在2019年5月30日，他发表了有关
“不要在Facebook上创建群组”群组的系列文章的第一篇文章，他在一个示例中显示，创建一个用于个人晋升的群组是没有意义的，这是行不通的。 他介绍了两个术语：群体聚类和受众死亡。 他展示了两个相当知名的团队（Websarafan和Your Arena），他们是如何发展的以及他们是如何来的。
这篇文章引起了热烈的讨论。 我做了一些补充，结果得到了三篇文章的周期。 在写作，传播和讨论的过程中，我遇到了Facebook的一些陌生功能。 我记录了调查结果，进行了研究，结果得到了一篇新文章的草稿。 我相信大多数人都不知道我会告诉您什么。
最初在核心社区中引起了观众的注意。
相关问题后
典型的“权威”答案
这个反应很有趣：没人能理解。 有人怀疑我是业余爱好者。 此刻，我意识到相关社区中的大多数人都根本不在主题之列。 并去了英语互联网上寻找信息。 但是，甚至还有失望的余地：几乎没有关于利益问题的信息。 因此，这里是您最可能不了解的Facebook功能的描述和想法。
您可能不了解的新Facebook功能
如果您代表任何组中的业务页面发布帖子，则在Pages Manager移动应用程序中，您可以看到该帖子的完整分析：
群组发布示例
单个帖子的详细分析
我们会看到覆盖范围，反应次数，点击次数，点击次数。
另一个按钮抬起立柱。 允许发布组中的任何帖子。
这样便可以开始做广告
我们代表企业页面取消了该职位。 我没有发现任何特殊的放置条件-例如，定位组成员-但也许我看上去很糟糕。
因此，当我们在一个小组中成功发表文章并收集到很多赞时，那么可以邀请响应该出版物的每个人喜欢发表该帖子的业务页面。 之后，您可以刊登广告（提高出版物），吸引互动和喜欢。 这是一项众所周知的功能，但是在对小组中的职位进行分析和广告宣传的背景下，我们获得了新的机会。
Analytics（分析）仅在移动应用程序中有效。 “业务页面统计”中没有特殊部分，如果您转到组中的目标职位，则只能在“页面管理器”应用程序的“通知”部分中看到它。 我个人是偶然发现的。
Pages Manager中的“通知”部分
我还偶然发现了一组在桌面上也显示来自业务页面的帖子视图的组：
通过桌面查看时覆盖率指示器的示例
显示单词Seen以及共享和喜欢旁边的数字。 有趣的是，在撰写本文的过程中，这个数字消失了，我奇迹般地保留了屏幕。
还有一点。 如果您发布的文章带有指向另一篇文章或注释的链接，即 如果链接指向Facebook内的其他内容，则不会显示分析。
带有链接到Facebook上其他帖子的帖子示例-没有指标
就便签而言，这并不是特别的作用，便签内仍然有带有印象和观点的数字：
如果您链接到便笺，则也没有指示符...
作者页面上的所有指标注释
笔记内有阅读率。
就个人而言，在我看来，即时文章的相关性正在增长：现在您可以从团体中获得自然流量并获利。
我的假设：我们正处于个人发展的新策略的边缘
现在，该组业务页面中的每个帖子都会收到详细的统计信息。 我亲自制作了一张表格，其中分析了各组文章的公告。 就覆盖范围而言，绘制了一个相当有趣的图画。 我立即看到了每个小组的潜力，并且……这个数字不再发挥作用。 仅观众的活跃部分很重要，而观看次数则间接显示。 一万二千人和两千人的范围可能相同。
用于分析组中帖子的示例表
在我的表格中（按组分析出版物），数量甚至没有成为一个因素。 仅以覆盖的形式参与并具有潜力。
只能通过移动应用程序查看组中业务页面帖子的分析，但是在桌面上有一个“视图”指示器的组。 我只有一个这样的。 我怀疑该技术本身仅在测试中。 检查一下自己，也许您会发现一些有趣的东西。 我很难相信我是唯一看到此消息的人。
有趣的是，我们在业务页面的统计信息中得到了什么：组中的帖子未考虑在内，它们不会出现在任何位置，但是常规统计信息清楚地总结了这些帖子中的数据。 否则，数学将无法收敛。
业务页面总内容包括群组帖子
该页面上帖子的覆盖范围总和与总覆盖范围不匹配
也许将来会有针对群组帖子的分析。 我希望如此。 还有一个因素表明，企业页面可以在小组中获得晋升的机会：您可以激活小组中待处理帖子的服务。
