我不是您可能想到的先知。 我就是那个不在我祖国的先知。 我不会玩流行的游戏“如果可以抓住我”。 我不需要被抓住，我总是在附近。 我总是很忙。 像大多数人一样，不仅工作，履行职责和遵循指示，而且至少设法改善我周围的事物。
不幸的是，我是那个老派的人。 我今年六十岁，是知识分子。 现在，就像最近一百年一样，这个词听起来像是一个诅咒词，或者-是无所作为，软弱无能和幼稚的借口。 但是我没有任何借口。
我是我们工厂所基于的人之一。 但是，从我的故事的第一句话来看，没有人关心这个事实。 更确切地说，不是。 前几天，一位国王出现在我们的地区（他从未透露姓名，沟通非常不便）。 昨天他来找我。 我们聊了很长时间-老实说，我没想到这个年轻人是那么受过教育，有趣和有见地的人。 他向我解释说我是一位先知。
谈话结束时，国王让我阅读了吉姆·柯林斯（Jim Collins）的著作《从善到善》，并建议特别注意有关5级领导者的章节。 老实说，我对发明各种等级，台阶，皮带和其他标记的当前趋势感到很满意，但是国王设法使我感兴趣，他说这本书是基于认真研究的结果写的。 多亏了这本书，我才意识到我应该成为谁，但我永远都不会成为企业的负责人。
该书以多家外国公司为例，简单，清晰地描述了具有命运，经验和世界观的人，例如我的人，如何在企业管理的基础上取得辉煌的成就。 给出了发生这种情况的原因以及为什么真正的领导者应该在企业内部成长而不是从外部吸引的详细说明。 从字面上看，只有在公司中成长并且与她相处融洽的人（最好是15岁）才能理解和感觉到她。
但是，正如您可能想象的那样，这种命运注定不适合我-在我们生活的错误时间。 现在是“有效”管理人员的时代。 我已经观察了很长时间这种现象，并且我想就这个问题分享一些想法。 我希望您会看到现在的时间与以往完全一样。
在工厂中，各个级别的人员总是会出现三种类型的人员。 该分类是我自己的分类，因此，如果该分类与任何现有分类匹配或不匹配，我深表歉意。 -和你一起
第一个-只是为了工作而来的，其中大多数人。 工人，店员，司机，会计师，经济学家，采购员，设计师，技术人员等。 -几乎所有专业。 经过多年良好服务任命的许多中层管理人员也属于此类。 善良，善良，诚实的人。 但也有一个缺点-总的来说，他们并不关心自己工作的公司。 他们不希望公司倒闭，减少人员或开始进行任何更改，因为 侵犯生命稳定的行为正等待着他们-对他们来说最不愉快的事件。
第二-那些创造，改进和前进的人。 它是创建而非准备创建，准备创建，讨论，计划或协调事物的创建。 沉默地，固执地，全力以赴，不遗余力和时间。 这样的人很少。 第二类人真诚地热爱自己的事业，但有趣的是：他们不会因为爱而进步，但他们会因为进步而爱。 当您开始喜欢自己关心的事物时，他们会提供反馈系统。 而且，养狗人会爱上他们的每只宠物，因为在购买之前没有爱，它会在过程中出现。 第二类人热爱自己的每一项工作，每一个企业，并真诚地希望，尝试并使其变得更好。
实际上，这些是没有人愿意注意的先知。 他说错了-他们受到关注，知名，赞赏和喜爱。 第一类人。 以及为什么他们从不掌舵，我认为这已经很清楚了。 因为有些人喜欢第三。
第三类是那些已经接受的人。 实际上，现代词汇是另一个词，但是我不会屈服于他们的水平，而是尝试用文明的俄语来表达我的想法。 我希望你能理解我。
第三类人员总是出现在企业中，但是他们的称呼却有所不同。 在苏联时期，这些人通常是政治工作者，以及其他高级政治工作者的子女。 他们受到的伤害很小，因为 他们不需要做任何事情...不重要。 他们没事做。 他们来接受-他们也接受了。 只是因为他们来自种姓。
在涉及实际工作，决策和责任的领导职位中，有第一类或第二类的人。 用另一种方式根本不可能-计划经济起作用了。 现在，由于管理不善，公司可能会消失，包括。 实际变成另一个购物中心。 在苏联时期，该工厂只能按顺序消失-例如在1941-42撤离期间。 由于管理效率低下，这是系统的一种自卫。
