我们
邀请您
7月3 日参加在Raiffeisenbank举行的大型
开放演示日 ，该
日将在Nagatino举行。 我们的团队将展示现场演示，您将是第一个看到产品上将要出现的内容的人。
在Raiffeisenbank，我们每个月都会举行演示日，我们不仅要展示该活动的食品杂货部分，还希望告诉您并向您演示如何帮助我们改善银行。
现在对于许多人来说，数字转换的主题非常重要。 在每次Near-IT会议上，每个人都谈论他们的经验并分享他们遇到的困难。 关于数字化，转型，集聚的故事确实很有趣，而且公司面临着巨大的技术，社会和文化困难。
通过从事教育工作并将自己置于这种文化中是可以对付文化和社会文化的，但是，重要的是不要单单做到这一点，而要让那些受此熏陶的人参与进来。 以及在不清楚的情况下如何做，团队刚刚组建，并且仍在尝试相互执行任务，而害怕使用指令方法，该怎么办？ 我现在告诉你。
Scrum的一项伟大礼仪是为客户创建一个演示。 我不知道这通常是怎么发生的。 一切都端庄，我们看产品，说要修理的地方，然后我们静静地不同意继续工作。 哇 每个人都了解团队在做什么，其角色是什么，谁将进行改进，而客户则了解为他做的事情。 火是一样的。
大事件，为什么不借用呢？ 当您周围的一切都发生变化并且不清楚发生了什么时，您最好的办法就是告诉，关闭信息真空。 因此，我们决定进行大型内部公开演示日。
这给了我们什么？- 透明性 每个人都可以看到团队合作的结果：客户和这些产品的制造者
- 反馈。 您可以提出问题或发表评论，团队将收到您的宝贵信息。
- 挑战。 如果您想与整个银行交谈（这是奥林匹克体育场的七分之一），那么您想展示一些有趣的东西，因此团队选择了雄心勃勃的任务来进行演示。
- 团队建设的效果 。 所有团队成员均对产品负有同等责任，因此在准备过程中打破了业务和IT之间的界限，并建立了团队沟通。
- 荣耀和饼干 。 我们的“迷你奥运会”现在可以亲自了解他的角色，并了解这些穿着牛仔裤的大胡子男人到底为他们做什么。 我们还为团队的表现锦上添花。
好的，听起来很酷。 以及如何实现所有这些？人们通常是懒惰的。 他们不想那样浪费时间。 “我来这里是为了编写代码，而不是参加集会”-是正确的。 因此，团队会说，如果您不解释为什么他们需要所有这些。 让我们找出原因：
- 没有人知道谁在做什么。 您在市场上出售的产品可能是摇滚明星，但是每个人都沉迷于Outlook例行程序中，以致无论行销部门写邮件多少，没人会读任何东西。
- 有一个迷你演示。 向客户展示。 受到客户好评。 只有用户不是最新的，并且他们在旧的不便的系统中如何工作，他们之所以继续，是因为他们不了解新的系统。
- 即使每个人都知道一切，我经常也不知道这些或其他改进有什么价值。 银行节省了多少钱，使用某些数据的速度如何变化，等等。
当团队听到这些解释时，便真正了解存在此类问题，并且有动机谈论他们在做什么。
然后是技术问题：提出并实施游戏规则。我们决定像这样玩：每个月我们都会组织一个大型演示日。 有多大？ 8-10支队伍。 每个团队都有一个持续15分钟的时段。 演示10分钟，提问5分钟。 结果，我们为该演示投票，并呼吁下一步发言。
什么是不可能的：您无法显示演示文稿。 没办法 一点也不。 甚至一张幻灯片都是不可能的。 如果您需要解释或显示某些内容，请考虑如何在不进行演示的情况下进行操作。 更好地在“之前”和“之后”显示产品。 一些团队富有创造力，并在他们的T恤，活动挂图上绘制了图形，甚至绘制了巨大的纸张摘要。 它更加有效和有趣。 现在，银行中的每个人都知道什么是货币控制。
重要的是：用通俗易懂的语言说话很重要。 “迷你奥运”的观众来自完全不同的项目，团队和企业。 因此，团队的展示和诉说必须对每个人都清楚。 如果团队引入术语，他们会立即对其进行解释。
我们请您谈谈这些变化带来的好处和好处。 生活多少变好了。 这很重要。
我们也知道，强行将无法使用。 因此，参加演示日始终是自愿的。 在一年中，每个团队平均参加演示日3-4次。
与您的用户和客户进行交流的能力使他们可以看到您可以发挥多少作用，以及您对人们所做的工作有多重要。 而且您真的很高兴，并且想要翻山越岭。
对我们而言，演示日始终是假期，也是非常有价值的事件。 我们随时准备与您分享这种经验，因此我们决定走出阴影，展现一切。 该程序本身具有很多功能：我们将展示刚刚投入生产甚至尚未推出的产品，但很快就会推出。 演示规则与我们为自己花费时一样。 没有作弊。
要参加活动，您必须
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来吧，这将很有趣！