什么都不愿意。 我们得到了这些任务和项目。 这个他妈的工作。 那该死的动机。 这些是我不需要的目标。 这些无意义的组织变革。 管理者的这些尝试激励了我。 这些威胁，劝勉，“虚弱”，关于成功故事的故事，“但是我，当我像你一样”，是关于动机书的短语。 这是一个讨论所有吸烟者的“团队”。 这些讨厌，鄙视或无视我，我们以及我们的“团队”的其他“团队”的同事。
没有人可以激励我。 同时最糟糕的是-尝试。 您的尝试是痛苦的，荒谬的，令人作呕的。 因为你自己和我一样。 你不明白为什么来到这里。 这项工作，这些目标，任务和项目对您也很恶心。 您甚至更讨厌激励我的需要。 您从字面上回避了这项职责，这在您的不幸尝试，对话和“任务协调”中得到了完美体现。
坐下休息休息一下。 不要激励我。 在第一段中，我开玩笑了。 我自己可以做的一切。 不要只打扰。
世界上有很多激励因素，它们的应用和有效性纯粹是个人的。 我会谈一些我自己用的东西。
怒气
从那以来我最喜欢的激励因素之一 在短时间内产生非常强的效果。 有趣的是，您可以对任何事情生气，但这仍然有帮助。
当我生气时，我工作得很好。 我从字面上撕碎了任务，甚至任何东西。 在生气的影响下，我可以快速轻松地解决我不想在通常状态下工作的问题，这是特别令人愉快的。 只是因为我很邪恶。
基本上，愤怒来自外部-有人在工作中生气，同事或老板，客户或某些情况。 碰巧我从外面激怒了，例如交通堵塞，有人砍断，政府，我找了很长时间的停车场（“是的，他母亲的脚，谁想到办公室要在市中心起飞”），没有钱，水龙头漏了，电视机坏了（两个几天前），这只猫生气了（今天早晨），我忘了在家戴耳机，有人从我的书桌上拿走了东西，等等。 这里的一切都是个人的。
实际上，所有要做的就是将精力投入到解决问题中，而不是试图消除愤怒。 如果您坐着不采取行动，那么这种命运的恩宠之怒将很快过去。 或者，作为一个善良的人，我原谅罪犯，如果我长时间在脑海中拖延它，但又无所作为，它将再次变成沮丧或冷漠，我会开始微笑或愤怒。 这样一来，生产力就不会爆炸式增长-愤怒将一无所有。
如果可能的话，最好不要试图消除引起愤怒的原因。 但是没有必要充气。 您对愤怒本身的思考越多，您做有用的事情就越少。 如果您愚蠢地坐下来工作，那么愤怒很快就会变成不人道的-就像您一样，您不再记得您为谁生气以及为什么生气。 您就像绿巨人一样生气地坐着，然后作弊。 愤怒很容易更改应用程序的对象。 例如，它从交通拥堵扔到一个任务。 俗话说，走近谁都会生他的气。 自己选择对象就足够了，然后一切都会好起来的。
也有缺点。 您不能长时间生气-情绪低落会持续下去，因此您迟早必须摆脱这种状态。 我努力在工作日保持愤怒，但要尽早消除愤怒-停止，以免将负面情绪拖回原处。 仍然是邪恶的，冒犯别人很容易甚至令人愉快-无论是在个人交谈中还是在通信中。 因此，我尝试避免在这种状态下进行通信-仅在任务上工作。 同样，调试的乏味也可以归因于这些缺点-由于情绪上的紧张，您不再注意到明显的错误。 好吧，如果您生气太久，冷漠或沮丧仍然会持续。
内感
也是一个伟大的动力，至少对我而言。 而且，只有我同意的错误才能解决。 我只同意我的内感。 因此，如果有人“责怪”我，我不会感觉到-内部会有抗议，这是对试图操纵我的自然反应。
我更喜欢操纵自己。 例如，代码中的错误对我来说很有效。 我从事编程已经很长时间了，已经有20年了，而且我对自己形成了一定的看法（这不是自负，而是自我评估）。 并不是说专业荣誉很简单，但是在我的代码中检测到的干扰很有效，尽管并非总是如此。 这个人发现了一个错误，告诉了我，似乎并不想操纵我-但在我里面，内of感已经成熟。 我急于纠正。
而且，我着急让我放弃所有东西。 当然，并非总是如此-有些事情你不能放弃。 或错误，使我不认为它们是错误。 但是，基本上，它冒犯了我并激励了我。 粗略地说，我想用自己的眼睛恢复现状-就像我是一个体面的程序员一样。
有时我会感到内。 为此，仅需保存一些内容即可。 例如，请勿写入客户端。 还是不履行义务，尤其是对自己而言。 例如，现在，我正在使用工程方法进行减肥实验。 如果发现早晨我白白吃面包发胖，那我会为自己感到内。 它转化为动力-但不是要遵守当今的政权，而是要解决问题。 好像在试图弥补对方。
而这个功能-对象的去人格化-我真的很内,，很生气。 指责自己违反该政权，并找出解决问题的办法。 我在心理学书籍中读到，内的行为是这样的-无论如何，它都会引起强烈的渴望摆脱内him。 最简单的是请求宽恕。 但是，如果过错是在自己身上，那么似乎没有必要。
