任何员工都有债务。 通常，位置越高，此行李越多。 当然，这与贷款债务无关，而与未完成的任务，义务，项目，承诺等有关。
甚至有人认为债务越高越好。 当我在Lebedev Studio工作室（不是逐字记录）的空缺中遇到这样的短语时-如果您可以在不到六个月的时间内将物品转移到旧地方，就不要来找我们。 看来巨额债务是值得骄傲的原因。
不幸的是，这不适合我。 我不喜欢债务。 很久以前，我注意到几种方法，这些方法可以使他们在不积累利息的情况下放弃或推迟付款。
几年来，他亲自尝试了这些方法，并观察其他人如何有意识或无意识地实践这种方法。 通用名称-放纵。
有什么债
首先，未解决的问题。 不是最近设置的那些，而是任何腐烂的延迟，“愿望被写下来”等。 第二-目标和指标，出于种种原因，我应该突然争取。 在第三部分中，我曾经参与或参与过的停滞项目，但由于各种原因，它们无法以任何方式结束。
债务是官方的和非官方的。 有时在细节上有所不同，但管理人员和债权人对债务状况的态度却大不相同。
可以说，官方渠道是通过官方渠道获得的。 备忘录，系统中包含的任务，上诉，任务，将您的姓名写在项目章程中，熟悉动机系统下的亲笔签名等。
非正式-通过非正式渠道获得。 尽管有时这些渠道比官方渠道更强大和重要-这取决于贷款人。 一位同事寻求帮助，或者是用户，老板，项目团队或其他任何人。 但是债务没有记录在任何地方，没有收据。
为什么债务坏账？
那笼罩着灵魂。 好吧，至少我有。 非正式的特别令人讨厌。
通常，正式的情况下，一切都会变得简单-有一个流程，阶段，期限，控制，处罚，优先级的变化。 例如，老板看到我的工作很烂，可以将其优先级提高到最大，以免自己欠债。 或者，也许狗就是这样，把这项任务保留下来以戳我的鼻子。
非正式的情况更糟，因为它们没有框架和规则。 所以我向那个人保证我会做一些修改，或者看一下他的代码，但是我当然没有给出最后期限。 但他没有提出要求-毕竟，他是人道的，没有下达命令。 除了他的非正式任务外，我还有很多正式的任务可以解决stopudovo。 他的任务总是在最后结束，直到我的良心折磨我。
债务是如此奇怪-债权悬吊的时间越长，开始实施的难度就越大。 刚刚设置的任务更容易执行。 还有延迟...我不知道...好像有点傻，还是什么。 如何从红茶和咖啡灰中清洗办公室杯子，已累积了六个月。 毕竟，当这项任务变成过期的任务时，我遇到了困难，包括精神上的困难。 我在这些困难中幸存下来，遭受了一些情感上的损失，学会了履行这项职责，突然之间，我会接受并摆脱它吗？ 而所有的痛苦都是徒劳的吗？
总结起来，我认为债务的主要问题是债务的存在造成的情绪困扰。 就像某种潜力一样，石头会悬在石头上，这会消耗掉一部分能量，并且无法有效地发挥作用。
有时与人交谈甚至很不方便。 因此，我需要供应主管Vasya的帮助-我有一个项目，我需要他的咨询，支持或真正的帮助。 我必须由Vasya负责，并且-非正式地。 最有可能的是，我不会去Vasya。 我会写一封最多的电子邮件，因为我很羞愧地望着眼睛。
不放纵
我会简短地提到，因为 一篇关于另一篇的文章-是的，债务可以轻松承担。 但这是另一个主题，我不会干扰所有事情。 我的任务是注销或推迟。
更改任务会计系统
这是我最喜欢的方法，即使在一个企业的框架内，我也使用了几次。 之所以如此，是因为我作为程序员或程序员的经理，可以完全由我自己实施，而无需征求任何人的许可。
