我可以称为培训的受害者。 碰巧的是，由于举办各种研讨会，培训和其他教练课程，他的传记变得很早就超过了一百位。 我可以说，我完成的所有教育课程都不是有用，有趣和重要的。 其中一些是完全有害的。
人力资源部会教您什么动机？
我不知道是谁告诉人力资源部的，如果一个人不能成功工作，那是由于缺乏知识。 原因可能有很多：公司的内部流程，团队内部隐藏的动力，市场的客观情况。 选项马车和小型手推车。 但是迟早，新知识赋予生命的力量的想法来自某个地方。 现在，数十名管理人员涌入封闭的空间以寻找圣杯。 所有这些会议都是圆形剧场，活动挂图，演示文稿，励志演讲，案例，集思广益会议，绝对没有。 食时间的人。 我记得曾经有一次机会参加议程上的三个相同的研讨会。 只是组织它们的人生活在一个范式中：“无聊而孤独？ 开会吧！” 通常，几十个忙碌的人聚集在公司会议上，激烈讨论，然后分散开来，没有明显的结果。 最令人震惊的是，一段时间后，一切都重复了。 就像电影《土拨鼠日》一样。 没有浪费时间的争论。 没有合并小组工作的结果，没有明显的后果，没有任何事情。 为了过程而进行的过程。 不用说，这花了公司钱？ 非本地雇员的房间租金，茶歇，票价和住宿。 如此连续数次，仅一次而不是最大的一次。 在我以前工作的公司中，有很多人。
那为什么所有这些呢？ 首先是计划。 在大型公司中，预算通常提前一年排好队。 而且，如果按照计划，您有256个事件，那么它们中的事件将是如此之多，否则，作为预算持有者的第二年，您将面临着“割礼”的麻烦。
组织企业培训的另一个动机是领导能力。 如果老板在苏联学校读书，那么列宁的读书，又读书又读书！ 牢牢地根深蒂固。 顺便说一句，这句话有一个非正式的延续：“学习，学习，学习，胜于工作，工作，工作！”。
我不想让您对这本出版物有不同的看法；作者说这与教学背道而驰，简单地说，如果教育过程本质上是非替代性的，必修的和无思想的，那么您就不必等待奇迹了。
您订购了Infotsygan吗？
每次收到邀请参加另一项培训时，我都会想起一个有趣的寓言。
对于放牧一群绵羊的牧羊人，某种类型的汽车驶上车，从窗外倾斜说：“如果我告诉你牧群中有几只羊，你会给我一只吗？”牧羊人有点惊讶地回答：
“当然，为什么不呢。”然后，这个家伙拿出一台笔记本电脑，将其连接到手机，建立与Internet的连接，转到NASA网站，选择GPS卫星连接，找到他所在位置的确切坐标，然后将其发送给另一颗NASA卫星，该卫星将扫描该区域并给出超高分辨率的照片。 然后，此类型将图像传输到汉堡的一个实验室，几秒钟后，实验室将其发送给他，以确认图像已被处理并将接收到的数据存储在数据库中。 通过ODBC，它连接到MS-SQL数据库，将数据复制到EXCEL表，然后开始执行计算。 几分钟后，他得到了结果，并在微型打印机上打印了150页彩色页面。 最后他告诉牧羊人：“您的羊群中有1586只羊。”
没错！ 那就是我的羊群里有几只羊。 好吧，选择。一个人捡了一个然后装进后备箱。 然后牧羊人告诉他：-听着，如果我猜你是和谁一起工作的，你会把它还给我吗？经过一番思考，男人说：
-加油
牧羊人出乎意料地问：“你是一名顾问。”
-是的，该死！ 你怎么猜的？
“这很容易做到，”牧羊人说，“当没有人打给你时，你就出现了，你想得到我已经知道的答案，一个没人问过你的问题的报酬，此外，你也不是该死的东西。我的工作。 所以把我的狗还给我。无论多么荒谬，谈论绝对不了解任何事物的专家所占的百分比远远超过真正高度专业的专家。 我经常对此深信不疑。 超出所述主题范围的基本澄清问题可能会使发言者陷入停顿。 此外，最常见的情况是在各种主题的研讨会上进行：“创新营销”，“数字化数字化等”。 当涉及诸如后端，前端或C＃之类的应用主题时，此类故事很少见。
我会教你如何生活...
除了经典的教育研讨会，几年前，大型公司还受到个人成长培训和各种生命弹簧技术的推动。 在某些地方，似乎鱼被放到您的大脑中，您开始失去与现实的联系。 我承认，即使是对我来说，通常对各种操作都持怀疑态度的人，有时也会有“差异”。 该技术是可以理解的，您会在情感上摇摆不定，受到小组承诺和承诺的约束，然后沉浸在不舒适的训练条件中。 结果，大脑融化了，价值观发生了转变，并做出了雄心勃勃的效忠企业承诺。 好像斯塔汉诺维派被催眠了，并被要求进入明天的太空。
有这么一个老笑话：
-男孩，你叫什么？
-莱希！
-你想成为什么？
-宇航员！
-为什么是宇航员？
-莱希！
换句话说，公司的口头禅通常不会提供太多的回旋余地。 他骑着马和“藻！” （哈兹·阿勒阿-前锋）。
对于熟悉的IT专家而言，最困难的事情是。 您是否注意到过，但通常IT部门的人员会使用结构化的思维，形成的价值观和观点体系来工作。 想象一下，你是一个如此独立，权威和有成就的专业人士，他们突然开始公开解密并尝试“虚弱”。 在这种情况下，要成为操纵的受害者是极其困难的，特别是如果每个人都在这个命运不佳的训练圈中低头鞠躬，而第二天没有睡眠和休息的时候。 除了情绪上的负担外，还增加了对未来的焦虑，因为通常会在一个小组中选择不同级别，性情和志向的领导者。 在这场常识性的比赛中，不失头丧脑是不容易的。 实际上，人们根据这种锻炼的结果，改变了工作地点，离开了家庭，开始做奇怪的事情。 例如，他们辞去绘画或编织工作。 我不认为该公司在进行类似的教育项目时要为此付出目标，而该目标是由公司承担的。
这样...
在过去的一次培训中，一位受人尊敬的人说：“每次开始做一些重要的事情都很好，您问自己一个问题：“那又怎样？”。 而且你知道，我同意他的看法。 当您自己建议送您去参加特定的教育课程，研讨会，会议时，您通常会明白为什么需要它。 好吧，大概在您看来。 在公司为您决定的情况下，最好记住以下问题的答案：“那又怎样？”。 否则，这是浪费时间和金钱。 你觉得呢
而不是后记
你好 我们正在开始“如何一天内赚一百万卢布”研讨会。 向听众提问。 研讨会门票多少钱？
-一千卢布。
-这个房间有几个座位？
-一千
-谢谢，研讨会结束了。