在90年代发生了一次失败-第三类人几乎从商店中消失了。 我们只能提及“兄弟”-他们也来接受。 但是，通常，他们的访问仅限于高级职务。 偶尔有两次突袭者袭击我们。 但是，我重复一遍，他们并没有特别干预此事，只是在工厂的整体可操作性水平上（出于自然原因，在捕获期间没有该问题）。
您现在知道，几乎所有企业中的第三类人员都是相同的“有效”管理人员。 他们来工厂领取。 但是，接收并不容易-在“主题”框架内进行接收。 抱歉，找不到这个“主题”的体面且可以理解的同义词。 这个词本身并不算坏，但是其中蕴含的含义并不成立。
含义很简单：看到一个流行的“主题”，阅读（至多）几本书籍，记住介绍“主题”的第一步（因为Ostap Bender知道国际象棋的第一步），然后熟练地“卖掉自己”。 对于每个组成部分，Internet上都有大量信息，尤其是在“主题”实践之间的通用“销售”信息。
“他们”已满。 我记得，第一个网站创建者是在90年代后期来到我们这里的。 然后，这项服务只花了很多钱，所以导演没有去做这样的投资。
然后，在现在流行的平台的早期版本中实现了自动化。 这些人已经设法进入了我们，总的来说，尤其是在会计领域，这一需求尤其明显。
接下来是根据ISO系列国际标准的认证。 也许，没有什么比这更合理了，同时又很聪明，我一生中从未见过。 如果考虑标准体系的目的，您将立即理解其愚蠢性：描述大多数企业的典型流程。 与为所有行业开发单个GOST相同。
原则上，没有什么是不可能的-如果删除特定产品的细节，您将获得通用标准。 但是，如果删除特定作品的非常细节，它将保留在其中什么呢？ “工作良好，尝试，爱您的客户，按时付款并计划生产”？ 因此，即使采用这种方式，有些时刻与我个人看到的几部作品也不相关。
天才是什么？ 这样，尽管这个想法客观上不合理，但它还是卖得很好。 该标准由俄罗斯的所有制造企业实施。 主题如此强烈，第三类人的销售能力也很强。
根据我的观察，在零附近，发生了根本性的变化，从而产生了这些“最有效”的经理。 您已经注意到，直到现在，“主题”还是从外面传入工厂的-这些字面上是外部公司，我们与之签定协议的承包商，一起工作，以某种方式分开。 在2000年代中期，特定的人开始从承包商那里找来。
这些特定的人抓住了“话题”-坐在承包商公司，按照合同进行工作，领取少量计件工资或一定比例的工资是没有意义的。 我们必须去所有等待的地方-工厂。
1C的第一个实现者来了。 他们为自己生活，所有工厂都在工作，突然之间，没有人可以没有自动化，当然也就是在1C。 毫无疑问，出现了许多专家，他们完全理解业务流程，能够选择正确的解决方案，但是由于某种原因，对于工厂而言，从来没有取得任何重大的成果，同时，他们的工作也需要大量资金。 即使到现在，像样的1C程序员的花费也要比优秀的技术专家，设计师（通常是总工程师，总会计师，财务总监等）还要高。
然后，程序员突然之间，仿佛是变魔术一样，变成了CIO。 当他们坐在开发环境中的计算机上时，仍然有可能争论工作的好处-但至少他们用手做了些什么。 成为首席信息官后，他们完全停止了工作。 老实说，我个人认为最“有效”的经理是IT主管。
随后是实施ISO的专家。 我自己看到体面的人，即在我们企业工作的工程师，如何感觉到这个“主题”。 字面上就是这样。 该工厂决定获得ISO证书-必须与外国公司的代表处取得一些联系。
邀请顾问，注册审核员。 他来了，受过教育，得到了帮助，得到了他的钱，但仍然决定吹牛，并告诉工程师他赚了多少。 据我所记得，这是一个总审计长在现场审计工作一天要一千欧元的问题。 大约在2005年，欧元的价值为40卢布。 想象一下，工程师们每月会收到一万五千卢布的火在工程师眼中着火。