因此，例如，我们以非正式形式进行任务-信件，电话，纸片，备忘录等。 就像使用Babel塔一样，使用此堆不仅很不方便，而且债务不断累积-无法管理任务。
我随马而动-开发了任务管理系统。 几天之内，简单地说就是“为我自己”。 一段时间后，有些人对如何至少使该系统“为人”提出了要求-我有所抵抗，但有所改进。 因此，人们逐渐慢慢地习惯了该系统。
另一个行人走了，或者说“拨号器”-我正在将其发送到系统。 除非您写下来，否则似乎无法解决问题。 那旧任务呢？ 几乎所有人都被遗忘了。 人们无法引入新任务，但是在这里它们仍然很旧。 此外，很难找到非正式任务-邮件中的桌子上一团糟-而且。 我自己不会带来旧任务，当然，我已经有新任务了。
此外，债务以合理的借口被完全注销。 毕竟这是发展。
但是在新系统中，债务又重新积累了。 在稍等片刻直到令他们感到尴尬之后，我开始开发一个新系统。 更准确地说，系统仍然很旧-它是企业级CIS，但是我正在使用新流程在新元数据上编写新逻辑。
证明不是问题。 我在这里看书，听了研讨会，看了有效的团队的实践，我想，我想出了，在这里我注意到-用这些短语中的任何一个，您都可以开始开发新系统。 她当然会比以前更好。
对于程序员来说，为它辩解为什么不可能对旧系统进行修改是不难的-当然，如果有必要证明不是程序员，而是普通用户，甚至是那些拥有力量的用户，则是合理的。 奖杯就是金钱。 从头开始开发任务管理系统比修改现有系统便宜。 毕竟，旧的任务很多，各种辅助字段，表都是为旧过程设计的。 我们必须为传输和数据转换建立一个困难的花园，在此过程中也可能会丢失这些数据。
再过几天，制作新系统要容易得多。 同样，不要在那儿传输数据，因为元数据不匹配，您需要花费很多时间进行转换。 再一次，没有人不愿意转移旧的任务。 而对我而言-更是如此。
有一次，我以这种方式将整个IT部门从罚款系统中剔除出来，涉及到整个企业，要求我按时完成订单，否则他们会拿走一部分薪水。 尽管我开发了它，但不是为我自己而创造的，也不是我发明了罚款。 程序员担心罚款。
然后，我在同一CIS框架内创建了另一个任务管理系统，专门用于IT部门。 他甚至把元数据称为“ VITO部门的申请”，因此没有人坐下会很好。 他轻而易举地证明了这一点-罚款令适用于会计师和管理人员，但对程序员绝对不利。 但是您不能重做，这意味着我们整个公司都在混乱中酝酿，我们会突然打破它。 它滚了。 甚至几乎所有债务都被注销了-他们用“将任务移至新位置”的措辞关闭了旧系统中的所有订单。
随后，我观察到一种奇怪的效果-即使任务系统完全是“为我自己”，并且只写下来，突然间我决定转到另一个系统-我不想转移任务。 而且它们仍旧腐烂。
改制
重组之间的区别在于它几乎总是不受影响-它只是来自上方。 能够使用它很重要。
例如，我在一家每年大约更改一次员工结构的企业工作。 变化几乎总是大规模的，最重要的是。 不仅部门的名称和组成发生了变化，职能也发生了变化。 要么放大，然后压碎，然后部门分裂为部门，然后部门分裂为业务部门，依此类推。
进行这种转换之前，主要的工作是使任务匿名化，使它们不是您自己的，而是使单位的任务匿名化。 昨天我不得不对这个人做些事情，今天部门欠他，明天-PF ...没人应该。 没有部门了。 有一个业务部门，它不是无花果，不是部门，它包含几个不同的功能，它具有其他目标，通常是自立的，而不是成本中心。
有趣的是，债权人也将处于重组之下。 而且，很可能他本人会忘记所给出的任务。 事实证明相互放纵。
