在产品管理和开发过程中，始终优先处理优先事项。 为了提高专业技能，产品经理应该花时间探索并尝试使用简单和复杂的方法和框架来确定优先级。
精益优先级排序方法是帮助产品经理管理任务积压的最简单，最易用的方法之一，尤其是在需要快速高效地完成任务积压时。 这篇文章是关于精益优先化的力量的。
在上一篇文章中，我们详细描述了
如何选择功能来进行开发 ，但仅简要介绍了精益方法的优先级。 该材料实际上是专门针对精益优先级的，在本文中，我们开始了一系列有关不同优先级方法和框架的文章。
任何优先排序过程的主要目标
无论是考虑产品功能，单独的任务或项目还是全球公司的挑战，优先级排序过程有助于将重要和紧迫的事情与无关紧要的事情区分开来，学习如何计划有效的时间表，确定工作范围以及区分需求和需求。
有效的优先排序意味着在交付价值和有限的可用资源之间取得平衡。
什么会打扰优先级？
有许多因素会干扰产品经理的工作。 在最有影响力的项目中，以下内容显而易见：
- 决策者错误 。 这些人可能对优先行为产生负面影响。 通常，这些错误的人会根据他们的业务资历来影响决策。 可能是实施错误观点的人，积极反对或为做出错误决定而奋斗的人。
- 错误的方法或工具 。 它们实际上不适合目标。 您可以以某种方式与不理想的专业人员打交道，但是选择适当的方法，框架，模板和专业工具需要特别注意，并且需要高级产品管理技能。
产品管理中的功能优先级划分是一个严肃的过程，需要充分的努力和关注。
经验丰富的产品经理会使用各种简单和复杂的方法和方法来确定优先级并与他们合作。 什么是最有效的？
流行的优先排序方法
卡诺模型
卡诺模型是众所周知的确定客户对产品功能满意度的方法。 卡诺纪明（Noriaki Kano）提供的理论可以描述对需求的满意程度，这些需求使消费者变得冷漠，不满意或完全满足。
该方法的建模需要一个样本用户，他们应该在看到某个功能时谈论他们的情绪状态。 这有助于确定用户无法执行的功能，并确定最重要的功能。 该方法用于测试飞机的Wi-Fi功能。
MoSCoW优先级
MoSCoW是一种流行的优先级排序系统，用于产品管理，软件开发和业务分析。
首字母缩写词的辅音字母定义优先级类别：必须，应该，可能和将会（或不会）。
- 必须具备的最重要和最紧急的功能
- 应该有重要项目
- 可能会延迟一段时间。
- 不会有优先级最低的功能
QFD方法
QFD是旨在满足客户和公司需求的质量功能部署方法。 该技术通常由产品开发人员使用。
您需要构建一个矩阵，其中包括按优先级分布的用户需求和某些功能的特征等级。 该矩阵还显示有关竞争产品特征的信息。
QFD矩阵有助于了解实施某些要求的实际可行性。
根据QFD，最重要的是帮助重点关注从客户和公司角度来看的产品特性。 将该矩阵与房屋图形进行比较，称其为“优质房屋”。
这个“房子”是一张表，其列对应于技术特征，行对应于消费者的表。
- 屋顶可视化了技术特征之间相关性的数据。
- 左侧代表用户特征的优先级。
- 右边是消费者特征的等级。
- 地下室可视化了竞争对手产品技术特征的分析结果，更改产品技术特征的策略的结果以及重要性评估。
用户故事映射
故事映射方法是关于构建用户故事的地图。 该方法首先在2005年进行了描述，然后进行了许多改进和说明。
根据Story Mapping的说法，管理单个积压工作不足以对工作进行优先级排序。 您需要应用更牢固的结构。
故事图的组织方式如下：
- 横轴表示使用顺序。 用户故事或按用户执行顺序排列的任务与之一起定位。
- 纵轴表示临界。 有关其重要性（从上到下）的用户故事位于其上。
相关故事组可以分为活动。
所有这些方法对战略规划都很有帮助。 但是，它们需要时间和资源。
如果您需要应用一种快速，简便的方法，那么该是时候发现更多有关每日优先级排序解决方案-
精益优先级排序了 。
精益优先
精益优先级排序系统借助价值和工作量矩阵（也称为2x2优先级排序矩阵）可视化。
该矩阵有助于决策制定和确定重要或有风险的方面以及将工作指导何处。 精益创业企业家也将其用于产品开发的优先级排序。
有时，您可能会遇到与另一个流行术语-最低可行产品（MVP）相关的概念。
是什么使矩阵适合于优先排序？
它协助产品经理整理所有物品并整理物品。
请确保：当您不关心积压的产品时，它很快就会成为数百个功能和错误的转储。 忽略优先级的过程是因为定义不适当的功能变得更加困难，因为它们被简单地忽略了。
要运行精益优先级设置，您可以在白板上绘制一个大的“加号”，然后在垂直和水平轴上标记“值”和“努力”。
为此，最先进，最专业的方法是使用特殊的产品管理工具或框架。
要继续使用2x2精益优先级排序矩阵，请为每个提示设置Value和Efforts参数。 比较这些参数将帮助您更好地确定任务的优先级，并选择最重要的任务进行开发。
- 价值展示了特定功能可能为产品/业务带来的业务价值。
- 工作量衡量完成任务所需的资源。
考虑到每个任务的相对价值，请确保您足够注意以下几点：
- 收购（此功能将有助于吸引新客户吗？）
- 激活（客户何时会了解该功能的价值？）
- 覆盖率（功能影响多少客户？）
- 收入（该功能如何帮助您赚钱？）
- 保留（功能如何返回客户以使其激活？）
- 病毒性（特征如何影响产品的病毒性？）
这是在
ProdPad中可视化精益优先级排序矩阵的方式：
在
Hygger的帮助下，您也可以使用“价值”和“努力”因素对原始洞察力和功能草图进行评分，而无需任何其他条件。
该平台还针对更复杂的目的，提出了一系列其他优先级排序框架，例如
Rice评分模型或
ICE评分系统 。
最后的想法
最好定期重新检查2×2矩阵，因为您的产品可能会随着时间的推移而发展。 也许您需要优化矩阵，因为一个月前这些物品似乎价值较低，然后可能价值更高。
精简优先级排序对于来自各个行业的公司都非常有帮助，因为它们都希望保持竞争力。 2x2矩阵是用于确定产品待办事项优先级的简单工具，与交付客户所需的精力相比，该产品有助于专注于对客户最有价值的功能。
您是否曾经应用过精益方法？ 您如何看待？ 请随时分享您的想法。