第二部分是我的错误，第一部分是我的错误。
让我提醒您，我是仅由开发人员组成的团队的产品所有者，并且我们正在创建一个IT平台来管理加油站的附属网络。
错误四。
巴士因素：起初似乎有很多错误，但实际上，事实证明，这是车队的头奖。
要招募8个人，他们没有测试员，而没有分析师，根本无法替代。 看来我发疯了，决定下沉产品。
实际上 ，我需要制作6个不同的服务组，对于每个服务组来说，已经有“最佳实践”，它们可以快速，轻松地部署，有经验的开发人员的市场很大。
这样的
团队对我意味着什么 ？ 快速找到具有适当能力的团队，快速部署MVP并开始验证业务假设并能够占领市场上非常免费的利基市场的能力。
对于团队来说这是什么？ 在开始阶段，他们可以彼此分享许多不同的能力，每种功能使用最快的解决方案的能力，最重要的是，他们不断学习新知识，而且即使对于高级人来说，这也是很有趣的。 （至少我的开发团队拥有这些原则）。
在测试业务假设时，开发团队会互相研究，随着时间的流逝，他们内部将开始测试技术假设，因此，在出现争议时，形成了TEAM创建的平台的目标体系结构，而不仅仅是一个架构师。 在我看来，“所有架构师”都是一个人，没用，很昂贵，而且不存在：)当团队负有同等责任时，产品就变成了一个共同的想法，每个人都为之欢呼，我不想再转移责任了。 以这种棘手的方式，团队成长，做出决定，如何使产品进一步发展，能力扩展，互换性和自我组织出现。 我们还没有通过这条路，但是迟早我们会通过。 当然，现在我们正在将团队扩展到专门的测试人员，但是从一开始，团队本身就具有处理此功能的能力。
是的，雇用6位Java开发人员现在比较容易，现在它们可以立即互换，但是从头开始他们很快就不能制造出有效的产品，并且受能力的限制很大。
顺便说一句，没有IT经验的人很难成为IT产品的所有者，例如开发人员，系统分析师或顾问（除项目经理以外的任何人），即使您有架构师，也将是他的产品，而不是您的产品。 在这里您可以争论，但是实践和统计数据如下。
错误五。
这对我来说很不方便，所以其他人不会喜欢
我们的团队经常问“谁需要这个？”，“客户想要这样”，“绝对不方便，因为我不喜欢它”等等。 当然，一开始，您可以考虑客户，为客户提供一些东西，并根据反馈填写待办事项列表。 这里最主要的是进行定性研究，听取痛苦，而不是现成的解决方案，否则他们会要求“更快的马”，而不是一台完美的机器。
有必要让团队沉浸在
客户的痛苦中，打电话给
客户和团队进行梳理，让他们可以随时征求意见或快速检查功能的客户的团队联系。
我开始对自己说的越来越多：“如果您不在客户的位置，也不要让团队去做，那就不要尝试扮演客户的角色。” 如果可以问问正在为此做的人，为什么要徒劳地争论呢？
错误六。
没人需要原型
对于初学者RO来说，一个很大的错误是不制作原型或检验假设。 我想迅速创造出美丽并立即投入生产。
如果服务对象的痛苦：由于天气恶劣，
他在晚上看不到星星 ，而您立即为他制造了一艘宇宙飞船，试图超越他的期望，做的比他想像的要好100倍，那么这显然是错误的。 他有不同的任务，痛苦和愿望。
您可以花三天或一周的时间，手工绘制产品外观，并将其展示给客户。 要求他弄清楚他将如何使用它，并且不要忘了每次将想法转移到产品待办事项列表时都要做。
好吧，当您想到一个出色的功能并将其原型化时，您的用户会拍手并真的想要它-不，您仍然无法使用它：)不要忘了杂货店和商业店的功能指标。 指标通常是一个带有错误的特殊故事-稍后会详细介绍它们，并在下一部分中更详细地介绍。 虽然公告...
错误七。
万能的度量
让我提醒您，我们的团队是一家大型公司中一家大型初创公司的一部分。 与利益相关者一起处理产品指标非常困难。 将业务指标放在仍处于设计阶段的IT解决方案上是一个坏主意。 但是，即使用户还没有增加，投资者也需要展示他们的工作。
任何金钱指标都会激励您和团队，但是利益相关者将要关注他们。 现在，您已经处于滑坡轨道上，自信地努力前进，您无法从积极的角度影响此指标。 从现在开始，从每种意义上讲，该产品看起来都是低效且无利可图的。
如果您没有记错数字6，那么您就有机会说服利益相关者，使用原型向用户展示，收集反馈，并在上面加上吸引力指标。 使开发尽可能透明，显示您在此原型上的工作，可以使用的按钮或表单，将允许您执行的操作以及如何使用很快就会出现的精美时间表。 这里最主要的是不要
承诺太多，并遵守所有
承诺。结论摘要：
- 如果您愿意，请先尝试-前往RO学校
- 您不是不朽的人，不要一次掌握所有东西，招募一支您准备信任的团队
- 您肯定需要一个Scrum Master。 在全职。
- 抓住机会 Scrum团队迟早会变得可互换，并且业务假设不会落空，最好是借助MVP更快地在市场上占据一席之地，尽管一开始就有低音因素的风险，而不是没有时间去接受。
- 与客户进行更多的沟通，记住他的痛苦，并尝试解决它。
- 质疑您的所有想法，创建原型并检验假设，看看客户的反应，我们在这里聚在一起:)
- 自己选择指标，它们可以帮助您制作出优质且迭代良好的产品。 请记住，由于缺乏质量，很多产品仍留在“死亡谷”中。