考虑到经典故事，我们许多人已经设法参观了这个场景...
导演
经理
蒂姆利德
开发者
人力资源
主任：同事，我召集您来讨论有关“前端开发人员”职位的招聘情况。
昨天，客户打电话给我，并提醒我们，根据ToR，交货期限为一个月，而不是客户部分，我们有一个带两个按钮的html页面。 前端呢？
暂停 每个人都默默地看着开发人员。开发人员：听着，我实际上是服务器开发人员。 您在两个月前要求我为该项目创建一个按钮，仅此而已！ 而且没有人从我那里拿走其他任务。 现在开始了，前端在哪里，前端在哪里...我已经两年没有去度假了。 前端在哪里？
暂停 每个人都默默地看着经理。经理：我是什么？ 我没有人 我们一直在寻找前端六个月，但仍然一无所获。 条款要求我！ 让人力资源部告诉我们为什么仍然没有人。
HR：在过去的两周中，我们研究了六名候选人。 伊万诺夫要30万，彼得罗夫合并，米利奇不适合，西多洛夫不知道后端，瓦西里耶夫不在城里，菲利波夫是年龄，他将在夏天32岁。
经理：彼得罗夫是如何合并的？ 我们想给他一个报价。
蒂姆利德：是的，他甚至丑陋地融合在一起，他说他不会做第三项测试任务，据称他没有时间。 他摔倒好了，然后会遭受他的痛苦。 根据瓦西里耶夫所说，我反对，他来自该地区。 恩，什么？ 我们是他的跳板。 它将为我们工作一年，并且会像Ivanov一样达到30万。
经理：好吧，有了伊凡诺夫，很显然我们没有30万，但是这个米利希到底怎么了？
Timlid：Milich是她。 我反对这些女孩。 不，我不是沙文犬！ 我们现在将教她一切，她将放产假。
HR：她已经有了孩子。
蒂姆利德：好吧，特别是因为她有孩子，洗衣服，尿布和幼儿园！
HR：她在你的桌子上放尿布还是要擦干？
蒂姆利德：她几岁？ 30吗 好吧，第二项法令将通过。 不行 我们需要一个人很长时间。
主任（接听电话）：每个人都安静！ 这是客户！ 下午好，谢尔盖·伊万诺维奇！ 它又如何工作？ 它写什么？ 您打开了什么浏览器？ 在资源管理器中？ 它应该是镀铬的。 不喜欢铬？ 我会告诉大家他们会完成的。 是的，是的，记住一个月。 然后我们将修复颜色，我们的设计师正在努力解决。
开发人员（悲伤地微笑）：设计师也是我吗？
Timlid：是的，你也是。 您是正面，背面和设计师。 我说有必要寻找完整的堆栈。 在资源计划中，我写了。
经理：我不记得了。 让我们看看资源计划。 亚历山大·维克托罗维奇（Alexander Viktorovich），请打开，我给我写了一封信，主题是“计划”。 不，“资源计划”。
导演打开监视器，在屏幕上共享邮件，开始遍历所有文件夹。导演：我现在找到。 我一天有100封信，却没有您的计划！ 你什么时候寄的？
从“垃圾邮件”文件夹中郑重地检索带有主题“资源计划”的未读邮件。
人力资源部，经理和团队负责人大声怒气地看着监视器。导演：到处都是！ 互相了解！ 这样一来，前端就坐在这里了。
经理（与开发人员联系）：好吧，直到我们找到前端为止，在那里完成它。 颜色至少看起来，字体。 是的，另一个客户想要弹出窗口。 我没说话吗？ 好吧，现在我说。 是的，以及跨浏览器的兼容性。 是的，这不是传统知识，但导演现在正在与您交谈！ 快点做吧，截止日期是昨天。
开发人员（在HR耳边低语）：“ By your own”是两个“ n”写的吗？
熟悉的情况，对吧？ 让我们看一下将问题分为两大类：管理者的管理错误和资源计划的问题。
领导者的错误
根据
与他们的专业技能不相关的标准选择候选人。 根据性别，年龄，国籍，居住地，定型观念和邮票等条件筛选合格的专家，领导者毫不犹豫地将其应用于所有候选人。 在目前的劳动力市场现实中，要组建一支25岁的金发男性野兽队并获得莫斯科居留证是非常困难的。 搜索最终被延迟。
贪婪 领导者的信心在于，如果您进行搜索，您肯定会找到一个同意为“六月”的薪水工作的“ signora”。 如果您需要为此花费一年的时间，那么就有时间了。 “但是在2001年，我收到了15,000并靠他们生活！” 没有考虑到有关2001年的美元价格，公共公寓或一瓶啤酒的问题。 以及为什么一个人在市场上容易找到120的报价时，为什么要向您收取70的薪水。