您所需要做的就是获得审核员证书。 当然，并不是每天都进行现场审核，但客户仍然没有止境，而且专家短缺-毕竟，很少有人感觉到“主题”。 工程师跟随他。 剩下5个人，其中2个人真正成为了审核员-我不确定他们是否是主要审核员，但他们肯定在工作。 没错，他们现在住在QMS或OTC中。
对于ISO实施者，发生的故事类似于将1C程序员转换为IT主管的故事-几乎每个工厂都出现了质量主管。 或者是客户执行ISO的前审核员，前顾问或前参与方。 无论如何，一个感觉到“话题”的人。
我认为，任何“主题”都非常相似。 它们的主要特点是没人能真正解释工厂为什么需要它们。 没有口号和企图推销自己，但至少要用经济学或基本逻辑的语言。 财务或经济指标成功增长的示例，显然是由自动化或标准的实施引起的-单位。 而且，通常不是来自俄罗斯的做法，而是来自这些做法的创始人，或者至少是他们的直接追随者。
坐在“主题”上，我不仅在工程师和程序员中看到。 一位熟人教授一次也意识到必须进行一些更改，并去找顾问。 他是一个非常聪明的人，在所有热门话题中，他都选择了Goldratt系统约束理论。 根据所有消息来源，他对它进行了彻底的研究，研究了整个实践，深受其感染，并开始“出售”自己。
最初，它非常成功-“主题”奏效并产生了收入。 但是很快，“主题”就消失了，而且，据这位教授说，它并不取决于特定技术的成功应用。 只是由非常“有效”的管理者创建的某个mod。 他们要么赞美CBT，然后停下来，然后开始推广其他东西-更易于理解和学习，更难于实施（长期待在企业中），结果更加模糊，隐蔽和难以理解。
企业对时尚做出反应，停止订购相同的CBT，并已经要求Scrum。 教授转向了这种技术。 再次，我进行了充分的学习-适合一位认真的科学家。 以及技术本身，以及该技术所基于的技术。 现在，他的投资组合中有两种可供出售的乐器。
但是，令人惊讶的是，每个人都只需要听到一个即可。 从字面上看是这样的：教授来到主任那里，研究问题，然后说-您需要CBT。 不，导演回答，我们需要Scrum。 教授用数字详细解释说，由于可以理解的行动，TOC将在特定领域带来真正的利润增长。 主任说，不，我们要Scrum。 因为在那里已经实施了Scrum。 教授不赞成，而是全力以赴-免费制作一个项目，但要获得利润增长的一小部分。 不，导演回答，只有Scrum。
教授不再有选择的余地-他无法出售对客户有帮助的东西。 他出售顾客的要求，时尚，不扭曲的东西。 此外，他完全理解同一个Scrum的本质，只要轻描淡写就可以了。。。不是从某些来源复制而来。 她完全重复了苏联存在的几种技术。
例如，如果有人记得，就会有这样的自立团队。 正是Scrum团队（例如，在革命重重的埃及，杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）所描述的新闻工作者自治团体）。 几乎完全自治的团队接受任务-做很多细节。 对于已发行的数量，团队负责人将收到款项，他将自行决定将其分配给团队。 团队负责人-选修职位。 内部如何建立管理是团队自己的事；没有人从外部进行干预。 没有任何技术，书籍，研讨会，站立式演讲，董事会和其他节日装饰品-只有那些有助于更快实现结果的方法能够扎根。 而且，它在每个工厂中都有效，没有“有效”的管理人员和社交网络中自信的年轻人，穿着鲜艳的T恤，满脸胡须，并且熟悉外语。
如果您有兴趣，请阅读Alexander Petrovich Prokhorov的非常有趣的研究，题为“俄罗斯管理模型”。 这是一项研究-每页上至少有一个链接到来源（科学期刊上的文章，书籍，研究，传记，回忆录）。 不幸的是，这样的书几乎从未写过。 现代管理书籍（如果包含链接）仅是同一作者的先前书籍。
通常，区分“有效”经理很简单。 他就像一家电子商店的销售助理。 如果您遇到了这种情况-例如购买手机或笔记本电脑，请仔细看一下，找合适的顾问来提供帮助。 您问-哪部手机具有高速硬盘驱动器。 他在做什么？ 是的，开始和您一起阅读标签。 或拿出电话，打开一个网站（不是他所在公司的事实），然后在其中搜索。