我只是坐下来操你。 事实证明，与生气相比，缺陷少了一些。 例如，注意力不会丢失，通常会看到错误，不会冒犯任何人，总的来说，您会像任何有罪的人一样举止得体。
内的缺点是它比愤怒更容易。 生产率的提高非常严重，因此任务很快就解决了，解决的问题就是罪恶感。 当我提出“债务”时，罪恶感消失了，我又干得很好。
这种激励器的主要缺点可能是它不能经常使用。 凭着心理，开玩笑是不好的，如果您不断地对力量感到内，那么您就可以成为一个完全输给某人的失败者。 因此-一个月几次，再也没有了。
目的
乍一看，最白净和蓬松的是动力。 同时，从雇主的角度（如果他们知道我的目标）-最肮脏，最有害，最不诚实和最卑鄙的。 出于一个简单的原因-没有人知道我在工作中追求的目标。
但这是必要的措施。 如果雇主可以提供目标，我会很高兴不提出目标-这样才能点燃我的眼球。 但是在我的实践中，这从未发生过。 我追求的所有目标，都是我自己想出来的。 雇主有部分话语权，有部分话语权，甚至以自己为目标，但总有一个隐藏的部分。
它不是隐藏的，因为它与雇主的目标相矛盾-相反。 必须隐藏起来，因为老板不喜欢破坏下属的目标。 我曾经写过一篇有关该主题的文章-关于确定人员的个人目标，并找到一个共同的载体，以便实现公司目标有助于实现员工目标。 但是，实际上，我还没有遇到一个会从事这项工作的雇主。
谈话，在谈话之前，在赢得信任之前，要找到个人目标，离开思考，与部门或公司的目标进行比较，找到共同点，扩大公司的目标，以便至少部分地帮助员工的个人目标，这是一个艰巨的任务。 这是一个整体项目，没有按模式进行，没有要求，规模和条款。 因此，没有人这样做。
宣告目标要简单得多-您应该为某事而努力，以这种方式行事，要善良，友善，富有同情心或反之亦然-严格，唱歌，游行，在公司聚会上喝酒，学习价值观和使命等。 。 是的，我逃跑了。
就其目的而言，更轻松，更有趣。 她只因她是我的事实而受到激励。 正如您不喜欢的一位作者所说：“我为自己在结构中工作”，同时也实现了结构的目标。 通常，它比那些简单地假装为实现公司目标而没有自己目标的人更好，更快。
我的目标是将任何任务置于该目标的背景下。 那里的一切都很简单-每个任务在一定程度上对应我的目标。 您当然可以介绍一个复杂的特征，因为 它是关于向量的，但是最好不要打扰。 有些任务会对我的目标产生负面影响。 该怎么办？
一切都很简单-尽快解决它们，以免干扰。 如果不可能拒绝履行，那就没有抵抗的意义。 做，忘记。 一个新任务将对我有用。
就作品而言，这类似于卡洛斯·卡斯塔内达（Carlos Castaneda）的跟踪行为-观察周围的世界，以便控制自己并更有效地与现实互动。 虽然我的同事们没有接受公司的目标，也没有自己的目标，但他们沉浸在粘性工作中而不拒绝并接受它，但我还是做出了明智的选择-如果我不生气并且不感到内，我将尽我所能。
客观地，我了解每项任务是否有助于实现我的目标。 我有意识地决定是否这样做。 我知道我在浪费时间或在建立自己的未来。 另外，他们也为此付出了我。
作为激励因素，目标是长期的，这是它的优势。 她不来也不会在情况的影响下离开，因为 仅是个人选择的产品。 无论目标如何实现，目标始终与我同在。 它不需要人为地诱导。 虽然，当然，当我生气或感到内时，目标逐渐淡出了背景。
目标在潜意识中长期，持续存在也是一个不利条件，因为随着时间的流逝，目标逐渐消失，开始被遗忘，失去了对动力的影响。 尤其是在工作繁忙的日子里，当您不得不无休止地度过几天而没有任何动力时（或者我只是看不到它们？）。 截止日期之类的各种废话很容易使意识丧失，并用替代目标代替个人目标，即工作目标。 解决问题后，灾难就开始了-您了解到您是在与风车作战，并亲自从按时完成的项目中获得了满意的客户和一些完全为零的收益指标。
因此，您需要提醒自己目标。 他是早上来的，倒了咖啡，并且没有打开计算机（否则会拖拽它），他想起了自己到底是什么。 我考虑了目标。 我记得其成就将带来什么好处。 我知道了成就的过程。 我查看了任务列表，重新构建了优先级-以便更快地实现目标，而不会陷入任何困境。 一切都会顺利。
有很多像我这样的人。 人们经常在非正式对话中告诉我他们在工作中追求的目标-他们想夸耀自己，就像他们和其他所有人一样有充分的理由坐在那里。 根据我的观察，这些人比他们的同事更成功。 不管它们叫什么，它们都会使它们动弹，内部有些东西，电动机，发动机，火花。 他们更容易接受公司的目标-好吧，更准确地说，是他们带着他们去工作，他们在墙上walls鼻涕的次数更少，有些目标是不同的。 好吧，他们更快，更好地实现了这些目标。 在我看来是如此。
您如何激励自己？