许多管理人员对当前团队在劳动力市场中的竞争力以及任务的相关性抱有
很高的期望 。 在空缺的编码器任务中，从“所有编程语言知识”系列中对申请人的要求进行了明显的描述，这当然是此问题的症状之一。
选择候选人，经理人要承担责任并承担风险。 这
使人们对该决定的正确性产生怀疑 。 面试中不问多少个问题，不给应试者提供多少测试任务，您将不会收到所有问题的答案。 看来，如果您查看更多的候选人，则决定会更容易做出：“我每天要进行三到四个面试，我们会看到大约二十个面试，然后我会选择。” 领导者希望，其中一个申请人会神奇地“坚持”说这是相同的……选择的问题将自己消除。
团队的问题。 团队不希望有新朋友，而是积极抗拒。 怎么会这样 例如，由于奖金制度，团队越大，奖金越低。 数量有限的有趣任务，这就是为什么每个人都害怕为初学者而支持的新发行版的原因。 水仙花领袖将额头推到一起，鼓励阴谋。
规划问题
资源计划是一件复杂的，忘恩负义的事情，并且只受最酷，最有经验的管理人员的约束。 什么是资源计划？ 为了正确计算利润，项目日期和规划员工的工作量。 如果使用未处理的资源计划，则团队的一部分将被轻载，另一部分将被不断处理。 结果，从平稳，美观，但
与现实路线图无关的内容中，我们得到了同样不可行的招聘计划。
文盲计划的成本可能包括以下情况。
寻找员工是“拐杖”，是解决本地问题的临时解决方案，每个人都非常了解。 问题解决之后，专家下一步该怎么做，就在面谈之前很久就开始折磨团队负责人。 开火？ 上传琐事？ 再培训
在进行项目的过程中，事实证明路线图是曲线，我们正在寻找错误的人。 经理没有与团队负责人协商，或者不了解得分。 好吧，这不是最糟糕的情况，除非它是在某人的试用期内发生的。 只有3-4次关于“
我们真正在寻找谁 ”主题的会议，对空缺的重新协调，半年的HR人力资源工作在根底下。
真的没有人需要 。 分解任务就足够了，也许可以吸引外包或从另一个团队中释放资源。 一个工作被打开，允许选择，干杯！ 和一个人做什么？ 好吧，让我们看看市场，忽然有个天才来为我们编写新的操作系统。
项目上的
一切都很糟糕 ，
以至于只有魔术师才能挽救局面 。 来自开发的Gandalf，能够神奇地将摇摇欲坠的结构从“拐杖”和“自行车”转变为容错的可扩展系统。 在这种情况下，“所有编程语言的知识”不再是炫耀，而是客观的必要。 问题在于，经过共同努力，该项目从商业转向投资，魔术师的薪水期望不符合预算。 Signor的薪水为250-300K，这只是项目预算中的一百万，仅用于一个试用期。
这一切怎么办？
人事经理-防止出现“红色斑点”类型的悬空职位，这是自1665年以来在木星大气中不断发生的风暴。 似乎斑点正在减少，但这并不准确。 导演不是全能的导演，您可能会忘记您正在寻找前端的一年。 如果人力资源和职位空缺的决策者处于不同的权重类别，情况将变得复杂。 您该怎么办，您需要能够与任何经理，永远忙碌，与TOP和股东合作。
项目经理应该进行资源计划。 在主任答应将选拔方案提供给所有不提供资源计划的人之后，要分析工作的结构，要真正地分析而不是匆忙地减少从天花板上得出的数字。 估计在不损失质量的前提下满足预算和截止日期所需的劳动力数量。 计算具有必要资格和经验的专家人数。 当然，缺乏资源是改变期限的普遍理由。 “我没有任何人可以与人事部门打交道，与人事部门打交道，他们无法找到第二年的分析师。” 在某个时候，导演只会听腻了，然后他们的头就会飞起来。
我们将返回办公室，因为尚未找到前端，并且首席开发人员跑去收集东西和工作簿的
源代码 。 领导者在类似情况下可以做什么：
- 查看路线图，分析剩余任务。 根据他们的意见，根据收到的小时数重新计算人工成本，确定必要的负担。
- 确定专家的资格。 计算外包的有效性，可能会更便宜。
- 与团队负责人和经理讨论，仇外心理会缩小搜索范围。
- 与开发人员交谈，或者给他写一份保持士气的奖品。
- 要求每周向人力资源部门报告，与他交谈有关及时报告空缺职位的信息。 设置选择截止日期。
在评论中写下您将如何解决此案。