇率不同”到“我不知道哪种电子货币，将鸽子寄往哪里？”的问题可能很多。
付款方式的详细信息在此处描述：
自由职业者和财务人员：客户和自由职业者之间的5种付款
方式不幸的是，那里没有鸽子。
4.折扣
如果您给客户打折，请告诉我们。 如果没有规定这一点，则客户认为他支付了全价并声称要全速工作，而承包商则认为客户是无礼的。 他们为他打折，但他推！
5.接受工作的程序
客户必须在何时何地检查工作，以何种形式提交评论，以及在什么时间范围内消除这些评论。
客户可以在很长一段时间内发现缺点，此外，他不能亲自处理缺点，例如，要为其执行这项工作的缺点。 并且，在他接受工作之前，他不应该为此付费。 那六个月过去了呢？ 他会付钱的。 一旦检查。
6.来源转让
这并非与所有作品都相关，但在许多情况下，表演者之间的某些既定惯例可能会让客户感到惊讶。 例如，除了渲染器外，执行者还为单独的金钱转移模型。 这同样适用于源代码，字体和其他类似内容的传输。
如果在工作完成后宣布此项目，则客户可能会认为他们试图欺骗他并收到超过约定金额的款项。
7.改进
如果客户想要更改任务，拒绝完成部分任务，或者反之亦然，那么他在进食时会食欲旺盛，如何计算额外的工作量？ 如何协调音量？
规定完成工作的新截止日期也很重要。
修订版可能对各方有不同的看法。 客户认为他付出了更多的工作，愿意为此付出代价，并且真诚地不理解承包商为何烦人。
承包商可以怀有敌意来反省地看待这些提议，因为定期的客户将精炼理解为初始任务的扩展，而无需支付额外费用。 当您忽略此列表中的第一项时，通常会发生这种情况。
8.在作品集中使用工作
承包商认为，一旦他完成了这项工作，便可以在自己的投资组合中使用它。 例如，这可能不适合客户，因为他希望将这项工作放入自己的投资组合中。 或出于其他原因，不适合公开展示客户的工作。
这通常不会直接影响合作过程，但是您会生气的客户突然在所有搜索引擎中找到工作。
9.交换意见
客户可能会将评论视为额外（有时是主要）奖项。 就像，他只是在特殊情况下才这样做，作为奖励。
可以为承包商分配对他很重要的等级。
10.时区，工作日和工作时间
这不仅对承包商很重要，对客户也很重要。 保持经常联系并不重要，但重要的是，另一方应清楚地了解下一次交流会议的时间，何时可以提出问题。
在这个问题上的分歧不仅导致紧张和对手方已经消失的感觉，而且导致违反最后期限。 如果客户每三天与客户联系一次，而承包商指望不断提供在线和即时的问题解答-这可能会导致最后期限。 双方都会认为对方有罪。
11.解决方案
人们经常讨论语音或视频通信。 这可能比文本格式更有效，但是在本主题的上下文中，这种类型的交流有一个重要的缺点。 信息流很大，但是达成的协议没有任何记录。 在数周或数月后向另一边证明，这正是公认的困难。 是的，您自己要记住是否正在提出一个特定的问题，或者您当前的职位是否是您默认的意思也可能是一个问题。
固定安排。 不必仅以文本形式进行交流。 但是，以文本格式向另一方传达所理解的协议并征得他的同意，即他以类似的方式理解一切都是非常有用的。
这不仅适用于初始协议，而且适用于更改任务或工作量时的中间协议。
鱼！
您也可以准备“鱼”，以反映您在这些问题上的立场，在其中添加内容并将其发送给另一端进行确认。 仅将其写在您的网站或交易所的个人资料上是不够的，您只需要就条件达成协议，而不仅仅是宣布自己的条件。 有些问题需要从两个方面来考虑。 正是这种讨论使我们能够识别可能的问题，甚至在出现问题之前将其阻止。
所有这一切都是常规性的，看起来像是婚姻合同，但是它使您可以减少冲突的数量，减轻压力并因此而增加工作的乐趣。
是的，如果这项工作尚未开始，那么所有这些都是有意义的。 在开始项目或阶段之前，应在“岸上”讨论条件。 在工作过程中，这些问题通常以冲突的形式出现，而我所要避免的是关于调高音调和破坏关系的讨论。
有什么要补充的吗？ 欢迎发表评论！