如果不可能取消任务的个性化设置，那么您需要选择合适的时机注销它们-混乱的那几天，如果只有新的环境得到解决，没人在乎旧债，那就无所谓了。 来吧，人性化的谈话，彼此原谅所有这些延迟。
我本人并没有使用这种方法，因为不幸的是，仅触及过一次IT部门的重组-管理员被提交给了安全卫士。 没错，没多久，当他们得知管理员也需要管理时，他们就回来了。
但是其他人如何使用它-他多次看到它，甚至还从技术上帮助注销了债务。 一名补给人员跑来跑去，说他不再是补给。 虽然每个人都知道他仍然是供应商。 只是他曾经在采购部门工作，现在他在五个人的业务部门工作，包括一名卖方，一名设计师，一名供应商，一名经理和一名工程师。 我们将这样做，只是其他客户-不是整个公司，而是一个卖方。
采取了一种有趣的措辞-“完成任务”。 我会解释-您不能只摘下它，而必须为某人重新安排它。 对于这个人，自然不会有任何想法-嗯，谁会打扰“谁来吊销我的债务”这个问题呢？ 我说，同意债权人的意见，他们有机会重新安排或撤消任务。 不，绝对不能-快速删除。 没事-在管理员权限下，删除任务。 如果债权人发誓-我将转给前债务人。
跨职能项目
跨职能是指项目由不同部门的人员执行。 隐藏的罪过是什么，通常这是胡说八道，例如上演音乐，内部训练和其他业余表演。 由于学校和研究所的人们已经习惯了在讲课时对老师讲课，所以他们将这个模板拖到工作中。
这是一个和我一起坐的程序员，他有责任。 在我之前，在客户之前，在团队之前。 新年快到了，为了准备公司活动，它被拉了起来-它会唱歌跳舞。 我有点无权拒绝，并且勉强同意-当然，前提是所有这些都不会分散工作。 是的，现在。
下班后进行一两次演练，但出席率低-谁愿意流连忘返？ 在工作时间转移。 公司聚会越近，排练就越频繁且越长。 程序员没有时间工作，债务累累-除了以前可用的债务。
怎么办 您无法从“项目”中获得它-它是主要角色之一。 您必须注销他的债务，然后自己将其转移给“共同借款人”（程序员）或“担保人”。 我讨厌，该死的公司聚会。
更换老板
哦，这只是放纵的好时机。 通常，新老板不喜欢承担其前任的债务，特别是如果没有任性，而是从外部解雇和接待他们。 像新上司一样，正式地，应该审查所有旧任务，确定其重要性和优先级，但是他需要吗？
通常，他会更轻松-要么放弃旧任务，要么为其分配新的截止日期，该截止日期会自动将很长的时间从过期的类别转移到非常新鲜的类别。 这是值得使用的，可以促使老板做出正确的决定。 例如，要说前任是一个耐心，糟糕的经理，因为这就是一切的开始。
贷款人搬迁
类似于债务人在重组过程中的举动。 只有我需要逃跑-他们说您现在处于一个新的部门，具有新的职位，目标和责任。 你和我做什么老任务？ 毕竟，它们是在已经不存在的上下文中创建的。
通常，他们同意，因为长期以来这是双向的。 我必须做，他必须检查，接受，执行。 他需要吗？
放贷人解雇
最主要的是及时。 一旦我发现该人已经在锻炼，请选择合适的时机。 其中有两个-开始和结束。 一开始，一个人通常会感到欣喜，因为他“离开了沼泽”。 心情愉快时，他会愉快地冲销债务，因为他认为，他离开的公司会变得更糟-这对他来说是一种快乐。
然后，几乎总是会出现一段奇怪的活动。 过度的责任感已经从这个人身上消失了，他的狗，终于开始有效地工作了。 他不再受时间表，后果，阴谋诡计和相互联系的折磨-他只是这么做，仅此而已。 此时最好不要干预。
在过去的几天里，抑郁症一直困扰着一个人。 他开始认为自己做错了。 欣喜若狂，他学到了很多关于新工作的事实，当他面试时他并没有注意。 在这里，在旧的地方，一切似乎都在进行中-尽管我们知道它正在进行中只是因为他已经在进行中。 在这里您可以注销债务-一个人不在乎。
