重点

• 许多组织厌倦了敏捷
  
• 问题的一部分是敏捷的大型商业行业的存在
  
• 我们需要回到基础：宣言的简单性和12条原则
  
• 基本和简单框架的示例：敏捷之心和现代敏捷
  
• 可以从积极的心理学，定向的自我完善和以决策为导向的治疗等人文课程中吸取很多教训。

“敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷敏捷。

咒语？ 尽管可以引起意识状态的改变，但并非如此。

“关于生命，宇宙等所有主要问题的答案？” （道格拉斯·亚当斯（Douglas Adams），《银河漫游指南》。 也许要问谁。

这些是谐音。 看起来和听起来相同但含义不同的词。 这是一个语法正确的句子，由三个完全不同的单词组成：“ Buffalo buffalo Buffalo buffalo buffalo buffalo Buffalo Buffalo”，Dmitry Borgmann，“超越语言：言语和思想的旅程”（该词组可以这样翻译：“ Buffalo Buffalo Buffalo，受其吓right ，吓other其他水牛”-大约。）

过度同化的风险在于，单词开始代表所有事物，而同时又没有任何具体含义。 这是一种心理现象，称为“语义饱足”，是一种精神疲劳 。

正如心理学家莱昂·詹姆斯（Leon James）描述的那样：

这被称为反应性抑制：当神经元第一次激发时，第二个脉冲需要更多的能量，第三次需要更多的能量，最后，第四次，即使您不等待几秒钟，它甚至都不会响应...如果重复这个单词，意思是继续重复，然后变得免疫力或更强。

今天，“敏捷”意味着一切。 越来越没有什么意义。 许多组织已经对该术语变得困难或反感，例如敏捷敏捷，敏捷敏捷，敏捷敏捷，敏捷敏捷提供。

而且情况甚至更糟。 “当语言失去意义时，人们就会失去自由”，-孔子。 在某些组织中，敏捷一词已成为“命令与控制”的意思。 肯特·贝克语音报警专家：

我当时在南非举行的一次敏捷非洲会议上，有人来找我说：“我们想进行软件开发，但是我们无法忍受所有这些敏捷仪式和工作。 我们只想编写一些程序。” 我几乎哭了……我们二十年前回来怎么可能？ （个人信件，经允许引用）。

这是一个很好的重要问题。 并提出其他重要问题，例如，“下一步做什么？” Ron Jeffries最近介绍了一个非常真实的机会 ：

现在该尝试一些新的东西了，这就是：开发人员应该放弃敏捷...我真的开始认为，没有软件开发人员应该坚持使用任何称为“敏捷”的方法。 当这些方法在本地出现时，它们常常会干扰，并且无助于良好的软件开发。

无论我们做出什么决定，让我们首先认识到我们许多敏捷活动家正在加剧这种情况。 正如Pogo对Porkipayn所说：“我们遇到了敌人-事实证明那是我们自己”（Walter Kelly，“ Pogo”）。 马丁·福勒（Martin Fowler）在2018敏捷澳大利亚大会上这样说 ：

……将方法强加于人的敏捷工业（Agile Industrial Complex）是绝对的模仿。 我本来要说“悲剧”，但我认为“模仿”更适合，因为毕竟没有通用的软件开发方法。 甚至敏捷支持者都说这种方法并不适合所有人。 一切都应由开发团队决定。 这是敏捷的基本原则。 这甚至意味着，如果团队不希望以灵活的方式工作，那么敏捷就不再适合它，而[放弃敏捷]是在一个奇怪的，扭曲的逻辑世界中发展的最灵活的方式。 因此，这是第一个问题：敏捷行业和实施最佳工作方式之一。 这是我们必须战斗的。

敏捷产业。 黑暗敏捷。 假的敏捷。 僵尸敏捷。 而且情况变得更糟。 这是我的朋友，组织心理学家说的：

敏捷是一种病毒，会在整个企业中传播。 而且您不应该对不断增长的阻力感到惊讶。 因为这是抗原入侵时抗体自然会做的事情。 （个人通信）

什么啊

看起来是这样的：入侵。 因为您在业务转型中的“专家”出乎意料地很少了解组织动态和变革心理。 一个明显的例子：当您宣布某人为“主人”时，您是否理解在几个层面上立即产生的阻力？ 特别是当他仅有的技能是两天的课程时！ （从那里）