组设置。 应用程序附件。
就在前几天，我测试了Hootsuite连接。 一切正常，您可以通过计划程序进行发布。 创建提前一个月的内容计划，以便代表组中的业务页面进行发布。
通过发布计划服务在小组中测试发布
管理员，跳过它！
在
“小组的工作方式：山上的森林”一文中，提出了自我公关这一主题，这是小组内部专家环境发展的主要动力。 在任何人类群体中，都有一些个人（人）脱颖而出，努力强调自己的光辉。 当这些人应用于Facebook团体时，他们会进行个人自我宣传。 如果他们的活动被人为贬低，人为地加以限制，这将导致信息空间的退化。 已经给出了Websarafan的示例：
Websarafan中一个帖子的例子：性别歧视，愚蠢和洪水。
为了使团队发展，发展，有必要保持自我公关，相反，要保持健康，聪明的竞争精神。 这激励专家发布高质量的内容，共享研究，讨论并提高专业水平。
但是对于内容，尤其是专家内容，存在一个问题：冗长且昂贵。 很难做到一个人，雇用团队并不划算。 创建一篇用于一万知识的文章（大约与您正在阅读的文章）的成本从8000卢布开始。 它不会带来直接的实质利益的事实。 在只有个体经营的单一专家参与的情况下，当公司进行系统营销的可能性受到限制时，将资源投资于内容和发行意义不大。
但是，一切都在改变。 现在，每个公司，网络工作室或技术服务人员都可以建立一个网络来按组分发内容。 在其他人的团体中。 您只需要代表业务页面加入组，发布内容，跟踪绩效。 这提供了在Facebook上推广的新机会，动机以及在创建内容（长读和网络研讨会）上投入资源的意识。
结果，一切都赢了：参与者会收到高质量的文章和视频广播，信息空间的发展以及观众活跃部分的增长。 组织，内容生产者可以获得内容营销，个人公关的机会。 该组的管理人员充当主要检查者，编辑者，并包装坦率的垃圾内容和非核心内容。 对于这种交互，需要做一件事：使业务页面成为社区成员的机会。 在群组设置中，您可以启用或禁用页面加入群组。 一个突破者将团队和专家与新机会区分开。
复选框，以允许页面请求加入群组
我举一个例子。 这是我的表格，分为两组进行分析。
两组具有不同的发布条件
第一组人数众多（1.2万名参与者），但反应却很少。 在代表个人页面（个人资料）进行发布时，在我看来，该小组坦白地说已经死亡。 但是，当我代表企业页面发布该出版物时，我立即看到了影响范围。 零反应，但有潜力。 我们需要致力于吸引这一特定群体的受众的公告和主题。
第二组人数较少（2000名参与者），但参与度更高。 有目标受众，有喜欢和评论，与主持人有联系，但...没有覆盖率数据。 这就是问题所在。 我内心的营销者正在情感与事实之间挣扎。
在两个小组之间进行选择，该选择什么：分析在哪里并且有预测，或者小组成员参与了以前的工作？ 作为一个理智的营销人员，我选择较高的先验概率。 喜好与否取决于它的综合因素，包括运气，但覆盖面，观众活跃部分的规模是一个恒定的，恒定的指标，可预测的，具有潜在用途。
但是，当我看到第二组的覆盖率时，情况可能会发生变化：尽管该组较小，但活动受众的规模可能与第一组相当或更大。 您只需要允许我的公司页面加入该组即可。
结论
我实际上是在想，我是否仅看到了在团体中推广业务页面的新机会？ 如果您具有后期分析功能，请在评论中写下您在Pages Manager应用程序中看到的内容？
Facebook改变了游戏规则，使游戏变得复杂，并给游戏带来了新的机会。 但是他改变了，没有被杀死。 规则比较复杂，但是游戏还是一样。 在我看来，我们正处于新视野的边缘，我认为在1-2年内页面推广的策略将发生巨大变化，并且将出现新的气息。 就个人而言，我投赞成票。 我想补充一下Messenger的未来功能以及在Instagram，WhatsApp和Facebook之间传输数据的单一协议，以及未来的加密货币作为Facebook内部的一种支付方式-所有这些都非常令人期待，在我看来，这将为推广带来非常有趣的东西。 同时，关注隐藏的更新并分享内部人员。