关于
TeamLead Conf的报告的生命分为多个阶段。 首先，它以应用程序的形式出现，然后出现在会议网站上的程序中，流入时事通讯，并进入Habr和舞台上的公告。 After-如果他在最佳影片榜单上，则一直在Habré和YouTube频道上解密。 从申请阶段转到“出色的报告！ 您必须将其发布在Facebook上。“这需要很多时间-有时要花费数月。 这时，程序委员会将帮助演讲者：整理思想，消除不必要的内容，查找示例，观看演示和演讲。 但是很少有人看到这项工作。 就像冰山一样，90％的质量隐藏在水下，而报告中90％的工作隐藏在视线之外。
如果您想知道计划委员会如何帮助演讲者，报告的生命阶段如何进行，如何处理，谁准备演讲者以及如何等待我们等待申请的主题，现在我将告诉您。 团队合作，互动，个人成长，Tinkoff，公共汽车，DevRel，疼痛管理，计划中已批准的主题-所有这些都已削减。
应用生命周期
PC和潜在扬声器的交互处于多个阶段。 首先是应用程序处理。
筛选器
自从2月以来，已经收到了秋季会议的申请。 键入15后，我们便开始与他们合作。 这通常发生在四月的区域。
首先是
学习 。 当新应用程序出现在管理面板中时，PC将学习主题和材料。 考虑可能需要一周的时间，并且如果您提交了应用程序，但是没有答案，这并不意味着PC无法看到它。 他看到了，但通常每周回答一次。
PC在星期四
开会 。 委员会成员正在为此做准备：他们查看所有报告，留下笔记并已经在
讨论会议上。 这是第二个过滤器。
沟通交流
我们通过系统中的个人帐户与发言人交流，有时我们还使用即时通讯程序。 PC提出问题，并在结束时将应用程序标记为已完成，并通过语音讨论报告。
如果申请是“粗略”的，但主题是有希望的，请致电或开会以澄清作者的想法。 调用本身并不意味着该应用程序已包含在程序中。 这只是对该主题感兴趣的一种表现，然后应用程序将落入程序中，也可能不会落入程序中。
选择程序
个人计算机选择有关公司
质量和经验的报告，最后查看相关区域。 如果您看一下近年来的
顶级发言人，那么这些主要是鲜为人知的公司的代表。 小型公司更注重结构，文本，幻灯片和时间安排。 没有人知道他们，必须脱颖而出，因此结果要比会议的平均值高。
在鲜为人知的公司工作并不是拒绝发言的理由。
收到报告后，扬声器和PC的主要工作开始。 “结构教练”和教练
Roman Poborchiy （
p0b0rchy ）
进入案例 。
结构教练
他一生中的小说听了数千篇报道。 它的任务是帮助制定故事的框架。 问题，解决方案和结论得到简化。 演讲者打电话给罗曼，但没有发言就告诉了报告的意识形态部分。 培训师会倾听并帮助组织。
专题辅导
下一阶段是与委员会成员打电话。 未来的演讲者已经有了结构，正在与专家交谈。 专家提出的主要问题是听众喜欢的所有最有趣的事物：生活案例，发现，问题和例子。
演示和面对面的跑步
此时，PC可以帮助您处理幻灯片，通用样式，摘要，标题和面对面的运行。 比赛在活动的前一天举行。
Saint TeamLead Conf 2019将于9月23日至24日在星期一和星期二举行，因此在星期天我们将排练演出。
要运行扬声器，请到达/到达圣彼得堡。 会议的组织者Ontiko使演讲者的生活尽可能舒适：他们帮助安排接送，酒店和门票。
PC的2至3名成员将事先听取报告，讨论并提供反馈。 奔跑之后，将举行一场聚会，每个人都可以在此进行非正式的交流并讨论新项目。
准备演示文稿和面对面跑步后的下一阶段是演讲者在会议上的演讲。 那里发生了什么-您已经知道了。
重要主题
我们选择了
五个集群 ，每个
集群都有条件块和关键主题。 话题渗入他人，相互交织。 在提交报告之前，请先关注他们。 如果您的主题属于此列表，那么今年将特别有趣。
管理，流程和计划
该区块中的第一组报告是
关于微管理的 。 这是Zerocracy公司创始人
Yegor Bugaenko的报告，该公司位于硅谷。 Egor有他自己的方法论，他将对此进行讨论。 这不是经典的报告，而是与观众的
对话 。
接下来是有关
如何应对风险和流程统一的报告。 当公司谈论改善团队之间的关系并分享经验时，总是很有趣。
会议上没有关于
反馈，回顾和汇报的报告 ，但是关于示威游行和中间回顾的演讲很多。 如果您有与这些领域相关的经验-很好，请
申请 ！
个人工作
与员工的个人工作和
个人发展计划之间会有很大的
距离 。 Dmitry Li在他的报告
“课堂团队秘诀：工具，方法和实践”中将描述清单，团队负责人和团队发展计划以及有关如何应用管理委员会提示的技巧。
动机和来自DomKlik