哦 我不敢告诉她，为期两天的课程也任命了“培训师”。 最近，我听到这些“培训师”之一问：“敏捷需要一个非常好的项目经理吗？”

“是的，当然，无论您如何称呼他，他都需要一个一流的项目经理，一个迭代经理，一个Scrum管理员。

泪水涌上我的眼睛。

我的一位客户在研究了广泛的认证领域之后，就开设了自己的服务。 现在，数十名Scrum管理员和产品所有者在自己的办公室中自豪地展示了该产品：Agile Yahoo。

接下来是什么？

国内政治-敏捷世界

国内政策是一项广泛而全面的战略，或者是一项具体计划，甚至是管理内政的简单原则。

在敏捷扩展的时代-业务转型-首先让我们澄清一下“敏捷敏捷”的含义。

为了说明显而易见的内容，这是一个简单的原则：任何敏捷都必须明确或隐含地引用《敏捷宣言》的四个核心价值和12条原则。 它应该包含敏捷的“提示”。

我们需要回到基础。 敏捷需要重启。 灵活的团队应定期审查宣言和12条原则：这是什么意思？ 我们怎么样 如何继续朝这个方向前进？

在某种程度上，这意味着不断限制您自己的灵活做法，以使它们保持灵活。 “简单至关重要”（12条原则）是敏捷的“关键”，我们必须遵循自己的原则。

一切都非常简单，非常简单，Dave Thomas说：

找出你在哪里。 朝目标迈出一小步。 根据所学知识调整自己的理解。 再说一次

同样，Alistair Cockburn的《敏捷之心》是一种基于简单结构的不可知论方法：协作，交付，反思和改进。 约书亚·克列夫斯基（Joshua Kerievsky）的“ 现代敏捷”基于四个简单原则：让人惊奇，使安全成为必须，快速试验和学习并始终受益。

外交政策-超越敏捷世界

外交政策是一项广泛而全面的战略，或者是一项具体计划，甚至是管理对外事务的简单原则。

在敏捷扩展的时代-业务转型-首先让我们澄清一下“敏捷敏捷”的含义。

当诸如敏捷活动家之类的人前往其他国家旅行时，不可避免地会发生文化冲突。

第一次敏捷探险的特色是炮舰外交。 例如，对项目管理的征服几乎完成。

现在，我们遇到了一些陌生的新国家，例如人力资源部，遇到了一些自称为组织心理学家的人，他们所拥有的证书比我们的还要多。

我们的外交政策是什么？ 我们认为自己是突袭者还是商人？

让我们提防殖民主义的天真-注定要失败-它假定我们比土著人民优越，我们应该为他们自己的利益和利益而培养他们。

而且，应该提防自己的同化，就像曾经可怕的维京人一样，他们消失在传说的迷雾中。 例如，我属于积极的心理学，鉴赏性查询和以解决方案为中心的简短疗法的全球敏捷集成运动的一员，请参阅我关于面向解决方案的敏捷的文章 。 同时，越来越多的同事完全将“敏捷”一词删除，因为他们已经完全融入了另一个世界。

总的来说，我们的外交政策不是在大熔炉中工作，而是在各种组成部分中工作。

一个简单的冲突解决矩阵（ 从此处改编）说明了这种方法。 我们的立场不是竞争（敏捷获胜），也不是屈服（敏捷失败），而是合作（商业获胜）。



这是美第奇效应的一个例子。 弗朗斯·约翰逊（Frans Johansson）在2006年出版的同名书籍极大地影响了我的思想。 美第奇效应以引发欧洲复兴的14世纪意大利大家庭的名字命名，提到了突破性思维和突破性创新，这些思维和突破性创新通常是由不同学科，文化和产业的十字路口的大爆炸所形成的。 我立刻想到了这个主意，因为我在孩提时期就与一组年轻的化学家一起进行了爆炸实验。

美第奇效应回答了一个有时会问我的问题：为什么我很少参加敏捷活动？ 敏捷社区很重要。 但是，美第奇效应使我不断超越了我已经知道的范围。 我很快发现，对我来说，启发和突破通常是由于与军官，宗教领袖，诗人，哲学家，生物学家和心理学家的互动而引起的。 我一生中的大部分工作已成为这些相关学科之间（有时是无关学科）之间的联系，并尝试了新的不同工作方式。

结论

跨学科的研究，原理和实践是敏捷的未来。 这就是为什么在我们继续使用敏捷一词时不要失去根源如此重要。 请停止此“敏捷敏捷等等等等。”