债务交换
我经常使用这种方法。 底线很简单-在关闭旧任务之前，您不接受贷方的新任务。 您可以用不同的方式证明其合理性。 例如，说“该死，无论如何我欠你，我再也无法履行我的义务”。 您可以提出某种规则，例如“一次不从一个部门执行十项以上的任务”。 逻辑很明确-任何傻瓜都可以对IT部门进行DDoS攻击，使其充满任务，但同时又剥夺了所有其他部门的自动化。 这是不可能的。
信息是一样的-取消旧任务，然后再执行新任务。 他们一致认为，因为新任务现在就在执行中，因此迫在眉睫，需要完成。 而且，由于我设法变老了，实际上并不需要旧的。 可以注销，贷方可以这样做。
大老板的命令
也是一个很酷的方法。 没错，他基本上是缓期执行，不注销债务。 但是，通过尽职调查，它可能会延迟几年。
因此，您需要与大老板联系。 当然，如果是所有者，或更糟的是董事，那就更好了。 他可以自己设置任务，但是这是一个不错的选择，因为这样的任务将有最后期限，并且像旗帜一样挥舞它在很长时间内都不会起作用。
为大老板提供解决某些问题的方法要好得多。 也许它将甚至是一个项目。 希望它是模糊的，难以理解的，具有模糊的边界并且没有评估标准。 就像“我会努力改善这一点”。
选择措辞很重要。 我们对大老板说：“我会尝试，我会尝试，但我不能保证结果。” 好像您想帮助他。 实际上，任务是您的，而不是他的-他只是批准和支持。
我们告诉其他所有人-“我有一个重要而紧迫的任务，来自大老板。” 如果老板真的很大，就不太可能检查他们。 这是主要功能。 这些任务几乎总是非正式的，没有在任何系统中注册，并且在会议上不受控制。 但是每个人都知道这些任务是。 他们不敢再愚蠢地缠着他们。
关于旧主题的新项目
这是一种摆脱长时间说谎的项目的方法。 在内部自动化方面取得成功。
底线很简单-您必须证明旧项目陷入僵局，架构错误，曲线设计不正确，边界绘制不正确，并且一般而言所有操作都做错了。 它必须是不同的。
这个短语-“以不同的方式”-通常对人具有神奇的作用。 要看到这一点，请查看俄罗斯的任何改革和历史。 长期以来，每个人都知道“他们想要最好的，但结果还是一如既往”，但他们仍然相信这会“与众不同”。
说谎的项目有一个优势-他们赢得了所有人，债务人和贷方。 义务，尽管是非正式的，但承包商和项目客户都有。 每个人都很高兴摆脱它们。 但是没有人敢采取主动。
在这里您可以证明自己。 并非来自挣扎的海湾，出乎意料，而是有道理的。 该平台的新版本已经发布，或者出现了软件或技术，可以更加精美地解决项目的关键任务。 尽管我们花了千个人/小时，但在完成工作上比在新平台上从头开始实施要花更多的钱。 您可以随时编织。 而且没有必要说服-我们不需要争论，而只是借口。 此外，在您之前，不是您，而是所有人。
而且你的手还是干净的。 如果有的话，同事会指着你-他决定停止该项目。 而您-他们据说只是向他们建议，但他们支持，同意并很高兴放弃了该项目。 我只是建议一个想法。
解雇
这也许是获得放纵的最自然且最常用的方法。 通常-强迫 辞退是因为债务过多，实际上阻止了呼吸。
但是，就我而言，解雇仍然是一个备用的极端选择。 最好主动使用我建议的方法以及您已经知道的方法进行工作。 例如，通过放纵，我在一家领导者的平均寿命等于一年的公司中舒适地工作了6年。 而且，我离开公司时没有任何内部原因。
当然，每个人都可以自己决定。