例如，与市场上的电动工具卖方进行比较-他拥有这家商店已有多年的事实。 我们在广播市场上有这个Sergei Ivanovich。 他知道来回的货物。 如果发生故障，他将始终交换，没有支票和收据。 他将始终来买家的家，并演示如何使用该设备。 他对电话，电视和计算机一无所知，也不假装自己知道。 我选择了一条路径-电动工具，我对其进行了深入研究，并且该方法可行。 无线电市场已经运作了多少年，Sergei Ivanovich的商店多少钱。 是的，他的营业额和利润不及勒洛伊·梅林（Leroy Merlin）或Castorama。 但是我想和他一起工作，而不是和商店顾问一起工作。 因为专业精神仍然很重要，尽管很大程度上在很大程度上取决于“有效”管理者的主导地位。
我们研究所的一位老师喜欢取笑学生。 多少年的工作如此之多，使周围的每个人都信服：您是最平庸的学生，而且每年情况都在恶化。 他最喜欢的笑话：如果您（工程师）被送往工厂进行紧张紧张的工作-您会去的！ 为了娱乐，请尝试询问商店中的顾问-该手机矩阵的二分法主要是什么？ 要找出您的想法吗？ 我试过了-他去了。 因为我无法在Internet上找到它。
“主题”正在变化，并且越来越多的“有效”经理。 我会像我的老师一样，并且我会说，即使是“有效”的经理人也曾经变得更好。 每年他们都更年轻，不幸的是，他们一文不值。 他们甚至忘记了如何交谈和讨论。
我不是老顽固的咕unt，只是为了争辩而与所有人连续争论。 我真的很想了解，尝试应用，并从他们的演讲中取得成果。 但是，可惜的是，他们自己不了解自己在卖什么。 他们是一家电子商店的顾问男孩。
我阅读了有关“主题”列表中所有技术的书籍。 我在生产中介绍了其中的一些，并带来了成果。 例如，看板不是一种突然成为软件开发管理技术的技术，而是由大野大一在丰田工厂发明的，旨在通过减少互操作性库存来加速产品生命周期的技术。 您如何看待，当下一位“有效”经理打算介绍看板时，我们的话题是什么？
我必须退休。 看板进化并变成...的事实。然后，“有效的”经理有点困惑，思考，但并不能真正解释好旧的看板变成了什么。
经理意识到谈话走错了路，于是转向了侵略。他指责我阻碍发展，使企业重返石器时代。他停止跟我说话-换了导演。您知道这种奇怪的对话是怎么回事-一个人照原样回答您的问题，但不回答您，不提及您，而是看着另一个人。他不再看着我-只是偶尔瞥了一眼。这是“有效”管理人员的相当特征。当我在影片中遇到这种行为的解释时，我儿子建议我-“他们在这里抽烟。”含义很简单：这是争执，而不是交易。任务不是说服他是正确的，而是说服我不正确。而且，不是我，而是其他人。那么逻辑很简单：由于我错了，所以他是对的。奇怪的是，它很棒。, , , , , , , , «» . – , , , , , , , , , . , .
因为在实体经济领域的制造业企业中，没有“有效”的经理会持续很长时间。他本人并不需要这个-他来脱脂霜然后逃跑，直到他们意识到他是另一个骗子。我们的先知以某种方式设法在“有效”经理之间维护和发展企业。虽然，这是要掩饰的罪过-有时我们只能设法舔伤口。最近，另一个类似的例子是CIO。没错，同一位国王暗示那里的一切都不那么简单。我不喜欢马德里法院的这些机密，因此对更多细节没有兴趣。他想-他会告诉。但是，没有，什么也没有，他们没有等着国王。他只是带来了另一个“话题”。是的，可能比以前更好。也许它将使企业受益。这个“主题”有可能扎根。但这都是一样的-只是一个“主题”。时尚，候鸟，巴黎上空的胶合板。所有这些秘密，昵称，引种植物的狡猾计划，导演的改变动机仅仅是帮助国王“卖掉自己”的属性。今天，我与国王和导演约会。显然，将再次发生三个人的纠纷。我会提前喝几片药，并尽量避免无意义的纠纷。健康不是那样。