的Stas Schetinnikov 的 报告属于同一类。 团队领导者在哪里成长的故事有助于进行自动测试，固定CI / CD，监视，警报，参与招聘，解决冲突，适应新移民，进行分解，评估和计划。 似乎所有进程都已配置时该怎么办。
价值转移 。 许多公司都在谈论价值，每个公司都有其自身的含义。 PC有一个总体计划，可以吸引会议的高管人员，他们将描述他们如何向员工和团队领导者传达全球企业价值。
团队合作
个人工作之后的下一步是团队合作
：在团队
内部建立和建立关系 。 要知道如何毁掉一切而不是重复它-带有有害技巧的
培训手册 ，
Alexandra Baptizmanskaya撰写的 “如何 放弃 团队合作：经理指南” 。
榜样 。 在IT中，员工可以轻松地更换工作，并且经常突然完成工作。 在Finam，我们已经厌倦了这种“四处奔波”，并弄清楚了如何处理叛逃者，并介绍了一种减少总线系数的机制。 这是在员工工作期间汇总的责任，关注，角色和影响范围的列表。 解雇后，所有职责很容易转移到下一个职位。 该机制
将由 Finam
的 Alexei Troshin 分享 。
中继目标。 其中大部分是关于如何从上至下发送目标，如何在团队中接受目标并在下面传递目标的。 这是Tinkoff银行
的 Anton Kosterin的
报告 ：应如何出现满足客户利益的任务，如何将这些信息发送给开发团队，如何在任务设置不当的情况下消除团队负责人和团队的痛苦。
青年成长 ：包装，培训，向新移民介绍这一过程以及在中间成长琼斯。 关于该主题的公认报告之一是
谢尔盖·波波夫 （
Sergey Popov ）与傻瓜合作的经验：他们隐藏的东西，他们害怕的东西，如何使他们沉浸在工作中，以使沙丘使公司长期快乐地受益。
面试 。 从人力资源的角度来看
， DigitalHR招聘IT专家的机构的创始人
Ekaterina Gavrilova 谈到了针对IT专业人员的采访。 PC决定，很高兴听到工程师或技术人员的采访。 例如，听取
斯坦尼斯拉夫·齐加诺夫 （
Stanislav Tsyganov）有关
如何进行访谈 ，如何表现，问什么问题的信息。
互动互动
在与外部客户，相关部门和邻近团队 ，高级管理层的互动方面，直接与产品经理互动的客户（通常是团队负责人）出现
在同一部分中 。 在这样的交流中，
Arthur Dementyev的
报告讲述了一个团队成长的故事，他们面对着闲置的开发管理方法，搞砸了流程，犯了错误并再次搞砸了流程。
开发者关系 -这是团队领导力发展的一部分，它使您能够正确地定位自己在社区中的位置，有助于为团队赢得奖金，改善选择和激励。 关于DevRel的主题将是
Alexey Dolgushev的
报告 。 他将分享特别适合团队领导者的方法。
个人成长
在2月份在莫斯科举行的会议上，演讲者谈到了增长，但评论显示增长还不够。 因此，PC将程序中包括
Alexander Bikmanov关于木材烧坏的
报告 。
进一步的报告是关于经理的艰苦生活和我们的常规发言人不人道的努力。
尤金·科特 （
Eugene Kot ）
讲述了成为团队领导者有多艰辛的故事，在用户评价中排名第一。 现在他已成为经理，并
会告诉您从技术人员转变为经典经理有多困难。
征集论文
现在，我们有90个应用程序可用，并且程序中有16个报告。 再过一个星期，接待处将开放，根据经验，在会议落到我们面前的剩余日子里，剩下的一半还要考虑。 选择将更加严格，竞争将更加激烈。
您是否制定了开发计划，建立了纵向和横向交互，从开发人员成长为产品，创建了梦dream以求的团队？ 参加Saint TeamLead Conf并分享秘密，拥有成就和经验的秘密，这对同事将是有用的- 发送申请 。 我们接受这些论文，直到7月23日。
我们接受无数的应用程序-PC会与您一起搜索有趣的问题。 如果您对该主题有疑问，或者根本不知道该说什么，请集中注意上面的主要领域。
如果似乎所有话题都已经提出并告诉过，不要害怕重复。
管理人是一个非线性的过程 。 您在团队中的知觉过滤条件，经验和条件将带来完全不同的结果和不同的故事。 例如，在2018年的圣彼得堡会议上，有3-4份沟通报告，每家公司都表达了对该问题的愿景和重新思考。
TeamLead Conf会议是为所有管理或认为是时候转到经理状态的人创建的。 扬声器和PC共享经验，从而增加了市场上出色的专家数量。 人数越多，在团队中找到称职的员工就越容易。 课堂上的专业人员越多，他们和他们的同事参加会议的频率就越高，以提高他们的技能并成长。 市场在增长，新技术产品正在发布，社区的整体气氛正在改善-这对所有人都有好处。 如果您想参加，请
提交申请 ！